談?wù)劵炷凉拒?chē)隊(duì)的管理

■周 揚(yáng) ■江蘇禾木市政有限公司，江蘇 南京 210019

1 前言

在混凝土公司的實(shí)際管理的過(guò)程中，擁有設(shè)備數(shù)量最大的部門(mén)就是車(chē)隊(duì)管理部門(mén)，工作人員參與度最高的部門(mén)也是車(chē)隊(duì)部門(mén)，因此，提高車(chē)隊(duì)管理有效性，其關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)人的有效性管理。在混凝土公司實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，安全事故潛在性危險(xiǎn)最大的就是車(chē)堵，這就使得車(chē)隊(duì)的管理存在著非常大的工作難度。因此，混凝土企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要特別的注重車(chē)隊(duì)建設(shè)，提高工作設(shè)備的實(shí)際利用效率，進(jìn)而打造出具有更強(qiáng)凝聚力以及服從力的工作團(tuán)隊(duì)，最大程度上來(lái)將其企業(yè)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)際的工作效率?；炷凉镜能?chē)隊(duì)結(jié)構(gòu)主要有三部分構(gòu)成，分別為泵車(chē)班組、攪拌車(chē)班組以及修理車(chē)間，車(chē)隊(duì)的下屬部門(mén)需要根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要來(lái)為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就需要相關(guān)的管理部門(mén)明確各個(gè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)其實(shí)際工作責(zé)任的不斷落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間分工明確，為實(shí)際的工作效率提供保障。從另外一個(gè)角度來(lái)看，混凝土公司實(shí)際上屬于服務(wù)性的行業(yè)，但是卻存在著一定的特殊性，混凝土公司在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行工作，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在混凝土公司管理中，車(chē)隊(duì)在其中具有至關(guān)重要的作用，車(chē)隊(duì)不僅需要管理好駕駛?cè)藛T，還需要對(duì)車(chē)輛設(shè)備等進(jìn)行安全維修、保養(yǎng)，因此，需要注重駕駛?cè)藛T在安全駕駛方面的教育以及培訓(xùn)，同時(shí)還需要保證車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行的安全性，保證運(yùn)行的安全性、有效性。混凝土公司在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，其不僅需要注重混凝土交付運(yùn)輸工作以及泵送車(chē)輛的管理工作，同時(shí)還需要注重工作人員的全面性管理，保證運(yùn)輸工作的有效性、安全性、準(zhǔn)時(shí)性;同時(shí)車(chē)隊(duì)還需要肩負(fù)到整個(gè)車(chē)隊(duì)車(chē)輛設(shè)備的使用、檢查維修以及保養(yǎng)等相關(guān)工作，借助定期性的培訓(xùn)來(lái)提高車(chē)隊(duì)工作人員的實(shí)際操作技能以及安全方面的意識(shí);混凝土公司在實(shí)際的車(chē)隊(duì)管理過(guò)程中，如果存在著交通事故問(wèn)題，其需要組織召開(kāi)相關(guān)的事故調(diào)查會(huì)議，分析事故發(fā)生的原因，進(jìn)而制定更加具有針對(duì)性的解決措施;此外，車(chē)隊(duì)還需要輔助相關(guān)制度以及操作流程的監(jiān)督與落實(shí)，駕駛員以及車(chē)輛等的資料管理，并且承擔(dān)著相關(guān)監(jiān)督與考核制度的執(zhí)行，等等。

2 混凝土公司車(chē)隊(duì)管理對(duì)策分析

2.1 不斷提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的不斷強(qiáng)化

混凝土公司的實(shí)際管理過(guò)程中，公司的主要負(fù)責(zé)人需要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)相關(guān)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，實(shí)現(xiàn)安全管理的主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制定出更加科學(xué)、可操作性更強(qiáng)的運(yùn)輸交付方式以及泵送的相關(guān)操作規(guī)程，保證其運(yùn)行的安全性。此外，還需要更加的注重混凝土的拌制一運(yùn)輸一現(xiàn)場(chǎng)泵送一澆筑等相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理工作，實(shí)現(xiàn)工作人員實(shí)際操作行為的規(guī)范性，最大程度上避免由于違規(guī)性操作而造成的安全性事故。例如，某混凝土企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于泵車(chē)駕駛工作人員實(shí)際工作責(zé)任心方面存在著缺失，造成整個(gè)工作只是馬馬虎虎來(lái)了事，造成泵車(chē)運(yùn)行中支腿存在著不平衡的問(wèn)題，再這樣的情況之下進(jìn)行強(qiáng)制性的操作，造成泵車(chē)側(cè)翻，對(duì)施工工作人員的生命安全造成了非常大的威脅。

