建筑工程管理常見問題及其解決方法探析

裴 華 瀘州醫(yī)學(xué)院，四川 瀘州 646000

社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，與此同時各大建筑公司隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的增大，在建筑工程管理中又會出現(xiàn)一些問題。建筑業(yè)本身就是一個技術(shù)密集型的行業(yè)，最基本的要求就是保證工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對建筑工程的管理。同時建筑管理人員要能及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對在日常工程管理中存在的問題，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 管理意識淡薄

目前，在建筑行業(yè)中普遍存在“重技術(shù)，輕管理”的問題。由于建筑業(yè)本身具有很強(qiáng)的技術(shù)型，因此在建筑工程項(xiàng)目中各管理人員都將建筑技術(shù)放在首位，單純的認(rèn)為在建筑工程只要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)就可以提高建筑水平，獲得經(jīng)濟(jì)效益。還有的建筑項(xiàng)目中，雖然成立了建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，但是管理的內(nèi)容卻是基本的行政工作，對于建筑工程沒有系統(tǒng)化的管理。在整個建筑工程中對建筑工程管理認(rèn)識不足，沒有意識到建筑工程管理在整個建筑項(xiàng)目中發(fā)揮的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理體系。

1.2 建筑工程管理制度不完善

任何一項(xiàng)工作的順利開展，都需要完善的制度來進(jìn)行保障。在建筑工程管理中，科學(xué)完善的工程管理制度是有效開展建筑工程管理工作的前提和基礎(chǔ)。但是，目前我國還有很多建筑公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時，都沒有建立一個健全的建筑工程管理體制和完善的工程管理制度。導(dǎo)致在實(shí)際工作中，很多管理的手段得不到有效的執(zhí)行，甚至有些建筑公司為了節(jié)約人力成本，減少了建筑工程管理人員的配備。還有的建筑公司雖然制定了相關(guān)的制度，但是由于制度本身的問題以及執(zhí)行問題，導(dǎo)致在建筑工程管理中制度成了形式化的條例，沒有發(fā)揮任何效用。

1.3 信息化工程管理比較薄弱

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛地應(yīng)用。但是，目前我國的建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用水平還比較薄弱。在建筑工程管理中利用信息技術(shù)可以有效地提高建筑工程的管理效率。在建筑工程中涉及到的信息量和數(shù)據(jù)非常大，包括建筑材料、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖以及施工人員等，對于建筑工程管理來說如果還是采用傳統(tǒng)的管理方式，就不能提高建筑工程管理的效率，影響建筑工程的施工進(jìn)度，最終造成建筑工程管理成本的增加。

1.4 管理人員綜合素質(zhì)不高

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才緊缺的挑戰(zhàn)。由于建筑業(yè)本身的工作性質(zhì)，導(dǎo)致當(dāng)前從事建筑業(yè)的人員的素質(zhì)普遍低下。除了少數(shù)的技術(shù)人員以外，大部分都是農(nóng)民工。一些建筑公司的工程管理人員也主要是從有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員和施工員從提拔起來的，很多管理人員根本不懂得如何去管理團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目。大多數(shù)的管理還是簡單的對技術(shù)的管理和人員的管理。還有的管理人員度建筑工程管理的內(nèi)容不明確，缺乏一個概念性的管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)各種矛盾。最明顯的是工程管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用水平低。使得我國的建筑工程整體的管理水平比較低。

2 建筑工程管理常見問題的解決措施

2.1 增強(qiáng)建筑工程管理意識

建筑工程管理的意識的增強(qiáng)需要企業(yè)自上而下的貫徹和落實(shí)。當(dāng)前，在建筑工程管理中已經(jīng)開始應(yīng)用了信息化的管理手段，明顯的提高了建筑工作的效率。從而，在建筑公司內(nèi)部對建筑工程管理的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高。但是對于更好地推動建筑業(yè)的良好發(fā)展，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，增強(qiáng)建筑工程管理的意識還是非常有必要的。針對于建筑企業(yè)本身來說，要增強(qiáng)建筑工程的管理意識，首先要做的就是加大工程管理的宣傳和教育工作。這就要求，企業(yè)平時要對建筑工程管理多做一些宣傳活動，在內(nèi)部開展工程管理討論會，積極發(fā)揮大家的潛力，為建筑工程管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時對于工程管理部門以及施工團(tuán)隊(duì)還要做好工程管理的教育培訓(xùn)工作。其次，企業(yè)要對工程管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，按照相關(guān)的規(guī)定對建筑工程中違規(guī)操作的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，增強(qiáng)工程管理制度的權(quán)威性和有效性。

