淺談水電站隧洞施工管理

盧軍啟（葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司,湖北 宜昌 443000）

淺談水電站隧洞施工管理

盧軍啟
（葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司,湖北 宜昌 443000）

筆者多年從事水電站隧洞施工管理一線，本文以尼泊爾查莫里亞水電站引水隧洞的施工，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個方面講述隧洞施工管理過程中，淺談自己的心得和體會。

水電站；隧洞；施工；管理

1 工程概況

尼泊爾查莫里亞電站引水隧洞一直是查莫里亞電站的關(guān)鍵線路，也是地質(zhì)條件最為復(fù)雜、耗時最長的施工部分，其主要施工項目包括：導(dǎo)流洞、引水系統(tǒng)連接洞、交通洞、引水系統(tǒng)沉沙池、沖沙洞、引水遂洞、1#施工支洞、2#施工支洞、3#施工支洞、調(diào)壓井、調(diào)壓井通風(fēng)洞及壓力管水平洞段的開挖和支護(hù)。洞型有圓形、城門洞型和馬蹄形三種，其中主引水遂洞最長，約4067米，洞段所在區(qū)域分布的巖石主要是斷層褶皺巖，主要為白云巖、板巖、片麻巖、千枚巖，另外在隧洞沿線分布著兩處較大斷層。大部分洞段內(nèi)地下涌水、滲水極其豐富，巖層節(jié)理發(fā)育、易風(fēng)化，遇水膨脹，變成軟狀體或漿狀體，坍塌事故經(jīng)常發(fā)生，給開挖和支護(hù)施工帶來極大困難。

2 隧洞施工管理的目標(biāo)

查莫里亞電站隧洞地質(zhì)條件差，洞徑較小，施工布置困難，隧洞施工管理的好與壞直接影響著整個項目部的管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否。筆者將其分為以下四個方面做逐一描述：安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理。

3 隧洞施工安全管理

施工安全是整個水電行業(yè)施工管理的首要任務(wù)目標(biāo)，而在巖石條件復(fù)雜多變、地下含水量豐富的隧洞施工中，安全管理又顯得重中之重。隧洞施工是一個由人員、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等多方面組成的復(fù)雜系統(tǒng)，他們之間既相互聯(lián)系又相互制約，事故的原因往往取決于人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境，而如何良好地協(xié)調(diào)他們的制約關(guān)系、防范惡劣的環(huán)境帶來的事故發(fā)生是我作為隧洞施工管理首先要注意的地方。

隧洞施工安全管理首先要對哪些安全隱患心知肚明，要善于分析安全隱患。①人的因素。尼泊爾當(dāng)?shù)貏趧?wù)普遍文化層次較低，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，因此在施工過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。②材料設(shè)備。設(shè)備零部件磨損和老化、危險物或相關(guān)材料的堆放有缺陷等時，就極易發(fā)生事故。③環(huán)境的因素。不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故事故的直接原因。例如洞內(nèi)通風(fēng)、照明、輸電線路出現(xiàn)故障，由于惡劣的地質(zhì)條件引起的洞段變形、塌方等。④管理的因素。例如對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導(dǎo)，組織不合理，施工工藝流程、操作方法存在問題，對安全隱患整改不力等等。

在隧洞施工安全管理常見的做法和經(jīng)驗有以下幾個方面。①加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識。②制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度教育。③制定施工安全技術(shù)措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理監(jiān)控。做好“三工”活動，即 “工前檢查、工中監(jiān)控、工后復(fù)查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。④每個月對進(jìn)行一次安全大檢查，特別是隧洞，對一些有問題有隱患的地方及時整改。⑤獎懲措施。對于不按安全操作規(guī)程、違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員無論出現(xiàn)事故與否，給以懲罰；當(dāng)然對長期既能保證完成生產(chǎn)任務(wù)又沒有出現(xiàn)違章或事故者給以一定獎勵。

4 隧洞施工質(zhì)量管理

由于查莫里亞隧洞的特點(diǎn)，客觀的惡劣施工環(huán)境給隧洞施工帶來嚴(yán)重的影響，因此，為了保證良好的施工質(zhì)量，項目部針對隧洞廣開言路、集思廣益，采取各種方案和措施，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保施工質(zhì)量符合要求。

