淺析如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

■陶 毅 ■身份證號(hào)碼:360103199007074131，江西 南昌 330000

建筑工程造價(jià)和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，所以，在建筑工程實(shí)施中，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制是非常有必要的。對(duì)于如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

1 建筑工程的造價(jià)與成本控制應(yīng)該遵循的原則

1.1 目標(biāo)管理原則

設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目標(biāo)管理原則的兩個(gè)重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標(biāo)管理的計(jì)劃，驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)和整個(gè)系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進(jìn)和提高，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)起項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。

1.2 降低成本的原則

無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價(jià)也不例外，其最終需要達(dá)到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。

1.3 動(dòng)態(tài)控制的原則

在工程建設(shè)中，在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制時(shí)，難免會(huì)受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。

1.4 責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的原則

在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價(jià)和成本控制中各個(gè)部門的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對(duì)其進(jìn)行定期檢查和測試，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。

1.5 全方面控制成本的原則

在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)成本控制時(shí)要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算真切落實(shí)到每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)人身上。

2 建筑工程造價(jià)與成本控制的含義

現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項(xiàng)目建設(shè)可以有效的進(jìn)行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊以給予糾正，會(huì)計(jì)資料一定要具有真實(shí)性，合法性和完整性，并且需要制定相應(yīng)的制度和實(shí)施的措施。工程造價(jià)管理工作分為五個(gè)階段，決策階段，設(shè)計(jì)階段，投標(biāo)階段，實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。涉及到了工程項(xiàng)目的全過程。建筑工程的造價(jià)管理工作具有多邊性，往往會(huì)有很多不可預(yù)測的事情發(fā)生，對(duì)這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價(jià)的成本控制。建筑工程造價(jià)成本的控制就是在建筑工程實(shí)施的過程中，將建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時(shí)糾正，來保證項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財(cái)力和物力，將投資效益和社會(huì)效益提到最高。

3 建筑工程造價(jià)與成本控制的重要性

建筑工程造價(jià)與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國現(xiàn)在的造價(jià)和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴(yán)重的影響。從實(shí)質(zhì)根本上來講，建筑工程造價(jià)和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟(jì)效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換中進(jìn)行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作。

4 建筑工程造價(jià)與成本控制中所存在的問題

4.1 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合不夠密切

設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)方案的，設(shè)計(jì)深度不能滿足工程設(shè)計(jì)要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算不夠科學(xué)合理。投資估算方法、程序、指標(biāo)和估算造價(jià)不夠合理準(zhǔn)確，很多造價(jià)人員對(duì)工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。

4.2 工程造價(jià)技術(shù)落后

在我國建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專業(yè)的人才隊(duì)伍比較少，所以專業(yè)的造價(jià)人員也很少，導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價(jià)人員，但是在目前的市場來看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，我國在人才的引進(jìn)方面，管理機(jī)制沒有有效的激勵(lì)措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

4.3 對(duì)工程前期的造價(jià)控制不到位

現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價(jià)方面表現(xiàn)的不重視，對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制十分重視，正是因?yàn)閷?duì)前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制的重要性，如果一個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實(shí)施過程中就會(huì)產(chǎn)生更多的設(shè)計(jì)變更，從而工程造價(jià)也會(huì)大大增加，不利于工程造價(jià)的控制。

5 建筑工程造價(jià)與成本控制的措施

5.1 加強(qiáng)材料管理，禁止浪費(fèi)

建筑材料要有計(jì)劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開工前要做一次性計(jì)劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計(jì)劃，做好供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進(jìn)度以及計(jì)劃來制作材料的采購計(jì)劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對(duì)材料的計(jì)劃管理定期進(jìn)行檢查，要對(duì)材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費(fèi)，要調(diào)劑余缺減少庫存。

對(duì)材料的采購管理要加強(qiáng)，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲(chǔ)管理也要加強(qiáng)，做好材料的維護(hù)和管理工作，進(jìn)入庫房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強(qiáng)對(duì)庫房的管理，防治材料的損壞和浪費(fèi)，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。

5.2 優(yōu)化人員的配置

在建筑工程中人員是實(shí)施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動(dòng)效率，勞動(dòng)力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得以提高，在建筑工程中勞動(dòng)力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動(dòng)力的成本尤為重要。

首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理人員，動(dòng)態(tài)管理不但可以適應(yīng)工程的需求，還可以節(jié)約造價(jià)的成本。現(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以計(jì)劃外的用工要減少。

5.3 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備

在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備的管理非常重要，它對(duì)造價(jià)的管理有很大的影響，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備減少設(shè)備的費(fèi)用，可以有效地控制成本。所以對(duì)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點(diǎn):

(1)選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進(jìn)口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價(jià)格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。

(2)設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機(jī)械設(shè)備在整個(gè)建設(shè)過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價(jià)值較高的機(jī)械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價(jià)值較低的機(jī)械設(shè)備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價(jià)成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。

(3)機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，對(duì)于有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，機(jī)械設(shè)備的維修價(jià)格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當(dāng)然。平時(shí)的維修和機(jī)械護(hù)理也是非常重要的，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命。

6 結(jié)束語

綜合以上所述，建筑工程的造價(jià)和成本的控制需要科學(xué)的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，招募大量的專業(yè)人才，認(rèn)真做好每一個(gè)階段的計(jì)劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價(jià)與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］閆群，淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制［j］中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(20).