淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策

郝玉輝

（大同煤礦集團(tuán)永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037000）

引言

煤礦企業(yè)中擁有大量的機(jī)電設(shè)備，對煤礦作業(yè)的照明、通風(fēng)、采掘等起到動(dòng)力作用。然而，煤礦企業(yè)機(jī)電管理仍然存在著諸多問題，這些問題對煤礦企業(yè)的能源消耗、生產(chǎn)安全等都產(chǎn)生了較大的影響，分析當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題，對降低煤礦企業(yè)能源消耗、提高其安全生產(chǎn)能力等都具有重要意義。

1 煤礦企業(yè)機(jī)電管理的內(nèi)容

煤礦企業(yè)機(jī)電管理的內(nèi)容主要包括電氣設(shè)備的采購、施工、維護(hù)、改造等［1］。機(jī)電設(shè)備采購主要是按照煤礦建設(shè)技術(shù)要求，進(jìn)行嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備采購，采購管理主要包括機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品型號、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品物流配送等，機(jī)電設(shè)備采購管理水平的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用可靠性和采購成本［2］。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的施工管理主要包括機(jī)電設(shè)備的安裝是否符合電氣施工技術(shù)要求、是否符合防水、防爆等特殊作業(yè)環(huán)境要求，是否對煤礦企業(yè)的整體機(jī)電系統(tǒng)構(gòu)成安全隱患。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理主要指在日常的機(jī)電設(shè)備檢查和維修過程中，工作人員能否盡職盡責(zé)的對各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，能否高效地自動(dòng)監(jiān)測各種隱患地點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備的改造管理主要是在當(dāng)前節(jié)能降耗的政策引導(dǎo)下，能否對現(xiàn)有高耗能的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和改造，同時(shí)還包括對傳統(tǒng)煤礦作業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化改造管理等。

2 煤礦企業(yè)機(jī)電管理的問題

我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量多、分布范圍廣、地下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，機(jī)電管理過程中仍然存在著比較突出的問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1 機(jī)電設(shè)備采購管理透明性低

目前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備采購仍然以企業(yè)對企業(yè)的模式，煤礦企業(yè)的設(shè)備采購部門按照采購需求直接對外采購，采購需求的信息發(fā)布缺乏透明性，很多供應(yīng)企業(yè)都是一些中小企業(yè)，對其質(zhì)量和信譽(yù)缺乏有效的調(diào)查。在較低的透明性下，無法對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行對比，同時(shí)，在比較低的采購?fù)该餍韵?，采購過程中不可避免的產(chǎn)生了利益輸送現(xiàn)象，從而對機(jī)電設(shè)備的采購質(zhì)量造成隱患。

2.2 機(jī)電設(shè)備施工管理問責(zé)機(jī)制缺失

機(jī)電設(shè)備的施工管理直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的工作性能，當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的施工注意是施工單位負(fù)責(zé)，在工程驗(yàn)收時(shí)，大部分煤礦企業(yè)只對其巖體建設(shè)進(jìn)行檢測，而對電器設(shè)備的安裝、電線型號、產(chǎn)品型號等沒有細(xì)致的檢查［3］，一旦工程驗(yàn)收后，在正常的使用過程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，維修工作都是由煤礦企業(yè)自身負(fù)責(zé)，而沒有施工單位的施工責(zé)任，從而對施工單位而言，施工質(zhì)量的高低，特別是機(jī)電設(shè)備施工質(zhì)量的高低，并不會(huì)影響其工程款的獲得，也就加進(jìn)了其施工不負(fù)責(zé)的心理。

2.3 機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)水平低

當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)技術(shù)水平整體較差，突出表現(xiàn)在維護(hù)人員技術(shù)水平參差不齊、維護(hù)手段以人工為主、維護(hù)反應(yīng)速度差［4］。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員沒有形成長期的機(jī)電設(shè)備維修培訓(xùn)，造成了維修人員對一些新的機(jī)電設(shè)備缺乏較系統(tǒng)的了解。完全依靠人工維修，降低了維修的反應(yīng)速度，也加劇了維修的工作負(fù)擔(dān)，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，可能會(huì)對整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理產(chǎn)生致命危險(xiǎn)。