5 隧洞施工進(jìn)度管理

在查莫里亞隧洞洞挖施工過程中，發(fā)生多次塌方，其中最大的一次塌方導(dǎo)致該作業(yè)面施工停滯10個月之久。項目部依然制定了一系列的針對性的施工方案，克服困難，于2012年5月12日整條隧洞洞挖施工全部完成。在隧洞施工管理中，針對進(jìn)度管理，我們吸取了很多的教訓(xùn)，同時也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗。

（1）組織措施。明確各部負(fù)責(zé)人職責(zé)，對施工各道工序做好記錄、詳細(xì)分析，將進(jìn)度計劃分解到以天為單位控制，便于控制實際進(jìn)度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，采用協(xié)調(diào)會（碰頭會）的形式，各職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊參加，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通解決。

（2）技術(shù)措施。在洞挖過程中，針對地質(zhì)條件差的洞段，采取超前支護(hù)、臺階開挖、短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)及時跟進(jìn)等技術(shù)措施，即保證安全又加快了施工進(jìn)度。再者每日上報施工進(jìn)度及存在的問題，隨時檢查、調(diào)整。

（3）其他措施。對提前完成進(jìn)度目標(biāo)者給予獎勵，對拖延工期給予處罰措施。還有，加強(qiáng)索賠管理，對于超出合同范圍的人員、材料、設(shè)備運(yùn)行的時間和費(fèi)用，及時整理，做好索賠支撐材料。

6 隧洞施工成本管理

成本管理直接決定著工程利潤，因此，成本控制逐漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在。在隧洞施工過程中，筆者作為現(xiàn)場施工員，一直著力把成本控制的意識長存腦海，落在實處。

（1）適當(dāng)?shù)丶涌焓┕さ倪M(jìn)度。只要工程施工還在繼續(xù)，就會時刻產(chǎn)生費(fèi)用，也直接表現(xiàn)為施工成本的增加，因此加快施工進(jìn)度，可以有效地降低成本。例如，打開兩個或者更多的作業(yè)面，合理安排每個班次的工作任務(wù)，不同作業(yè)面的人員設(shè)備合理共享。

（2）對于人員、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。合理安排作業(yè)人員，要保證每個作業(yè)人員都有活干。節(jié)約材料、變廢為寶、合理控制開挖結(jié)構(gòu)尺寸、采取材料集約化批量生產(chǎn)、較少二次轉(zhuǎn)運(yùn)等都可以做到節(jié)約材料費(fèi)用，從而降低成本。

（3）施工記錄要詳細(xì)而完整：施工準(zhǔn)備、資源類別和用量、作業(yè)面情況、場地布置、施工工藝、現(xiàn)場作業(yè)、維修保養(yǎng)時間等等，一個完善的施工記錄是成本控制的基礎(chǔ)。將記錄中的內(nèi)容系統(tǒng)地整理和分析，定期寫出來一個施工成本分析報告，對于存在的問題及時糾正。

7 結(jié)語

做好水電站隧洞施工管理工作很難，因為它既要求我們有足夠的專業(yè)知識和愛崗敬業(yè)的精神，又要求我們有良好的體魄和堅忍不拔的毅力。一要踏實認(rèn)真，細(xì)節(jié)決定成敗，項目部的效益目標(biāo)是每一天的點(diǎn)滴真實的付出積累出來的。二要立足自身崗位，全局考慮，隧洞和其他部位的施工休戚相關(guān)。做施工管理同時，要掌握和兼顧技術(shù)、測量、質(zhì)檢、安全、商務(wù)、物資各個方面的知識和信息。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在施工管理工作中不斷總結(jié)，提升自我，學(xué)習(xí)新的技術(shù)工藝、管理方法，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，為隧洞工程的順利完成貢獻(xiàn)自己的力量！

盧軍啟（1986-），男，河南周口人，本科，助理工程師，主要從事：水利施工技術(shù)與管理工作。