礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

范中亮

（大同煤礦集體機(jī)電裝備力泰有限責(zé)任公司，山西 大同 037036）

引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提升，其在礦山生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越多，與此同時(shí)人們對(duì)礦山企業(yè)生產(chǎn)效率與安全性的要求也越來越高。但由于機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的滯后，使得因其而造成的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，不僅為企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，亦嚴(yán)重威脅了生產(chǎn)人員的生命安全，對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)與和諧社會(huì)構(gòu)建造成了嚴(yán)重的阻礙。有鑒于此，礦山企業(yè)必須積極探索科學(xué)合理的機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)措施，從根本上保障機(jī)電設(shè)備的長久穩(wěn)定工作，為生產(chǎn)的高效、安全奠定根基。

1 當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)中存在的不足

1）安全意識(shí)匱乏。為確保礦山生產(chǎn)的安全，我國政府制定了一系列的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，但在實(shí)際生產(chǎn)中諸多礦山經(jīng)營管理者往往只顧短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏“防患于未然”的安全意識(shí)。特別是在生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)上，始終未樹立“勤管理、常維護(hù)”的思想，只要機(jī)電設(shè)備還可運(yùn)行就對(duì)其不管不問，直至必須進(jìn)行維護(hù)時(shí)才進(jìn)行搶救性修理。

2）制度管理不健全。國內(nèi)現(xiàn)有諸多礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)上始終未能依據(jù)自身礦井特點(diǎn)，制定針對(duì)性的設(shè)備管理制度。多是簡單的照搬國家統(tǒng)一的寬泛性標(biāo)準(zhǔn)，這不僅使得生產(chǎn)工作人員無法在再實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的真正運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，更使得設(shè)備無法獲得真正合理有效的定期檢修維護(hù)，這不僅極大的阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，亦埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

3）專業(yè)人才不足。對(duì)于煤炭生產(chǎn)而言，其不僅工作環(huán)境惡劣且存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于典型的艱苦行業(yè)。這使得諸多具備專業(yè)技能的機(jī)電人才或有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人最終選擇離開該行業(yè)而轉(zhuǎn)投其他環(huán)境更優(yōu)，安全性更高的企業(yè)，從而導(dǎo)致礦山機(jī)電崗位存在嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象。除此之外，現(xiàn)有的礦山機(jī)電專業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在專業(yè)知識(shí)的傳授上存在偏重理論、脫離實(shí)際的現(xiàn)象，導(dǎo)致其培育的學(xué)員根本無法滿足實(shí)際的礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)需求。

4）對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)不充足。煤炭生產(chǎn)不僅生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣且工作量十分繁重，這使得機(jī)電設(shè)備往往處于長時(shí)間的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)于設(shè)備組件的磨損十分嚴(yán)重，這要求礦山企業(yè)必須為其配備完善的運(yùn)行防護(hù)措施方可確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。但對(duì)于多數(shù)礦山企業(yè)而言，其在機(jī)電設(shè)備維修、保養(yǎng)上均存在嚴(yán)重的不足，不僅設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，使得其無法有效適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需求，而且素質(zhì)偏低的設(shè)備管理人員亦使得設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作難以徹底落實(shí)，從而為生產(chǎn)埋下巨大隱患。除此之外，許多礦井在機(jī)電設(shè)備的日常使用中未能依據(jù)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，諸如空氣濕度大、粉塵多時(shí)，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行防潮處理并加裝防塵罩，從而使得設(shè)備功能與壽命大幅下降。

2 提升礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)質(zhì)量的方法

1）增強(qiáng)初期管理規(guī)范程度。在礦山機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)中，有效的初期規(guī)范化管理對(duì)設(shè)備的后期高效穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。具體而言，初期的規(guī)范化管理主要涉及設(shè)備型號(hào)的選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收等內(nèi)容。首先在機(jī)電設(shè)備型號(hào)的選擇上，管理者必須充分考量生產(chǎn)的實(shí)際狀況及設(shè)備操作需求，具體工作應(yīng)當(dāng)指派專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)初期的型號(hào)選擇外，還應(yīng)全程負(fù)責(zé)設(shè)備的所有安裝使用環(huán)節(jié)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行妥當(dāng)保存，以便于隨時(shí)做到有據(jù)可查。其次，在設(shè)備型號(hào)確定后，還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合技術(shù)指標(biāo)的設(shè)備堅(jiān)決拒接接收。最后，設(shè)備安裝后還應(yīng)對(duì)設(shè)備的具體使用效果進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)匯同設(shè)備管理人員、維護(hù)人員及其他相關(guān)人員一起驗(yàn)收，待所有人均認(rèn)定設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可真正進(jìn)行設(shè)備的移交工作，并將其真正投入到實(shí)際生產(chǎn)中。