2.4 機(jī)電設(shè)備改造管理缺乏科學(xué)論證

機(jī)電設(shè)備的改造管理是煤礦企業(yè)機(jī)電安全問題的第二根源，一旦改造技術(shù)不合理，不僅會(huì)降低原有機(jī)電設(shè)備的正常使用性能而且會(huì)產(chǎn)生新的安全隱患。機(jī)電設(shè)備的改造目的主要是提高自動(dòng)化控制水平，并且降低能耗，煤礦企業(yè)對自動(dòng)化和節(jié)能降耗高度關(guān)注，在此要求下進(jìn)行了大量的設(shè)備改造，然而對設(shè)備改造前沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，從而對改造的效益、改造的后果等都沒有科學(xué)的評價(jià)，造成很多機(jī)電設(shè)備改造工程跟風(fēng)而上。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對策

加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理主要從四方面入手。

3.1 構(gòu)建機(jī)電設(shè)備電子采購平臺(tái)

機(jī)電設(shè)備的電子采購平臺(tái)是提高機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新性對策，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量多、型號多、采購的頻率高，進(jìn)行電子采購平臺(tái)的建設(shè)非常有必要，電子采購平臺(tái)需要對煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門、采購部門、供應(yīng)方同時(shí)開放，這樣機(jī)電管理部門能夠及時(shí)將采購信息傳遞到采購部，采購部可以通過公開透明的渠道面向社會(huì)公開招標(biāo)。機(jī)電設(shè)備的電子采購系統(tǒng)的建設(shè)，其基礎(chǔ)工作是機(jī)電設(shè)備的分類和物流運(yùn)輸?shù)目炻?，因此，機(jī)電設(shè)備電子采購系統(tǒng)一定要達(dá)到及時(shí)采購、公平采購、及時(shí)物流的綜合功能。

3.2 建立機(jī)電設(shè)備施工追責(zé)機(jī)制

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中，建立施工企業(yè)追責(zé)機(jī)制主要是指對煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備建立施工方電子檔案，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，可以按照電子檔案追查施工方是誰，對于經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的施工方，可以建立黑名單制度，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，決定是否進(jìn)行責(zé)任追究。

3.3 建立機(jī)電設(shè)備維護(hù)技術(shù)競賽

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，歸根到底是對人的管理，因此，建立技術(shù)競賽制度，能夠激發(fā)維護(hù)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。技術(shù)競賽可以分為機(jī)電設(shè)備的故障檢測、技術(shù)改造等兩個(gè)方面，通過技術(shù)競賽可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障檢測的自動(dòng)化水平提高，通過優(yōu)秀的維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理軟實(shí)力的提升。

3.4 建立機(jī)電設(shè)備改造評價(jià)機(jī)制

對煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備改造必須建立評價(jià)機(jī)制，對改造的投入、產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的分析，包括資金、時(shí)間、質(zhì)量、能源、可靠性等因素，根據(jù)評價(jià)體系進(jìn)行改造項(xiàng)目的論證，能夠消除經(jīng)驗(yàn)因素對機(jī)電管理的影響，也能夠使機(jī)電設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)因素相互掛鉤。

4 結(jié)語

通過對當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了當(dāng)前機(jī)電管理中存在的突出問題，這些問題主要集中在采購、施工、維護(hù)和改造等四方面，根據(jù)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的發(fā)展趨勢，從電子采購平臺(tái)、職工追責(zé)機(jī)制、技術(shù)競賽和改造評價(jià)體系等四方面提出了響應(yīng)的對策。煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，只有采取綜合措施，才能提高機(jī)電管理工作的整體水平。

［1］ 李世燦，荀其強(qiáng)，楊茂符.淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理［J］.山東煤炭科技，2010（4）：237－238.

［2］ 孫艷杰，張蕾.淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策［J］.山東煤炭科技，2013（3）：164－165.

［3］ 徐義軍.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題［J］.科技傳播，2013（7）：19－20.

［4］ 王學(xué)峰.淺談現(xiàn)代化機(jī)電管理技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用［J］.科技信息，2014（3）：239－240.