工業(yè)與民用建筑工程管理的探討

■張樹棟 ■山西省原平市中小企業(yè)局，山西 原平 034100

1 影響工業(yè)以及民用建筑工程兩方面的質(zhì)量管理因素

1.1 人的因素

(1)首先施工單位內(nèi)部的管理人員以及技術(shù)工程師一定要具備很高的業(yè)務(wù)和思想方面的素養(yǎng);(2)施工單位的管理人員要具備先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量管理系統(tǒng);(3)其中每個施工隊員都要具備很強(qiáng)的責(zé)任感，必須一直把工程的質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格遵守施工項目要求進(jìn)行規(guī)范施工;(4)工程方面:負(fù)責(zé)人員必須要認(rèn)真的接受監(jiān)理人員的監(jiān)督以及施工單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。

1.2 材料因素

建筑材料自然成為保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，建立一定的質(zhì)量保障體系，建立以產(chǎn)品和建筑材料為主體的質(zhì)量責(zé)任制。采購人員應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較好的道德素養(yǎng)，了解材料的基本性能，具備較強(qiáng)的鑒別材料質(zhì)量的能力，全面掌握材料的造價信息，要招標(biāo)優(yōu)秀的供貨廠商。必須按照合同以及工程的進(jìn)度來組織好材料的供應(yīng)，材料試驗以及檢驗程序必須要嚴(yán)格執(zhí)行，以此保障材料的數(shù)量和質(zhì)量。

1.3 技術(shù)因素

無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，工程自身有很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在工程的質(zhì)量管理方面，各個環(huán)節(jié)都要有高超的技術(shù)支持，沒有了技術(shù)作為支撐，就難以保障工程的質(zhì)量，因此所有的工程項目必須要有高標(biāo)準(zhǔn)，客觀性，科學(xué)性及可操作性能的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。只有在每個施工環(huán)節(jié)上都按照嚴(yán)格的要求去施工，才能保證整體工程質(zhì)量。

1.4 設(shè)備因素

工程施工機(jī)械化的程度是建設(shè)質(zhì)量另一方面的有力保證，機(jī)械化的程度也說明施工企業(yè)的管理水平和實(shí)力。要運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備保障施工質(zhì)量，保證達(dá)到施工的指標(biāo)和技術(shù)要求。建筑單位應(yīng)考慮各個不同施工的方案去合理選擇不一樣的機(jī)械性能參數(shù)和類型。

1.5 環(huán)境因素

施工單位一定要考慮環(huán)境因素，良好的環(huán)境對建筑工程的質(zhì)量也有十分重要的影響。施工單位必須預(yù)防惡劣的環(huán)境，利用良好的環(huán)境，充分考慮施工中環(huán)境的因素，有備無患。保證工程質(zhì)量另一個重要的手段就是防范不利的環(huán)境。

1.6 安全因素

工程質(zhì)量的重要保障是安全生產(chǎn)。必須制定全面的安全的生產(chǎn)體系，認(rèn)真實(shí)行各項制度，配備安全的管理人員及安全設(shè)備，文明施工;建筑和監(jiān)理單位必須時常檢查監(jiān)督，完善施工管理的制度。要想穩(wěn)定其施工隊伍，就要抓住施工的過程安全，不影響其工期，保證建筑質(zhì)量有效管理。

2 建筑工程的項目質(zhì)量管理

2.1 要強(qiáng)化建筑項目中的目標(biāo)責(zé)任制度

施工單位達(dá)到以及完成建筑工程中項目的合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)其建筑工程的項目質(zhì)量管理中最根本的保證是強(qiáng)化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程的項目包括了層層相互連接承包的關(guān)系，這還是一個強(qiáng)大的體系工程，根據(jù)“分項保證分部，分部保證單位工程”原則，把質(zhì)量的總體目標(biāo)進(jìn)行層層分析，并按照各個分項目施工的難易程度及特殊技術(shù)要求，然后結(jié)合施工隊伍的技術(shù)水平，研究并制定各個分項工程和分部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)。要有明確的質(zhì)量保證及全面的書面交底，對全體施工人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制以及責(zé)任分工。各施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位要加強(qiáng)信息的交流和反饋，實(shí)現(xiàn)分步走分層次完成每個分目標(biāo)，最后完成全部建設(shè)目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化其建筑項目監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制當(dāng)然是有效的控制保證。很多建筑工程發(fā)生的事故給國家及人民造成了很大的精神傷害和經(jīng)濟(jì)損失，其原因就是因為不完善的監(jiān)督機(jī)制。所以，當(dāng)務(wù)之急就是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。各施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)建立完善的聯(lián)合監(jiān)督的機(jī)制，讓監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到建筑工程中的每個環(huán)節(jié)，并深入到各環(huán)節(jié)，只有這樣才能確保建筑工程項目得到有效的控制。

