基于安全理念的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)研究

吳嘉杰 廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院，廣東 增城 511325

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開建筑工程的施工，在建筑施工組織設(shè)計(jì)與安全理念相結(jié)合是對(duì)安全建筑內(nèi)容的實(shí)踐。建立安全的新型施工組織模式是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，在施工專業(yè)安全組織的影響下，開展項(xiàng)目組織和施工工作是建立完善的建筑安全體系的需要，本文對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作的專業(yè)化進(jìn)行了分析，降低建筑施工過程中的安全事故發(fā)生的概率是做好安全工作的基本要求。

1 工程項(xiàng)目施工組織模式概述

1.1 直線職能型組織模式

在現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展和工程建設(shè)當(dāng)中，直線職能型組織是一種常見的組織形式。在建筑施工項(xiàng)目中一般把這種直線職能組織模式分為三個(gè)層次。第一是施工工程中的項(xiàng)目經(jīng)理部，在這個(gè)部門里主要對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控和決策的管理。第二是施工工程項(xiàng)目種的專業(yè)職能的管理部門，這個(gè)部門的主要作用是對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部的專業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。第三，是施工項(xiàng)目工程的具體的操作團(tuán)隊(duì)。這種組織結(jié)構(gòu)里，能夠直接的參與到組織當(dāng)中的人被稱作是直線人員，是為了實(shí)現(xiàn)組織的相關(guān)目標(biāo)而設(shè)置的，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)當(dāng)中的間接的參與人員被稱作是職能人員。這種組織模式在我國的工程項(xiàng)目建設(shè)中被廣泛的進(jìn)行管理應(yīng)用。只有直線人員和職能人員共同參與組織工作才能完整呢過的構(gòu)成直線職能組織模式的應(yīng)用。

這種直線職能組織模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠保證工程施工建設(shè)管理集中性和統(tǒng)一性。在一些相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，要積極的發(fā)揮各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)作用。這種模式在大規(guī)模的的綜合性項(xiàng)目當(dāng)中是比較常見的。在工程施工企業(yè)的內(nèi)部，人才稀缺，高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人員更為稀缺，但是這種直線職能的管理模式有利于人才的集中，在專業(yè)上、管理能力上、工作經(jīng)驗(yàn)上都能夠滿足施工各方面的要求。使施工單位能夠在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理。加強(qiáng)安全職能的改進(jìn)和落實(shí)。

1.2 矩陣型組織模式

矩陣型的組織模式是在直線職能的組織模式上發(fā)展起來的。是增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)。在建筑工程的施工中，這種組織形式主要是由各個(gè)專業(yè)職能部門和生產(chǎn)要素管理部門共同的作用下，選取施工力量組成項(xiàng)目作業(yè)層的一種手?jǐn)?。矩陣型組織模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。首先，多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合是一種矩形的組織模式。其次能夠把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢和組織部門的橫向優(yōu)勢。再次，專業(yè)的職能部門是穩(wěn)定性的部門，不是短暫存在的。而項(xiàng)目組織卻是臨時(shí)性的。

這種矩形組織模式有它自己的優(yōu)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在有利于人才在多方面的培養(yǎng)。需要進(jìn)行實(shí)踐與知識(shí)面的拓展在不一樣的專業(yè)知識(shí)和背景下，在合作中取其精華，增長見識(shí)和能力。這種組織模式能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的共同的、高效率的管理形成多方位的組織模式。調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，還能加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)力，加強(qiáng)配合。

2 項(xiàng)目施工組織優(yōu)化與安全管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 施工方案的安全性分析

在工程項(xiàng)目的管理中，良好的施工方案能夠直接的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是一種比較有效的一種方法。要做好這項(xiàng)工作，必須要對(duì)管理、技術(shù)人員進(jìn)行職責(zé)的確認(rèn)，使技術(shù)人員和管理人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，從工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。每一項(xiàng)工程的施工方案的制定必須從多方面進(jìn)行技術(shù)的考慮，例如施工的可行性、施工安全的管理、施工成本的核算等等進(jìn)行分析，做到布置的合理性與生產(chǎn)均衡性，爭取以小的投入獲得大的產(chǎn)出。這種施工方案才能被工程建設(shè)所利用，優(yōu)化方案是節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法之一。施工的方案要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工才是可行的，施工方案的內(nèi)容包括，施工工藝的流程，施工主要技術(shù)方法和施工機(jī)器的選擇，還要注意的是對(duì)一些特別的工藝和非常規(guī)技術(shù)的施工和應(yīng)用。只有對(duì)施工方案的完善才能充分的在安全的理念下進(jìn)行施工。

