水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理解析

■王 科 ■中國(guó)水利水電第七工程局有限公司猴子巖水電站項(xiàng)目經(jīng)理部，四川 甘孜州 626005

在當(dāng)前工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的背景下，各種機(jī)械設(shè)備不斷得到應(yīng)用，推動(dòng)了生產(chǎn)力水平的迅速提高。在這種情況下，做好設(shè)備物資管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，需要企業(yè)管理人員的重視。在水電施工企業(yè)中，設(shè)備物資是非常重要的生產(chǎn)力，做好設(shè)備物資管理能夠極大地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，具有非常巨大的意義和作用。

1 設(shè)備物資管理的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)備物資是一種非常重要的固定資產(chǎn)，能夠有效提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。做好設(shè)備物資管理工作，對(duì)于施工企業(yè)而言是非常重要的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件。在施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備物資是必須的工具和手段，做好設(shè)備物資的更新和管理，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。施工企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)和發(fā)展都離不開(kāi)設(shè)備物資的支撐。

(2)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對(duì)于施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)，是追求利益的最大化，良好的設(shè)備物資資源是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段和途徑。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)設(shè)備物資管理，能夠有效提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障。從目前來(lái)看，技術(shù)、實(shí)力以及管理水平是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，施工企業(yè)的設(shè)備物資配置情況，一方面直接體現(xiàn)出了企業(yè)的整體實(shí)力，另一方面也是保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。提高設(shè)備物資管理水平，是提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障，需要企業(yè)管理人員的充分重視。

2 水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理中存在的問(wèn)題

在不斷的發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開(kāi)展了設(shè)備的采購(gòu)、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，使得其在設(shè)備物資管理中存在著一些不足和問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，也使得設(shè)備物資資源的分布存在著點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對(duì)于施工設(shè)備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項(xiàng)目的設(shè)備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項(xiàng)目的設(shè)備物資則相對(duì)緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項(xiàng)目的設(shè)備和零配件重復(fù)購(gòu)置的情況，造成了資金的大量浪費(fèi)。

(2)使用維護(hù)不當(dāng)．一般情況下，在水利水電工程施工中，會(huì)投入較多的設(shè)備物資，但是當(dāng)前部分施工人員對(duì)于設(shè)備物資的管理不夠重視，存在著使用維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r，嚴(yán)重影響了設(shè)備物資有效應(yīng)用和使用壽命。

(3)后期管理不足．當(dāng)工程項(xiàng)目的施工接近完工時(shí)，由于施工任務(wù)大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當(dāng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著廢舊設(shè)備物資隨意擺放的情況，設(shè)備的損壞和流失現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅如此，在對(duì)廢舊設(shè)備物資進(jìn)行處理時(shí)，過(guò)于隨意，雖然采取了招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，但是由于缺乏市場(chǎng)調(diào)查，往往都是低價(jià)處理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的有效措施

針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，切實(shí)做好設(shè)備物資管理工作，以保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

(1)建立健全設(shè)備物資管理制度．施工設(shè)備的物資投入相對(duì)較大，如果出現(xiàn)設(shè)備閑置、老化或者重復(fù)購(gòu)置的情況，都是對(duì)資金的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，摸清各類設(shè)備物資以及零配件在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的設(shè)備物資管理公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。同時(shí)，應(yīng)該建立健全設(shè)備物資管理制度和具體的管理方案，確保設(shè)備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對(duì)于那些老化和閑置的設(shè)備物資，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)租或者出售，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，保證設(shè)備物資的保值增值。

(2)強(qiáng)化設(shè)備物資監(jiān)管力度．在設(shè)備物資使用過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到定機(jī)定員，操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，確保其能夠做到懂構(gòu)造、懂性能、會(huì)使用、能保養(yǎng)，對(duì)于一些簡(jiǎn)單故障，也能夠進(jìn)行處理;管理人員應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行檢查，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)該逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄和落實(shí)整改;要建立合理完善的設(shè)備物資管理制度獎(jiǎng)懲條例，激發(fā)員工對(duì)于設(shè)備物資管理的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

(3)確保全員共同參與．在當(dāng)前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認(rèn)為設(shè)備物資管理只是技術(shù)人員和維修人員的共組，與自己無(wú)關(guān)，從而在很大程度上影響了設(shè)備物資管理工作的順利開(kāi)展。實(shí)際上，設(shè)備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設(shè)備的直接受益人，其在設(shè)備物資管理中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，雖然缺乏對(duì)于設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理等的了解和掌握，但是其對(duì)于設(shè)備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障和問(wèn)題，避免故障的擴(kuò)大。對(duì)于一些隱蔽性故障或者存在一定技術(shù)難度的故障，則需要專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人員制定相應(yīng)的操作規(guī)程，明確判定標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底和監(jiān)管工作。對(duì)于設(shè)備管理人員而言，應(yīng)該督促基層管理人員以及設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用，同時(shí)做好不定期抽檢工作，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。

(4)建立設(shè)備物資管理檔案．對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備物資，建立起相對(duì)完整健全的身份資料的檔案，結(jié)合工程項(xiàng)目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應(yīng)的設(shè)備物資配置和采購(gòu)清單，充分利用社會(huì)資源，避免出現(xiàn)設(shè)備物資重復(fù)購(gòu)置或者過(guò)量配置的情況，降低自有設(shè)備物資的資金使用率。

(5)強(qiáng)化廢舊設(shè)備物資管理．對(duì)于廢舊設(shè)備物資，尤其是尚存在利用價(jià)值的設(shè)備物資，應(yīng)該充分進(jìn)行評(píng)估，明確處理方案，做到物盡其用;對(duì)于那些無(wú)利用價(jià)值的設(shè)備物資，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)其處理價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好設(shè)備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，做好設(shè)備物資資源的合理采購(gòu)和配置，提升設(shè)備物資的生產(chǎn)利用率，強(qiáng)化設(shè)備物資日常維護(hù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的穩(wěn)步提高。

［1］劉茂華．淺談水電施工企業(yè)的設(shè)備物資管理［J］．陜西水利，2010，(1):57－58．

［2］譚沙臨．論施工企業(yè)的設(shè)備物資管理［J］．低碳世界，2014，(7):209－210．

［3］劉明龍．淺議公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理［J］．硅谷，2009，(2)．