2.3 強(qiáng)化新的技術(shù)推廣，提高施工的水平

在建筑施工的企業(yè)中，科學(xué)發(fā)展觀起到了巨大的作用，各種新技術(shù)正在我國推出，例如地基和基礎(chǔ)工程的新技術(shù)、鋼筋和混泥土施工的新技術(shù)等，都是先進(jìn)的適用的新型技術(shù)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)激勵建設(shè)施工單位采用更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝進(jìn)行施工。只有這樣才能真正提高施工的水平，提高控制以及管理建筑工程的項目質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)和施工管理

建筑施工單位里最核心的部分就是人，管理人員、施工人員、技術(shù)人員還有其他的工作人員，強(qiáng)化這些員工的專業(yè)知識、安全知識和勞動技能，不僅能提高建筑項目的質(zhì)量及管理水平，還能體現(xiàn)出施工單位整體的素質(zhì)以及綜合水平。另外，強(qiáng)化與其協(xié)作單位的有效管理，也是保障施工質(zhì)量以及有效管理中重要的因素。因此，施工單位必須做到:提高自身的素質(zhì)，各個施工單位的積極配合，樹立高質(zhì)量意識。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理和控制。

2.5 嚴(yán)格的檢查隱蔽工程

隱蔽工程時常出現(xiàn)在工業(yè)以及民用建筑兩方面的工程施工中，對這樣的工程實(shí)行工程質(zhì)量管理還是很重要的，只有對這樣的隱蔽工程進(jìn)行科學(xué)的、成熟的管理，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督以及監(jiān)理力度，才能保證整體的建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程的項目進(jìn)度控制和管理

(1)加強(qiáng)各方的聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真完成工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度的管理中，設(shè)計方、投資方和施工方要隨時保持溝通和交流，各方應(yīng)及時的去了解工程具體的進(jìn)展情況，要及時的進(jìn)行研究并解決發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格的控制整體的工程進(jìn)度。(2)應(yīng)嚴(yán)格保障建筑的材料供應(yīng)。任何建筑的施工全都離不開建筑的材料，因為建筑材料若出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度將會受到巨大的影響。因此，施工方一定要嚴(yán)格的遵守合同，采購質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，并將自己所采購的機(jī)械設(shè)備、建筑材料及時運(yùn)送到施工的現(xiàn)場，以此確保施工的進(jìn)度不是因為器材及材料等因素受到影響。(3)所投資的那一方應(yīng)及時的支付工程款。資金是一切建設(shè)工程能正常展開的前提，假如資金周轉(zhuǎn)不及時，肯定會導(dǎo)致不能購買原材料、工人罷工這樣嚴(yán)重的后果，施工自然無法進(jìn)行。所以，身為施工的投資方，一定要及時支付所需的工程款。

4 工程管理的方法創(chuàng)新

(1)借鑒和吸收世界先進(jìn)的經(jīng)驗，對我國工程管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新。世界上許多的發(fā)達(dá)國家，因為他們建筑行業(yè)的發(fā)展史較悠久，在長期的工程管理工作中，形成一套完善的管理方法及工程管理理論。我國的工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)國外的管理理念。但是絕不可原封不動的照搬，要堅持吸取精華，丟棄糟粕的思想。還應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，加以運(yùn)用以及創(chuàng)新，逐漸變成帶有中國特色的管理方法。(2)提升建筑工程人員的素質(zhì)，引導(dǎo)建筑工程人員主動參加工程管理的方法創(chuàng)新。建筑工程的完成，歸根到底還是人類的勞動成果和智慧結(jié)晶，所以工程管理隊伍的素質(zhì)決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此工程管理的方法創(chuàng)新很大一部分在于工程管理隊伍是不是具備很高的職業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。只有具備豐富的工程施工的常識、工程管理的知識、工程管理的法律等基本技能，才能更好、更快的完成自身的工作。要想改善我國建筑工程管理落后的現(xiàn)狀，就只有培養(yǎng)更高素質(zhì)的工程管理隊伍。(3)在總結(jié)建筑工程管理經(jīng)驗后，還要對建筑工程管理的方法進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。我國的管理人員雖然有多年的工程管理經(jīng)驗，但因建筑工程管理工作的起點(diǎn)較晚，還存在很多的不足之處需要改進(jìn)，糾正。所以建筑工程的管理人員的工作經(jīng)驗也是一筆財富，是建筑工程管理進(jìn)步和發(fā)展的基石。只有在工程管理人員不斷總結(jié)的教訓(xùn)、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對管理的方法進(jìn)行完善，才可以保證建筑工程管理的方法不斷創(chuàng)新。

［1］吉坤，戴富生.淺談建筑工程的施工管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009(09).

［2］王永進(jìn).淺談建筑工程質(zhì)量的管理方法［J］.今日科苑，2006(12).

［3］鄧劍俠.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理［J］.科技資訊，2010(21).