淺析建筑工程造價(jià)管理及控制方法

■萬友倫 ■廊坊市萬誠(chéng)工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司，河北 廊坊 065000

做好工程造價(jià)的控制和優(yōu)化工作可以有效的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工方和建設(shè)方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，必須對(duì)工程造價(jià)體系中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。除此之外還要做好施工工藝和施工方案的控制，將有效的造價(jià)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)積累起來，通過工程造價(jià)控制降低工程施工成本，提高施工效益。

1 建筑工程造價(jià)管理及控制的重要性

現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，人們對(duì)工程的質(zhì)量要求上升了一個(gè)新的臺(tái)階，而造價(jià)是保證質(zhì)量和進(jìn)度最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，并且由于此階段的資金需求量比較大，所以一定要對(duì)其引起高度的重視。在進(jìn)行建筑工程施工階段的造價(jià)控制的時(shí)候，首先一定要對(duì)其進(jìn)行充分的了解和掌握，隨后要在各個(gè)部分對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究和分析，并且盡可能的減少工程的造價(jià)費(fèi)用，只有這樣才能夠獲取做大的效益，從而使得建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)的完成。

2 建筑工程造價(jià)管理及控制方法

2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)培訓(xùn)

核算，設(shè)計(jì)以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對(duì)于工程需要進(jìn)行深度的了解，首先需要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙以及施工的工藝和施工技術(shù)。比如在施工的過程中，施工人員采用新材料可能對(duì)于設(shè)計(jì)參數(shù)產(chǎn)生非常大的變化，而核算人員需要根據(jù)這樣的調(diào)整從而制定出新的參數(shù)。在實(shí)際的施工過程中，很多核算的人員對(duì)于當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境不太了解，特別是在特殊地勢(shì)的位置，核算人員需要及時(shí)的聯(lián)系設(shè)計(jì)人員和施工人員，及時(shí)的做好核算的調(diào)整，核算符合實(shí)際的施工情況。同時(shí)核算人員和其他部門之間的溝通，熟悉整個(gè)施工的概況，這樣核算就能夠符合實(shí)際的施工情況，這是市政工程在進(jìn)行核算中非常重要的環(huán)節(jié)。例如在市政工程中，進(jìn)行路面工程的該預(yù)算時(shí)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，看見惡意熟悉材料和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而對(duì)核算編制有更深層次的掌握。

2.2 決策過程造價(jià)管理

項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)全過程管理中最重要的部分之一，可以說項(xiàng)目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策將會(huì)對(duì)后續(xù)的工程造價(jià)有著直接的影響，因此相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理過程中要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理，相關(guān)人員要在了解具體的項(xiàng)目要求之后，對(duì)于項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所采用的施工工藝以及在工程推進(jìn)過程中所選用的設(shè)備等進(jìn)行規(guī)定，這對(duì)于工程造價(jià)管理可行性的提升有著極為重要的作用。要想最大程度的保證決策階段的工程造價(jià)能夠被控制，相關(guān)人員必須充分做好各項(xiàng)決策的準(zhǔn)備工作，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況以及各個(gè)施工工藝的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，從而為決策合理性的提升創(chuàng)造條件，這對(duì)于造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。另外相關(guān)的造價(jià)管理人員也應(yīng)該對(duì)工程的效益情況進(jìn)行分析，并以效益分析的結(jié)果為依據(jù)對(duì)工程的投資預(yù)算進(jìn)行編制，在進(jìn)行投資編制的過程中要盡可能的保證兼顧與工程的各個(gè)方面，這對(duì)于后期工程造價(jià)的進(jìn)行有著極為重要的意義。另外在預(yù)算編制的過程中相關(guān)人員還要加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并根據(jù)市場(chǎng)情況設(shè)定一定的價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，從而保證投資估算既能和現(xiàn)實(shí)情況相符又能夠有一定的浮動(dòng)空間，這對(duì)于工程造價(jià)全過程管理的科學(xué)性的提升有著一定的積極影響。

2.3 招標(biāo)階段的控制管理

在工程的招標(biāo)階段對(duì)施工單位的選擇上也能夠?qū)こ痰恼w造價(jià)的控制有著很大的影響。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降低工程造價(jià):第一，在施工方案的選擇上，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求選擇符合要求的方案，并在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的考慮。在施工方案的選擇時(shí)保證其科學(xué)性和合理性，在招投標(biāo)階段能夠?qū)崿F(xiàn)較為合理的工程報(bào)價(jià)，不至于出現(xiàn)標(biāo)價(jià)過高或過低的現(xiàn)象。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的科學(xué)選擇，就要能夠通過合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算過程，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的組合，從而實(shí)現(xiàn)較為完整的施工方案的編制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在招標(biāo)階段的文件的制定上也對(duì)取得合理的報(bào)價(jià)有著較大的影響。建設(shè)單位要能夠根據(jù)其內(nèi)部的限制額，根據(jù)工程的預(yù)期要求，科學(xué)地編制招標(biāo)文案。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

