建筑工程施工管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策

■牛連喜 ■山西西山煤電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，山西 太原 030053

建筑工程施工管理在建筑工程施工各領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都有所涉及，應(yīng)對(duì)建筑工程施工管理科學(xué)性、有效性予以充分重視，由此才能進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本研究通過(guò)分析現(xiàn)階段建筑施工管理中的問(wèn)題，重點(diǎn)提出優(yōu)化建筑工程施工管理的相關(guān)措施及及策略，以期能夠進(jìn)一步提升建筑施工管理水平，促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。

1 建筑工程施工管理中的問(wèn)題

1.1 施工管理意識(shí)薄弱。

很多建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者通常以怎樣提升經(jīng)濟(jì)效益為管理工作重點(diǎn)，在設(shè)備與技術(shù)方面投入大量資金，卻在管理環(huán)節(jié)存在疏忽?；谶@種情況，就算是建筑施工設(shè)備與技術(shù)不斷進(jìn)步、更新，由于有效管理的缺乏，依舊不能達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。很多企業(yè)管理者覺(jué)得工程施工管理不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展效益，所以不愿在管理體制方面投入太多財(cái)力與人力，造成以下建筑工程施工企業(yè)健全管理體制的缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)施工管理效率的下降。

1.2 缺乏安全意識(shí)缺乏。

施工管理中，安全管理是其重要內(nèi)容，安全管理一方面影響著建筑工程施工進(jìn)度，另一方面也影響著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的健康與生命安全。因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全管理意識(shí)，所以在安全生產(chǎn)領(lǐng)域也很少投資，極易造成施工安全隱患的發(fā)生，直接影響到建筑工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

1.3 工程施工工藝操作錯(cuò)誤。

由于建筑工程施工具有較大工作量，且很多特殊部位都具有較大施工難度，這就提升了對(duì)工程施工工藝的要求。因?yàn)榫唧w施工時(shí)缺乏健全的管理模式，所以在施工時(shí)，一些技術(shù)人員極易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，就必須大面積返工，既會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，而且還會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程施工管理的相關(guān)措施

2.1 強(qiáng)化施工管理意識(shí)。

培養(yǎng)建筑工程施工人員管理意識(shí)是施工管理優(yōu)化的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的理論指導(dǎo)。所以，在開(kāi)展工程施工管理工作時(shí)，首先管理者要足夠重視，對(duì)施工管理重要性予以深刻認(rèn)識(shí)，客觀認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理本身所具有的長(zhǎng)期性與艱巨性，由此才能確保工程施工管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。此外，還要進(jìn)一步加大建筑工程施工管理經(jīng)費(fèi)投入，特別是更新工程技術(shù)與培養(yǎng)人才方面，要培養(yǎng)施工人員創(chuàng)新理念，對(duì)現(xiàn)代管理理念予以充分運(yùn)用，以此實(shí)施工程施工管理，全面落實(shí)工程管理體制，這樣才能全面提升建筑企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益［2］。

