論裝飾工程造價存在的問題和解決措施

■倪景蘭 ■浙江亞廈裝飾股份有限公司江蘇分公司，江蘇 南京 210009

在裝飾工程造價的控制方面，現(xiàn)階段的精裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，對裝飾工程造價的控制也提出了更高的要求。施工企業(yè)如何有效地進(jìn)行工程項目的造價控制和成本管理，顯得尤為重要。

1 裝飾工程普遍存在的問題

1．1 招標(biāo)階段施工圖紙不全，深度不夠

在招標(biāo)階段，往往施工圖不詳細(xì)，為了招標(biāo)趕進(jìn)度而出的施工圖，圖紙嚴(yán)重不全，設(shè)計深度不夠，各類施工節(jié)點詳圖很少，導(dǎo)致投標(biāo)單位無法準(zhǔn)確的編制投標(biāo)報價。往往這種情況，各投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，紛紛低價報價，能不考慮的都不考慮，因為沒有圖紙，進(jìn)場后肯定要深化設(shè)計，通過設(shè)計變更來增加綜合單價。

1．2 市場競爭激烈，壓低標(biāo)價中標(biāo)

最近兩年市場行情低迷，各裝飾公司業(yè)務(wù)量下滑明顯，競爭越來越激烈，為了能夠在市場份額中占有一席之地，大家都拼命降低價格，向業(yè)主拋出更加優(yōu)惠的政策，接受業(yè)主苛刻的付款條件，我們經(jīng)常遇到這樣的情況，同一個項目，各家報價差不多，為了能夠中標(biāo)，有的企業(yè)愿意墊資去做，甚至有的業(yè)主提出，以房抵資的條件，市場行情不好，大家紛紛降低預(yù)期的利潤。市場上也有很多的案例，有的裝飾單位為了能夠中標(biāo)，低價進(jìn)去，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)根本不能做，繼續(xù)做勢必會虧損，就開始跟業(yè)主躺著來，這樣的施工單位也越來越多。近年，被業(yè)主清場的施工單位也有出現(xiàn)。所以建議業(yè)主在選擇施工單位的時候，不能光看報價，而是要深入的了解真實成本，讓更多的有真正實力的公司來履約。

1．3 業(yè)主造價控制意識強，索賠機會減少

現(xiàn)在的業(yè)主對造價控制的意識越來越強，也會聘請專業(yè)的項目管理機構(gòu)來進(jìn)行工程的造價管理，在投標(biāo)階段就進(jìn)行合同風(fēng)險的規(guī)避，降低各類風(fēng)險，將風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給施工單位，施工單位在報價過程中，就必須考慮各方面的實際成本，將風(fēng)險，利潤全部考慮進(jìn)去，報出具有競爭力的價格。

1．4 設(shè)計與施工分離

現(xiàn)階段很多項目要求，參加設(shè)計的單位不許投施工標(biāo)，設(shè)計和施工嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)計只管設(shè)計效果和質(zhì)量，不考慮成本，而施工單位更多的是按圖施工，造成大量的浪費。如何將設(shè)計與施工有機的集合在一起，是造價成本控制的重要前提。

1．5 裝飾材料品種多，市場價格混亂

裝飾材料的價格對工程造價的影響較大，材料在整個造價中的占比非常大，因此如何控制好材料詢價，如何定位好用材檔次，是控制工程造價的重要途徑。

新型裝修材料不斷涌現(xiàn)，各類新型的產(chǎn)品層出不窮，更新快，各自名稱命名不一致，甚至相似的材料而價格卻相差很遠(yuǎn)，如何石材，因為花色、品級、產(chǎn)地的不同，價格相差甚遠(yuǎn)。同樣是石材，有的價格就二百多一平米，有的五六百，進(jìn)口的更加昂貴，甚至上千元一平米。還有木飾面，成品木飾面的芯材不同，面材木皮貼皮厚度不一樣，價格也相差很多，便宜的有二三百一個平米，貴的也有五六百一個平米，所以類似這樣的材料要經(jīng)過多家廠家詢價，經(jīng)過多次詢價對比。價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。綜上所述，加強裝飾工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

2 針對以上問題的解決措施

2．1 招標(biāo)階段提供完整的施工設(shè)計圖紙

在招標(biāo)階段盡可能的出具詳細(xì)的施工詳圖，包括各類節(jié)點大樣圖，同樣在編制清單的時候，按圖描述清楚，不要漏項。從源頭控制起，盡量減少變更。工程的設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢圆捎霉こ痰南揞~設(shè)計。通過初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及項目的工程費用?？茖W(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

2．2 重視合同管理

對于建設(shè)單位來說，為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

對于施工單位來說：要分析合同，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。

2．3 理性報價，降低履約風(fēng)險

作為施工單位，在投標(biāo)報價階段，也要趨于合理競爭價格，不能為了中標(biāo)而不計成本報價，這樣也大大增大了施工單位自身的風(fēng)險?，F(xiàn)在的競爭很厲害，但是大家需要理性的對待，而不應(yīng)該盲目的跟風(fēng)降價，擾亂市場競爭秩序，使大家進(jìn)入一種惡性競爭的循環(huán)中。

目前市場比較混亂，一些中小型的企業(yè)為了生存而不得不采取低價的優(yōu)勢來中標(biāo)。但是同樣作為發(fā)包人來講，從自身成本控制的角度，也希望在保質(zhì)保量的同時將成本控制盡可能降低。現(xiàn)在的業(yè)主也越來越理性，會考察各承包商的履約能力、施工水平，財務(wù)水平等多方面的因素。

2．4 設(shè)計與施工有機結(jié)合

可以通過限額設(shè)計，將設(shè)計和施工緊密的聯(lián)系在一起，在設(shè)計階段通過方案比選，確定用材檔次，從而有效的控制工程造價。

2．5 經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。

首先從人工費方面控制：現(xiàn)在精裝修項目人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在15%左右，想要控制工程總價，就必須要嚴(yán)格控制人工費。項目經(jīng)理要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，在抓質(zhì)量和進(jìn)度同事，可以采取獎勵措施，或者采用計件工資激勵工人多勞多得，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

其次是材料費的控制：材料費一般占全部工程費的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一方面是對材料用量的控制：必須嚴(yán)格按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;還可以通過改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用成本低、施工容易的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。同時我們還必須對材料價格進(jìn)行控制，由采購部門在材料的采購過程中加以控制，對多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格進(jìn)行詢價，篩選出質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，購買材料時做到貨比三家，比質(zhì)比量，施工地就近購買材料的原則，從而降低運輸成本，控制材料單價，節(jié)約成本，降低工程造價。

3 結(jié)語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上對項目的質(zhì)量，進(jìn)度、成本進(jìn)行管理，把與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力充分的利用，合理化利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

［1］茹博軍．建筑裝飾工程造價控制的幾點體會［J］．太原科技，2001(01)．