優(yōu)良地設(shè)計(jì)方案需要我們把眼光更多放在降低總成本上面。由此我們需要集體頭腦風(fēng)暴，認(rèn)真收集每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的反饋，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科學(xué)有效的利用。合理的了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)注的終點(diǎn)和需要的條件支持，剪除不合理的開支效用，在保證換屆工作質(zhì)量的前提下，用最少的成本換取最大的利益。通過以上依據(jù)的各個(gè)方面，來設(shè)計(jì)更加合理和科學(xué)的動(dòng)工方案，能使工程成本有效的降低。除了關(guān)注企業(yè)和建設(shè)等內(nèi)部的各種各樣因素，還要注意到外部的制約和條件。首先在質(zhì)量上，我們必須達(dá)到國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的要求;其次，在應(yīng)用上，我們的建筑一定要滿足客戶所提出的使用性質(zhì)和項(xiàng)目是否滿足一次性投資，以及項(xiàng)目在建成后使用的效益等。

所以我們要對(duì)工程造價(jià)注入極高的重視，就要對(duì)設(shè)計(jì)重視。首先在設(shè)計(jì)人員的選拔上應(yīng)該選取持有從業(yè)資格證的行業(yè)人員，其次企業(yè)在設(shè)計(jì)方案的采納時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注，摒棄重施工、輕設(shè)計(jì)的陳舊思想;最后在設(shè)計(jì)工藝的選取上要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)利益。

2.5 施工階段造價(jià)管理

收集整理工程造價(jià)的資料對(duì)于控制工程造價(jià)有著重要的意義。借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)將工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建筑施工畢竟是處于一個(gè)日新月異和不斷發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，所以，工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)資料的收集，同時(shí)確保資料的準(zhǔn)確性，并根據(jù)具體的環(huán)境和要求進(jìn)行合理創(chuàng)新和改良，在完成工程建設(shè)的前提下，做好工程造價(jià)的管理工作，通過各種方案的比較分析，選擇最佳的施工方案，從而達(dá)到既能滿足工程造價(jià)管理的要求，又能更好地完成工程建設(shè)。

對(duì)于工程的施工階段來說，是工程最直接花費(fèi)的階段，在這個(gè)階段的工程造價(jià)控制，使能夠最直觀受到效果的階段。主要的控制措施包括:在材料的選擇上要充分考慮到材料的質(zhì)量滿足需求的同時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的考慮;在施工技術(shù)的選擇上要能夠滿足工程的實(shí)際需求，新技術(shù)的投入能夠使得施工質(zhì)量和效率得到整體的提高;較為先進(jìn)的設(shè)備的投入能夠節(jié)省一定的人力資源等?？偠灾?，在這個(gè)環(huán)節(jié)需要做到的就是對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理配置，使得這些因素在施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的分配和組合，以最大程度地提高利用率，達(dá)到節(jié)省資源的效果。此外還要能夠加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理工作，制定科學(xué)的管理方案，使得建筑工程在施工的過程中能夠按照合理的秩序安全有效的進(jìn)行。

2.6 竣工階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是決定企業(yè)利潤(rùn)獲得情況的重要部分，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，相關(guān)的人員要反復(fù)的對(duì)造價(jià)、成本基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比，然后在把工程施工過程中所有的欠款、追加款以及合同款進(jìn)行匯總并把匯總結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，另外在結(jié)算的過程中相關(guān)人員也必須加強(qiáng)結(jié)算合理性的提升，這對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。要想最大程度的控制好竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制質(zhì)量，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的重視，積極的提升相關(guān)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)，為造價(jià)全過程控制的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

綜上所述，我們可以了解到，工程造價(jià)對(duì)于一項(xiàng)工程的重要性。一項(xiàng)科學(xué)的工程造價(jià)活動(dòng)能夠使一個(gè)企業(yè)獲得更高的利益，同理一項(xiàng)失敗的工程造價(jià)活動(dòng)，會(huì)使得企業(yè)的成本投入巨幅增加，不僅不能獲得較好的企業(yè)效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，我們要對(duì)工程造價(jià)投入更多的重視，積極解決當(dāng)前存在的問題，關(guān)注每一個(gè)和工程造價(jià)都有著極大的關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，是造價(jià)的價(jià)值發(fā)揮到每一個(gè)方面，為我們贏來更多的價(jià)值。

［1］丁勤玲.淺析工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析與控制［J］.科技與企業(yè)，2013(06).

［2］陳波.淺議工程造價(jià)管理的未來發(fā)展［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(15).