2.2 注重相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提升工作人員的安全意識(shí)

混凝土公司管理工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到駕駛工作人員的安全意識(shí)對(duì)整個(gè)設(shè)備工作運(yùn)行的重要作用，通過(guò)定期性的培訓(xùn)、考核等方式提高提高駕駛工作人員的安全駕駛意識(shí)以及對(duì)城市環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，最大程度上避免出現(xiàn)車(chē)輛超載和超速的問(wèn)題，杜絕疲勞駕駛以及野蠻駕駛等問(wèn)題，減少各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。此外，泵送工作人員具有十分重要的作用，注重教育培訓(xùn)，提高泵送工作人員施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全以及文明操作等方面的意識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)以及不文明施工等行為。安全在公司發(fā)展過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用，一部分混凝土公司在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中只是注重經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有重視員工的教育工作以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)重的，企業(yè)多年都沒(méi)有召開(kāi)相關(guān)的安全性培訓(xùn)會(huì)議，造成其重大的安全事故，影響施工人員的生命安全。例如，某企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中并沒(méi)有重視安全教育工作，在短短一個(gè)之內(nèi)造成了多項(xiàng)安全事故，其不僅對(duì)企業(yè)造成了非常的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給社會(huì)安全也帶來(lái)了非常大的威脅，因此，企業(yè)的安全教育非常重要，對(duì)于新入職的駕駛工作人員不僅需要對(duì)其駕駛年限以及駕駛技術(shù)等方面來(lái)進(jìn)行審查，同時(shí)還需要注重駕駛工作人員身體健康情況的審查工作，考核通過(guò)的駕駛工作人員對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全駕駛等方面的教育，讓駕駛工作人員能夠更加充分的了解到混凝土公司運(yùn)行的實(shí)際工作特性以及對(duì)混凝土工作的相關(guān)知識(shí)，并且還需要簽訂安全責(zé)任書(shū)，避免出現(xiàn)安全事故造成無(wú)法挽回的傷害。

2.3 注重泵送設(shè)備以及運(yùn)輸車(chē)輛的維修工作，實(shí)現(xiàn)工作安全性強(qiáng)化

混凝土公司在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，需要更加注重泵送設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等的安全檢查工作以及安全維修、保養(yǎng)工作，為車(chē)輛設(shè)備的完好性以及運(yùn)行性能的安全性提供保障，在檢查中發(fā)現(xiàn)車(chē)輛設(shè)備等存在著功能權(quán)限或者是安全隱患等問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)性的消除安全上存在的隱患，為車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行安全提供保障，提高其安全性。同時(shí)管理工作人員還需要根據(jù)工作實(shí)際來(lái)制定相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)守則，在工作完成之后需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查與保養(yǎng)，為工地施工工作的正常運(yùn)行提供保障，提供為車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行安全性提供保障。例如，某混凝土公司在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，對(duì)泵車(chē)等缺乏維修保養(yǎng)工作，進(jìn)而施工過(guò)程中突發(fā)事故，造成施工工人受傷，究其原因，則是由于施工之前車(chē)輛設(shè)備檢查不到位造成的。此外，施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，當(dāng)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)是，施工單位需要指派專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，駕駛工作人員則需要服從施工單位的指揮、安排工作，實(shí)現(xiàn)泵送設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)的合理擺放，為實(shí)施施工工作的進(jìn)行提供保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要保障泵送設(shè)備處于一種平整而夯實(shí)的狀態(tài)，保證具有地面的承受能力，在支腳部分則需要電放枕木等，避免出現(xiàn)由于設(shè)備失穩(wěn)而造成意外事件。還需要根據(jù)相關(guān)的就業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)觀(guān)察儀表指示值，檢查攪拌設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在確認(rèn)運(yùn)行正常之后進(jìn)行實(shí)際的施工作業(yè)?？偠灾趯?shí)際的工作過(guò)程中，其需要實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)參與工作人員工作職責(zé)的分明，為實(shí)際的施工運(yùn)行提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

混凝土公司在實(shí)際的管理過(guò)程中，其需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、管理方式，實(shí)現(xiàn)車(chē)隊(duì)的合理駕馭和管理，實(shí)現(xiàn)管理策略以及管理方法上的創(chuàng)新，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升車(chē)隊(duì)運(yùn)行的安全性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)車(chē)隊(duì)維修和管理成本的有效控制，提高車(chē)輛設(shè)備的實(shí)際利用率，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，提高其實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］程祥平.2011 年江蘇省預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展報(bào)告［J］.江蘇混凝土，2012(01).

［2］黃清林.淺談混凝土企業(yè)的車(chē)隊(duì)管理［J］.商品混凝土，2012(11).