房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施芻議

■楊永紅 ■核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司，四川 成都 610017

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象。而隨著發(fā)展空間的不斷增大，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，就必須不斷的加強(qiáng)其對(duì)于施工工程的管理。施工管理水平的高低與建筑質(zhì)量之間存在著十分密切的聯(lián)系，做好管理工作能夠使得施工工程在實(shí)際進(jìn)行過程與設(shè)計(jì)中設(shè)定的目標(biāo)相吻合，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化，減少成本投入，縮短工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。施工管理是一種標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理手段，施工工程整體上耗時(shí)長，環(huán)節(jié)眾多，涉及到的施工工作人員具有復(fù)雜性，標(biāo)準(zhǔn)化的手段能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工工程整體的管理，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序的展開和進(jìn)行。

1 房建工程施工管理存在的問題

1．1 缺乏完善的施工管理體系

從目前情況來看，我國的建筑企業(yè)并沒有建立健全一套完善的施工管理體系，缺乏明確的管理制度。即使是建立里管理制度，也存在著很多的不完善性，在具體的施工中并沒有嚴(yán)格按照制度對(duì)工程進(jìn)行管理。很多建筑企業(yè)為了減少成本的投入，對(duì)于建筑管理部門投入的資金較少，相關(guān)的人力資源十分匱乏，這都是造成工程管理體系不完善的原因。

1．2 對(duì)于管理工作不能給予充分的重視

我國的建筑企業(yè)往往只重視于建筑的成本投入以及工程整體的進(jìn)度，而對(duì)于工程的管理意識(shí)不強(qiáng)，施工工程的管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，由于企業(yè)對(duì)于管理部門的不重視，導(dǎo)致管理人員不能夠正確看待自身的工作，缺乏工作的積極性，不能夠明確自身的責(zé)任，使得管理人員在工作中不能夠全身心的投入，不利于工程質(zhì)量的提升。

1．3 對(duì)于建筑材料和施工技術(shù)的管理不足

建筑材料對(duì)于工程質(zhì)量有著非常重要的影響。對(duì)于建筑材料的管理具有十分重要的意義。而我國目前很多建筑企業(yè)在材料的購置中，經(jīng)常為了減少成本而購置一些質(zhì)量不合格的材料用于施工中，缺乏對(duì)于建筑材料的管理和監(jiān)督機(jī)制，最終導(dǎo)致房屋后期出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。而在技術(shù)方面，建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏高水平的技術(shù)性人才進(jìn)行施工的把關(guān)，導(dǎo)致房屋建設(shè)中常出現(xiàn)一些技術(shù)性問題，很多工程的返工現(xiàn)象嚴(yán)重，延長了工期，造成成本投入的增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

2 實(shí)現(xiàn)房建施工管理優(yōu)化的若干措施

2．1 建立健全完善的工程管理制度體系

建立健全一套完善的工程管理制度能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供明確的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，使之成為管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理的依據(jù)。建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)十分廣泛，耗時(shí)長，參與施工的工作人員眾多。因此，這套管理制度的建立必須全面的對(duì)建筑工程整體的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行覆蓋，作出細(xì)致的管理辦法，提升管理工作的有效性。

2．2 完善責(zé)任制度

領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)在一定程度上會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，只有領(lǐng)導(dǎo)充分的重視工程管理工作，提升工程管理的意識(shí)，才能夠不斷促進(jìn)施工工程整體質(zhì)量的提升。這就需要建立起一套完善的責(zé)任制度，明確工程管理的負(fù)責(zé)人，當(dāng)施工工程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題時(shí)，可以立刻找找到負(fù)責(zé)人，及時(shí)的作出解決問題的方案。相關(guān)負(fù)責(zé)人必須提升對(duì)于工作的責(zé)任意識(shí)，實(shí)時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)察，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

2．3 嚴(yán)格管理施工人員

建筑工程相關(guān)的施工人員眾多，由于這些人在生活習(xí)慣、個(gè)性以及知識(shí)結(jié)構(gòu)上具有較大的差異性，因此，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候必須應(yīng)用正確的管理手段，建筑企業(yè)要積極對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識(shí)和技能，讓施工人員都能夠提升自身的安全責(zé)任意識(shí)，提升對(duì)于施工設(shè)備的操作能力，讓其能夠嚴(yán)格遵守管理制度和施工流程。除此之外，還要優(yōu)化工程施工中的人才配置，合理的進(jìn)行施工各個(gè)環(huán)節(jié)的人才分配，使他們能夠發(fā)揮自身的才能，為工程施工作出自身的貢獻(xiàn)。

2．4 政府要不斷加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)督管理力度

我國的政府是為人民服務(wù)的政府，房屋建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，政府必須加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工程的審查和監(jiān)督，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)政府工作的權(quán)威性，做好工程質(zhì)量的把關(guān)人，實(shí)時(shí)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和檢查，讓建筑企業(yè)能夠提高其社會(huì)責(zé)任意識(shí)，最終促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

3 結(jié)束語

隨著我國城市化的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊，要想建筑企業(yè)能夠在激烈的同行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)對(duì)于施工工程的管理，不斷不僅管理體系的建立、推動(dòng)管理手段的優(yōu)化，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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［4］王世琦．如何進(jìn)行房屋建筑施工管理的優(yōu)化［J］．科技傳播，2014，17∶196+198．