2.2 優(yōu)化施工管理內(nèi)容。

建筑工程施工管理內(nèi)容包括工程施工安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理等，應(yīng)該根據(jù)管理內(nèi)容的不同，采取有效的管理措施。(1)施工安全管理。安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，避免安全事故的發(fā)生是安全管理最終目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)所有員工都必須牢記安全管理體制，注重安全生產(chǎn)，以此為安全施工提供安全保障。(2)施工質(zhì)量管理，應(yīng)該不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工管理者的建筑工程質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制予以健全與完善，制定相關(guān)質(zhì)量管理體制，根據(jù)企業(yè)與國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，注重技術(shù)交底工作，保證工程施工管理人員技術(shù)交底的嚴(yán)格性，不斷提升工程施工質(zhì)量。(3)施工成本管理。建筑工程施工技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、進(jìn)度安排監(jiān)管施工，并隨時(shí)檢查施工的材料供應(yīng)情況、材料購(gòu)置情況、施工裝備等，根據(jù)實(shí)際施工開(kāi)展情況調(diào)整施工裝備、材料供應(yīng)，人員調(diào)配，確保材料、人員安排的合理性，避免閑置人員及材料浪費(fèi)，全面控制施工成本，從而將施工資金用在購(gòu)置高質(zhì)量材料、設(shè)備方面，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，在工程竣工驗(yàn)收階段，管理人員應(yīng)采用科學(xué)的管理手段認(rèn)真測(cè)定整分項(xiàng)工程、已竣工工程、整個(gè)項(xiàng)目工程特性及質(zhì)量，判斷建筑工程是否合格。例如，管理人員運(yùn)用計(jì)算手段測(cè)量、測(cè)試工程質(zhì)量，并將其結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，判斷工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程不足，采取補(bǔ)救措施，指導(dǎo)施工單位提高施工技術(shù)，確保下一階段工程的高質(zhì)量開(kāi)展。(4)施工人員素質(zhì)管理。定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在管理中加大管理人員培訓(xùn)的力度，定期的更新管理知識(shí)，并將個(gè)人的素質(zhì)能力全面提升，進(jìn)而提高管理人員的管理能力。始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)自己吃苦耐勞的性格進(jìn)行培養(yǎng)，始終保持廉潔奉公的態(tài)度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，并對(duì)施工人員的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃，保證施工人員有著準(zhǔn)確性的工作，將施工隊(duì)伍的思想道德教育全面加強(qiáng)，對(duì)事故的發(fā)生加以避免，并全面的提升管理人員的綜合素質(zhì)能力。

2.3 更新施工管理技術(shù)。

優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)可以為順利開(kāi)展施工管理工作提供技術(shù)支撐，其技術(shù)包括應(yīng)用新設(shè)備與新技術(shù)，不斷改進(jìn)以往施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，應(yīng)用信息技術(shù)是建筑工程施工企業(yè)管理的關(guān)鍵載體。除了不斷提升工程施工水平，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理技術(shù)予以充分利用，在建筑工程施工管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、自動(dòng)化施工管理，對(duì)提升建筑企業(yè)施工管理效率極為有利。

2.4 完善施工管理機(jī)制。

不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，可以將更多新生命力注入建筑企業(yè)中，以此不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和引入現(xiàn)代管理機(jī)制，基于建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建現(xiàn)代化內(nèi)部管理體系［3］。(1)施工監(jiān)督制度。做好事前質(zhì)量監(jiān)督、事中質(zhì)量監(jiān)督、事后質(zhì)量監(jiān)督。事前質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是做好正式施工前的準(zhǔn)備工作，包括:技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。事中質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是保證工序的質(zhì)量，包括:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、紙會(huì)審有記錄;制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。此外，對(duì)工程總體的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，把質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題找到相應(yīng)的責(zé)任人，責(zé)令其整改，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)［4］。(2)采用激勵(lì)機(jī)制。一方面要求企業(yè)施工人員做到自我約束，另一方面企業(yè)要適時(shí)激勵(lì)員工，以此激發(fā)施工人員創(chuàng)造力與工作熱情。(3)就企業(yè)管理視角而言，應(yīng)該構(gòu)建有效的決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，以此為企業(yè)管理者制定有效、科學(xué)的管理決策提供參考與依據(jù)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理本身是一項(xiàng)細(xì)致、全面且深入的綜合性工作，在建筑工程施工管理中，不僅需要建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持與重視，而且還需要全體施工人員的主動(dòng)、積極配合，不斷優(yōu)化建筑工程施工管理工作，確保各項(xiàng)施工工作都能夠全面落實(shí)，由此才能將建筑工程施工管理工作做好，才能使工程整體施工管理水平得以不斷提升，實(shí)現(xiàn)建筑施工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］傅立君.建設(shè)工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］.技術(shù)與市場(chǎng)，2014，(7):271 -273.

［2］王磊.建設(shè)工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策分析［J］.科技風(fēng)，2014，(7):158.

［3］毛晨煒.建設(shè)工程施工管理問(wèn)題研究［J］.科技致富向?qū)В?010，(23):264.

［4］石羽.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題探討［J］.城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009，(23):18 -19.