2）構(gòu)建現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理體系?？茖W(xué)合理的管理體系是確保生產(chǎn)工作高效、有效進(jìn)行的必要保障。因此，若想真正實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的高質(zhì)、高效就必須創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體系。具體而言，首先要幫助機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員樹立“主人翁”意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的必要性，從而主動(dòng)參與其中，全力保障設(shè)備的高效運(yùn)行；其次，構(gòu)建健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，并要求所有相關(guān)人員在實(shí)際工作中予以完全的貫徹和落實(shí)，從而確保機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的高質(zhì)、有序；堅(jiān)決執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，在國家規(guī)定周期內(nèi)對(duì)機(jī)電設(shè)備開展徹底的全面質(zhì)量檢測，對(duì)可能存在的安全隱患予以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與消除，并及時(shí)更換老舊、損毀的機(jī)電設(shè)備從而自根本上保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定及生產(chǎn)工作的有效、高效。

3）增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)長久發(fā)展的根本保障之一，長期以來一直深受企業(yè)管理者的重視。礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)要求的特殊崗位，其對(duì)專業(yè)人才的需求亦十分巨大。對(duì)此礦山企業(yè)一方面應(yīng)增強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的再教育，定期組織其參與相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全新的機(jī)電設(shè)備管理理念與維護(hù)技術(shù)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動(dòng)力。另一方面，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才引進(jìn)力度，加大資金投入，提升專業(yè)人才待遇并建立完善的人才培養(yǎng)提升機(jī)制，從而增大對(duì)人才的吸引力度。除此之外，礦山企業(yè)還可同高校開展校企聯(lián)合培養(yǎng)，同在校生簽培養(yǎng)協(xié)議，從而為自身長久發(fā)展奠定良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

4）開展針對(duì)性的維護(hù)方案設(shè)計(jì)。礦山生產(chǎn)環(huán)境往往復(fù)雜多變，這對(duì)于所使用機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作也提出了較高的要求。譬如有的設(shè)備在地下硐室運(yùn)行，有的設(shè)備在暴露的巷道中運(yùn)行；有的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境干燥多塵，有的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境潮濕異常。這種環(huán)境的差異必然會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)提出存在顯著差異的要求。因此，在實(shí)際工作中，管理維護(hù)人員必須充分考慮機(jī)電設(shè)備所處工作環(huán)境的獨(dú)特性進(jìn)行維護(hù)方案的制定，并對(duì)維護(hù)方案的實(shí)施狀況進(jìn)行親自監(jiān)督，從而為機(jī)電設(shè)備的長久運(yùn)行提供有效保障。

5）促進(jìn)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改良。為更好的提升礦山機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)投入力度，貫徹“以技術(shù)為核心”的發(fā)展理念，大力引進(jìn)新型機(jī)電設(shè)備和全新的管理理念與設(shè)備維護(hù)技術(shù)，及時(shí)更換企業(yè)老舊、落后的機(jī)電設(shè)備，為礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的改良提供物質(zhì)保障。與此同時(shí)，對(duì)當(dāng)前仍可繼續(xù)使用的機(jī)電設(shè)備，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)力量對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備運(yùn)行效率，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的更好發(fā)揮。

3 結(jié)語

我國當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)技術(shù)相交世界發(fā)達(dá)國家存在滯后現(xiàn)象，加之工作環(huán)境的惡劣性，使得相關(guān)專業(yè)人才亦極度匱乏，這均在很大程度上阻礙了我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我國礦山企業(yè)必須加大相應(yīng)的投入力度，全力推動(dòng)我國礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)水準(zhǔn)的提升，從而為煤炭生產(chǎn)的安全、高效提供根本性保障，為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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