如何建立和完善建筑工程施工項目有效管理機(jī)制

■王紅兵，胡愛珍 ■黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院，湖北 黃岡 438002

1 建筑工程施工項目管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的工程項目管理制度

目前，我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度，即使制定了管理制度，在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多管理者為了節(jié)約開支，將管理部門人員大量削減，使大家工作的積極性大大降低，無法落實相關(guān)的工作，并不能充分發(fā)揮管理部門的作用，管理部門形同虛設(shè)。很多管理者缺乏管理意識，沒有意識到管理部門的重要性，他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，無需加強(qiáng)管理，使施工受到局限性。

1.2 安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)導(dǎo)致監(jiān)管不力

建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，影響了施工安全工作的落實。且施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位、政府對工程的監(jiān)管不嚴(yán)、以及建筑所用的原材料不合格、從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊等等這些問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。

1.3 建筑工程管理信息化技術(shù)管理水平低

信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計算機(jī)、通信、自動控制等高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但現(xiàn)在大多數(shù)工程項目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

1.4 工程質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)

由于建筑工程施工是一項工作量大、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工現(xiàn)場管理的工程質(zhì)量控制方面往往會有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。質(zhì)量管理缺失，導(dǎo)致一些企業(yè)由于盲目的追求工程進(jìn)度，從而忽略了工程的質(zhì)量管理，容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格不過關(guān)，同時目前的質(zhì)量管理體系還不夠完善，在我國現(xiàn)有的管理體制下面，仍然延續(xù)著舊體制的一些局面，就會導(dǎo)致監(jiān)督管理體制作用發(fā)揮不是很好。會給建設(shè)方帶來經(jīng)濟(jì)損失，即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗收環(huán)節(jié)，當(dāng)工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。

1.5 建筑工程的成本控制意識缺失

成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑與手段，但是由于建筑企業(yè)會計核算體系的不完善，成本管理人員的意識不高，建筑工程施工過程中存在著浪費現(xiàn)象，造成企業(yè)成本控制問題的原因主要表現(xiàn)為:一是建筑企業(yè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理不科學(xué)，建筑企業(yè)為了獲得工程項目，他們會采取降低工程價格，或者采取非法途徑，這樣的行為必然會影響建筑工程的總體費用，從而影響工程的質(zhì)量;二是對建筑項目的評估工作沒有做好，評估建筑工程的價值，是進(jìn)行成本控制的重要手段，但是在實際的建筑工程評估中，由于沒有統(tǒng)一的評估依據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致針對建筑工程評估所做出的結(jié)果缺乏科學(xué)性;三是施工過程成本控制欠缺管理。

加強(qiáng)建筑工程項目管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對建筑工程的項目管理。在管理過程中需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法來提高項目管理效能。

2 建筑工程項目管理有效控制措施

2.1 完善管理體系建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。

在建筑工程管理中，必須建立有效的監(jiān)管體制，控制項目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進(jìn)行;其次要落實各個階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求;最后要加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項因素并制定完善故障解決辦法保證施工進(jìn)度。

2.2 堅持安全與生產(chǎn)同步

管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。安全是施工企業(yè)的首要原則，所以在施工中，施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標(biāo)進(jìn)行活動的開展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到每一個具體的人，以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，將安全健康與環(huán)境實行一體化管理，從而避免一切事故的發(fā)生，做好現(xiàn)場的評估、監(jiān)測、教育和監(jiān)督檢查工作，有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全文明的施工。

2.3 推進(jìn)信息技術(shù)的有效實施

建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術(shù)的管理水平，將項目管理真正實現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)實現(xiàn)信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.4 工程項目管理質(zhì)量監(jiān)控到位

建筑工程主要是以現(xiàn)場為主體，施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。對于建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該要貫穿在施工的所有環(huán)節(jié)之中，首先是要對材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，還要在施工過程中按照工序進(jìn)行控制。最后便是要做好質(zhì)量的評定，要細(xì)致，要全面的進(jìn)行評價;建立與完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境等做好工程施工的計劃方案，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督以及工程的竣工驗收制度;建立責(zé)任追究制度，一旦建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按照預(yù)定的追究制度，能夠快速追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，避免他們在追究過程中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5 降低生產(chǎn)成本深化成本管理

針對施工中所出現(xiàn)的成本管理問題，具體應(yīng)做好以下幾點工作:加強(qiáng)投標(biāo)環(huán)節(jié)管理。要建立跟蹤、預(yù)警機(jī)制，完善考核制度，保證投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制;加強(qiáng)項目評估管理。在施工中，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算規(guī)定，充分結(jié)合工程的特點，以科學(xué)合理的方法進(jìn)行評估;加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理。充分結(jié)合工程特點，將預(yù)算進(jìn)行分解，定期對執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行修正。不僅如此，管理層要將成本控制與施工人員收入掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，建立和推行目標(biāo)成本管理的體制，將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營決定成本逐漸向著成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓性管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善內(nèi)部的激勵機(jī)制，按照崗位責(zé)任、工作目標(biāo)等進(jìn)行管理。除此之外，也要健全材料、機(jī)械的管理制度，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的管理體系，杜絕一定危害于工程的材料等進(jìn)行工程。

要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要通過合理、科學(xué)的措施，構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行項目工程管理工作的創(chuàng)新，對工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升，提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平，以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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