2.2 建立健全建筑工程管理體系和制度

對于建筑工程管理來說，其管理體系主要包括三個方面。首先，對建筑工程中的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、以及建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確、統(tǒng)一的規(guī)范，并制定出具體的文件。這就要求建筑公司領(lǐng)導(dǎo)必須要全面的了解建筑項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)和建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而才能制定出切實(shí)可行的工程管理計(jì)劃，明確各管理人員的職責(zé)范圍，使得建筑工程管理部門有序的開展工作。其次，要對建筑工程的技術(shù)和設(shè)計(jì)進(jìn)行專門的管理，設(shè)計(jì)和技術(shù)是整個建筑工程的核心文件，管理人員必須要明確各項(xiàng)建筑技術(shù)和設(shè)計(jì)方案。對于建筑技術(shù)和設(shè)計(jì)必須是各部門審核通過之后，才能應(yīng)用。最后，要加強(qiáng)對建筑技術(shù)以及質(zhì)量的管理，在實(shí)際管理工作中一定要對建筑技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。此外，建筑工程的管理還需要完善的制度來保駕護(hù)航。因此，在建筑工程管理中還要制定科學(xué)完善的管理制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，使得建筑工程管理的各項(xiàng)工作有規(guī)可依。

2.3 加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)

當(dāng)今信息化技術(shù)應(yīng)用是一個發(fā)展潮流和趨勢，對于建筑工程管理來說要加強(qiáng)信息化建設(shè)，首先就要轉(zhuǎn)變工程管理的觀念。第一，建筑工程單位的管理者要轉(zhuǎn)變觀念，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。工程管理人員要學(xué)會與時俱進(jìn)，不斷地去學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息技術(shù)，充分認(rèn)識到信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，以有效地提高企業(yè)的市場競爭力。其次，在建筑工程管理中利用信息化技術(shù)還需要制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。完成建筑工程管理中信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)集成化、信息儲存自動化以及快速收集和檢索信息的信息系統(tǒng)化建設(shè)。建筑工程管理還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將信息化技術(shù)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上，以提高企業(yè)整體的信息化技術(shù)應(yīng)用水平。最后，要加強(qiáng)信息化建設(shè)還需要企業(yè)不斷地更新和開發(fā)相關(guān)的建筑和信息化軟件。利用更先進(jìn)的信息技術(shù)軟件來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資源的共享。不僅可以促進(jìn)建筑工程內(nèi)部有效的溝通，還能很好的提高建筑工程管理的效率。

2.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

要想提高建筑工程管理的水平還必須提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)在選人和用人上要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于工程管理部門的人員，不僅要求他們有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平，還需要有非常好的綜合素質(zhì)。這些素質(zhì)包括最基本的職業(yè)素養(yǎng)、對管理知識的掌握水平、對建筑材料的掌握程度、對建筑設(shè)計(jì)施工圖的掌握以及相關(guān)的財(cái)務(wù)知識等等。其次，建筑企業(yè)還要不斷地對工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，讓工程管理人員盡快掌握工程管理中需要用到知識體系，培養(yǎng)他們的溝通技巧、信息技術(shù)應(yīng)用技巧等，以便更好地發(fā)揮他們的管理職能。正確的引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)安全、有序的施工。保證建筑工程的質(zhì)量和落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)制度。

3 結(jié)束語

綜上，建筑公司必須要明確建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施去提高建筑工程的管理水平，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證建筑工程的安全和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

［1］馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策［J］.商品混凝土，2013(01).

［2］李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.黑龍江科技信息，2013(06).

［3］陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討［J］.門窗，2013(04).