2.2 施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理對(duì)策

要正確的對(duì)施工工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系做好衡量。這樣的條件下在工程企業(yè)的內(nèi)部無論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層的工作人員，只要是企業(yè)內(nèi)部的工作人員都應(yīng)該樹立一種集體的思想，在施工的過程中，每一個(gè)工作者都要根據(jù)施工的組織要求進(jìn)行每一個(gè)工程階段的施工工作。在滿足工程建設(shè)要求的同時(shí)要進(jìn)行安全方面的把關(guān)，不能因?yàn)闉榱藫屵M(jìn)工期二忽視對(duì)安全的管理。對(duì)施工安全的防范要時(shí)刻注意。在工程建設(shè)當(dāng)中，要特別的重視對(duì)安全方面的相關(guān)設(shè)備和設(shè)施的投入。由于施工項(xiàng)目的一些內(nèi)容具有不確定性，施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，不具備一些安全的使用設(shè)備。在施工方面存在露天、地下操作和高空的操作現(xiàn)象，所以要注意對(duì)安全設(shè)備的投入和安全行為的建設(shè)。對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的規(guī)范操作進(jìn)行完善，還要對(duì)清晰職工的崗位作業(yè)目標(biāo)，在安全的法律法規(guī)方面的操作做好培訓(xùn)。

在施工企業(yè)的內(nèi)部，要采取有相關(guān)的措施進(jìn)行安全的跟進(jìn)，例如，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，要企業(yè)的每個(gè)施工人員都能在各自的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行安全的施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)具有重要的責(zé)任，安全的生產(chǎn)工作堅(jiān)持做到監(jiān)管和負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。還做好工程施工企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展安全教育講座，提高企業(yè)中，全員的安全意識(shí)。

2.3 業(yè)主方在安全施工理念下的責(zé)任

在建筑工程的施工項(xiàng)目組織上，我們要做到的是確保工程的質(zhì)量安全，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，抓好施工的安全工作。要按照國家相關(guān)的法律法規(guī)中進(jìn)行安全的生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)理，按照施工合同進(jìn)行監(jiān)管，不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)。要盡最大的努力給施工企業(yè)和監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的、安全的施工環(huán)境。加強(qiáng)在制度方面的建設(shè)，嚴(yán)格的管理資質(zhì)，業(yè)主和建設(shè)單位都應(yīng)該按照我國建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工安全的宣傳和貫徹做出努力。加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理企業(yè)與個(gè)人的資質(zhì)方面的管理，堅(jiān)持工作人員相關(guān)證件的審核，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。如果施工單位和監(jiān)理單位在施工組織過程中發(fā)生矛盾要及時(shí)的通告建設(shè)單位進(jìn)行矛盾的化解。建設(shè)單位要在施工單位和監(jiān)理單位之間架起一座溝通協(xié)調(diào)的橋梁。定期的開展協(xié)調(diào)工作會(huì)議，對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行部署，了解工程建設(shè)的具體安全工作的落實(shí)。

2.4 監(jiān)理方在安全理念下的職責(zé)

項(xiàng)目中的監(jiān)理方在施工的過程中，必須按照工程合同的要求履行自己的職責(zé)。對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不能因?yàn)闃I(yè)主和施工單位的壓力降低對(duì)安全的防范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理和人員素質(zhì)的建設(shè)，對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)、法律知識(shí)和道德素質(zhì)的講解。提高他們的監(jiān)理素質(zhì)。

2.5 設(shè)計(jì)方的安全觀念的深化

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，最為主要的是設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)涉及到建筑安全的很多方面，要把安全設(shè)計(jì)放在工程利益中去。爭取把業(yè)主、施工單位和自己的利益都緊密的聯(lián)合起來，對(duì)工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)。涉及人員在規(guī)范涉及安全意識(shí)方面始終要把安全觀念放在第一位。進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的施工組織與安全管理的研究。

3 總結(jié)

綜上所述，本文把在建設(shè)施工過程中的安全理念的構(gòu)思設(shè)計(jì)根植于項(xiàng)目工程的組織建設(shè)中來，建立健全相關(guān)的安全體系和安全制度，從工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)模式的完善和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)智商提出一系列的安全專責(zé)監(jiān)督組織對(duì)安全管理對(duì)策進(jìn)行完善。這樣有利于降低安全事故的發(fā)生和安全損失的程度，從而促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和我國建筑經(jīng)濟(jì)的不斷增長。

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