建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

■陶 松 ■浙江鑫潤(rùn)工程管理有限公司，浙江 杭州 310000

建筑工程管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，起著紐帶的作用，是對(duì)工程各方面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，如期完工、檢驗(yàn)合格的一項(xiàng)重要工作。建筑工程管理在社會(huì)的發(fā)展中逐漸成了影響企業(yè)、單位未來(lái)生存和發(fā)展的重要因素，對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極有效的作用。

1 建筑工程管理存在的不足之處

1.1 沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理機(jī)制

為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問(wèn)題，國(guó)家發(fā)布了多個(gè)具有針對(duì)性的法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)，使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，并沒(méi)有發(fā)揮其真正的法律職能，這不但與法律自身的缺陷有關(guān)，還與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度，有的建筑單位是根本沒(méi)有制定這方面的相關(guān)管理制度，有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度，但也純粹是個(gè)擺設(shè)，并沒(méi)有起到任何實(shí)際作用。尤其需要注意的是，工程變更會(huì)給整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響。如果沒(méi)有合理的變更管理，那么對(duì)工程造價(jià)、工程預(yù)算等方面都會(huì)產(chǎn)生不利影響，讓整個(gè)工程的成本與最初的設(shè)計(jì)比較有很大的差異，而且這種差異會(huì)隨著變更的增多而加大［1］。

1.2 沒(méi)有建筑工程管理方面的意識(shí)

大多數(shù)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項(xiàng)目，提高技術(shù)水平上面，而忽視了對(duì)工程管理方面的建立和加強(qiáng)。他們認(rèn)為沒(méi)有必要花費(fèi)多余的精力在工程管理之上，因?yàn)橹灰凑展こ添?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工是完全不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的，反而是施工技術(shù)方面需要深入的探討、努力研發(fā)。

1.3 對(duì)施工隊(duì)伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說(shuō)是魚龍混雜，形形色色的人員都有，從普通農(nóng)民工到高技術(shù)人才，他們紛紛聚集到了這里，這對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，施工方往往為了趕進(jìn)度，出現(xiàn)了施工管理各方面的問(wèn)題［2］。一是對(duì)有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求安排人員進(jìn)行操作，而是讓沒(méi)有資質(zhì)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，這完全是對(duì)施工人員安全和工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);二是沒(méi)有充分做到科學(xué)合理分配人才，對(duì)有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡(jiǎn)單的事情，造成了人才的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，間接提高了成本;三是沒(méi)有相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工，文化程度不高，安全意識(shí)淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)施工管理。

1.4 沒(méi)有設(shè)置合理的工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)

合理有效的工程監(jiān)管能夠?qū)ㄖこ坦芾砥鸬綐O大的推進(jìn)作用，讓建筑工程管理在監(jiān)管中自發(fā)的提高管理水平，加強(qiáng)管理力度，反之，如果沒(méi)有合理的工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程的監(jiān)督管理的話，那么管理很容易出現(xiàn)混亂。就當(dāng)前我國(guó)設(shè)置的工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言并不是很合理，其中缺乏必要的相關(guān)專業(yè)人員，沒(méi)有完整齊全的機(jī)構(gòu)編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監(jiān)管的作用。

2 解決建筑工程管理方面問(wèn)題的方法

2.1 對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)

現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，對(duì)建筑工程管理方面的機(jī)制提出了更高的要求來(lái)確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)可以從以下方面入手。第一是健全相關(guān)法律法規(guī)，讓建筑工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化［3］。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都要有明確的法律依據(jù)，制定詳細(xì)的實(shí)施理論和實(shí)施方法進(jìn)行輔助指導(dǎo)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)際化程度的加深，我國(guó)建筑工程管理業(yè)也要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際主流接軌。在研究國(guó)際的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析探討國(guó)內(nèi)外有關(guān)方面的差異，結(jié)合當(dāng)前的國(guó)家形勢(shì)制定科學(xué)合理的法律體系。建筑工程管理的關(guān)鍵是人，所以要加強(qiáng)對(duì)管理人員相關(guān)法律知識(shí)的普及和培訓(xùn)，讓他們能夠嚴(yán)格按照法律程序辦事，遇到問(wèn)題也能有法律依據(jù)。第二是健全建筑工程管理機(jī)制，保證管理工作能夠井然有序的進(jìn)行。在施工建筑中，施工人員都是技術(shù)性較強(qiáng)的相關(guān)人員，而對(duì)于管理人員就沒(méi)有特別嚴(yán)格的要求，這樣也會(huì)給工程的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。所以，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)建筑工程管理方面的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)以及明確工作內(nèi)容，正確履行管理的職責(zé)，提高工程效率。

2.2 提高建筑工程管理人員的觀念意識(shí)

要發(fā)揮建筑工程管理對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員需要深入研究管理對(duì)工程和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，把注意力轉(zhuǎn)向建筑工程管理。企業(yè)可以開(kāi)展研討會(huì)，討論當(dāng)前的相關(guān)形勢(shì)，對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程管理的必要性做出總結(jié)［4］。在企業(yè)內(nèi)部向員工傳播相關(guān)的建筑工程管理理念，并且進(jìn)行有效的宣傳。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員還應(yīng)該設(shè)立建筑工程管理方面的先關(guān)崗位，并且聘請(qǐng)一些具有專業(yè)知識(shí)技能、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，提高建筑工程管理人員的水平，保證工程管理的順利進(jìn)行。

2.3 合理分配人員，做到優(yōu)化配置

建筑工程行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集的行業(yè)，而且人員的素質(zhì)普遍不高，所以導(dǎo)致人員分配方面的一些問(wèn)題，一種是認(rèn)為對(duì)于體力勞動(dòng)，誰(shuí)都可以干，所以隨意將人分配到任意的崗位，造成了人員混亂的現(xiàn)象;還有一種就是人才浪費(fèi)，把有技能的人才安排到普通崗位，這樣就導(dǎo)致大材小用，人力資源成本也會(huì)相應(yīng)增加［5］。所以優(yōu)化人員配置也是建筑工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員可以根據(jù)勞動(dòng)技能和年齡等對(duì)人員進(jìn)行合理分配，做到人盡其才，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，都能為工程質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。

2.4 對(duì)企業(yè)招投標(biāo)要加大管理力度

近幾年來(lái)，很多工程項(xiàng)目招投標(biāo)出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)等問(wèn)題，這給建筑工程行業(yè)帶來(lái)諸多不良影響。因此，要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)招投標(biāo)要加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)標(biāo)價(jià)審查力度，保證科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)。對(duì)一些違反招標(biāo)規(guī)則，造成嚴(yán)重后果的行為要給予嚴(yán)懲，努力維持招標(biāo)市場(chǎng)的正常秩序。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理迫在眉睫，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行:第一、對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行更新改進(jìn)。可以從制定相關(guān)法律法規(guī)和健全建筑工程管理機(jī)制這兩方面著手;第二、提高建筑工程管理人員的觀念意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行建筑工程管理知識(shí)教育，大力宣傳相關(guān)方面的知識(shí);第三、合理分配人員，做到優(yōu)化配置。讓合適的人才在適合的崗位上，使其能夠盡情的發(fā)揮才能;第四、對(duì)企業(yè)招投標(biāo)要加大管理力度，杜絕出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)等問(wèn)題。希望這些能夠給建筑工程的相關(guān)管理部門提供一些參考。

［1］劉軍軍，竇偉.關(guān)于做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究［J］.門窗，2012(04).

［2］白玉紅，姜楠.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討［J］.中國(guó)科技投資，2012(21).

［3］王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策探究［J］.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2013(01).

［4］李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］.黑龍江科技信息，2013(06).

［5］陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決策略的探討［J］.門窗，2013(04).