筑路機(jī)械設(shè)備管理中常見問題及應(yīng)對(duì)措施

■何麗君 ■四川川交路橋有限責(zé)任公司路面分公司，四川 德陽(yáng) 618300

筑路機(jī)械設(shè)備在管理的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，在本文中筆者想重點(diǎn)從筑路機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修及保養(yǎng)方面逐個(gè)分析管理中常出現(xiàn)的問題，并提出自己的一些建議，希望可以拋磚引玉，找到更多筑路機(jī)械設(shè)備在管理的方法。

1 筑路機(jī)械設(shè)備通常存在下面的問題

1.1 筑路機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過程中的問題

在這個(gè)環(huán)節(jié)中容易出錯(cuò)的地方主要是廠家的選擇、設(shè)備的質(zhì)量、設(shè)備的型號(hào)等。在我國(guó)普遍存在這樣的現(xiàn)象，一些企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，在筑路機(jī)械設(shè)備采購(gòu)中不舍得投入資金，廠家的選擇比較草率，只考慮設(shè)備的價(jià)格而忽視設(shè)備的質(zhì)量及性能，不去了解在社會(huì)上的信用度，盲目的采購(gòu)筑路機(jī)械設(shè)備。再有由于筑路機(jī)械設(shè)備管理人員由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平的限制，不能夠選擇出適合工程生產(chǎn)需要的設(shè)備。采購(gòu)回來的機(jī)械設(shè)備不能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要，造成資金和設(shè)備的浪費(fèi)。

1.2 筑路機(jī)械設(shè)備使用過程中的問題

在使用筑路機(jī)械設(shè)備時(shí)操作人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。雖然現(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)都在項(xiàng)目上派有專人操作筑路機(jī)械設(shè)備，但是由于人員更換較為頻繁，接受專業(yè)指導(dǎo)的時(shí)間比較短，對(duì)設(shè)備如何進(jìn)行有效操作不是很清楚。再有對(duì)操作人員培訓(xùn)的問題上不夠重視，不舍得花小錢省大錢，只片面的看到眼前利益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)利益。如果操作人員不能熟練掌握筑路機(jī)械設(shè)備的操作方法，特別是一些技術(shù)先進(jìn)、大型的專用設(shè)備，很可能會(huì)對(duì)機(jī)械和人身產(chǎn)生安全威脅，同時(shí)也會(huì)縮短筑路機(jī)械設(shè)備的使用壽命。其次是機(jī)械設(shè)備在使用過程中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員沒有做到統(tǒng)籌安排，造成機(jī)械的閑置，不能很好的發(fā)揮作用。

1.3 筑路機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)過程中的問題

筑路機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)是一個(gè)老生常談的話題，但施工企業(yè)在實(shí)際的工作中還是會(huì)有亡羊補(bǔ)牢的情況發(fā)生。通常是機(jī)械設(shè)備停止工作了才去進(jìn)行維修，不能做到提前發(fā)現(xiàn)、提前修理。日常維修、保養(yǎng)工作懈怠，這樣很容易造成窩工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程的進(jìn)度，進(jìn)度跟不上，后期就會(huì)趕工，趕工的話就很難保證工程質(zhì)量，可見，筑路機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)牽一發(fā)而動(dòng)全身。除此之外，設(shè)備使用過程中的浪費(fèi)問題也很嚴(yán)重，對(duì)于尚有修復(fù)價(jià)值的機(jī)械設(shè)備，維修人員為了圖省事，直接上報(bào)為報(bào)廢設(shè)備，如果項(xiàng)目部剛好對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備管理這一方面的管理有漏洞，不加調(diào)查就審批的話，勢(shì)必給項(xiàng)目帶來不少損失。

2 針對(duì)上面提到的幾點(diǎn)問題，可以采取下面的措施加以防范和補(bǔ)救

2.1 筑路機(jī)械設(shè)備價(jià)值相對(duì)較高，采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)需要慎重

項(xiàng)目部一旦成立，物資部就應(yīng)立即根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃和工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，并考慮施工各個(gè)階段對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求等情況，考慮機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量需求，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)申請(qǐng)單批復(fù)后應(yīng)按計(jì)劃采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。不是所有的機(jī)械設(shè)備都需要新購(gòu)進(jìn)的，由于機(jī)械設(shè)備的價(jià)值相對(duì)較高，在項(xiàng)目成立初期，項(xiàng)目部也許沒有足夠的資金采購(gòu)所有機(jī)械設(shè)備，這就需要從本單位其他工地調(diào)進(jìn)過來使用。這樣可以合理的利用資源，也可以暫時(shí)緩解資金緊張的情況。

在采購(gòu)筑路機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，最為重要的是廠家的選擇問題。購(gòu)進(jìn)筑路機(jī)械設(shè)備牽涉的資金數(shù)額比較大，采購(gòu)時(shí)需要格外慎重。我們?cè)诓少?gòu)前要先對(duì)該廠家進(jìn)行全面的了解，了解該廠家是否就有有效地營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)資質(zhì)證明等其他重要的企業(yè)信息。公司承建工程多年，肯定有一些是經(jīng)常合作的廠家。所以最好是選擇那些以前經(jīng)常合作、并具有很好的企業(yè)知名度和信譽(yù)的廠商。然后和廠家簽訂適合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的筑路機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同。保證筑路機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施工工作開展。

項(xiàng)目部設(shè)立物資部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員負(fù)責(zé)筑路機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及發(fā)放使用等工作。采購(gòu)員的施工經(jīng)驗(yàn)也很重要，他可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的使用做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作。某項(xiàng)工作做完，機(jī)械設(shè)備后面也用不到的及時(shí)調(diào)往其他項(xiàng)目部使用，即將用到的機(jī)械設(shè)備，提前采購(gòu)或是從其他工地調(diào)進(jìn)過來，隨時(shí)準(zhǔn)備開展施工作業(yè)。這樣可以很好的保證工程進(jìn)度。

項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

筑路機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)需要足夠的資金做保證。這就要求財(cái)務(wù)人員每年的年末做好財(cái)務(wù)資金預(yù)算，把需要采購(gòu)筑路機(jī)械設(shè)備所需資金提前預(yù)算好。當(dāng)有筑路機(jī)械設(shè)備采購(gòu)需要時(shí)，設(shè)備轉(zhuǎn)款可以隨時(shí)撥付使用。不至于影響工程進(jìn)度，影響工期計(jì)劃。如果確有資金緊張的情況，項(xiàng)目部可以和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，先行預(yù)付一定定金，約定好尾款付款日期，這樣既不影響工程正常施工，資金緊張狀況也可以暫時(shí)得到改善。

對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)到貨的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)立即進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)使用。

2.2 在筑路機(jī)械設(shè)備的使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的崗位培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員做好各方的協(xié)調(diào)工作

在實(shí)際的筑路機(jī)械設(shè)備施工中，由于操作人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了防止有些人濫竽充數(shù)，項(xiàng)目部應(yīng)定期的對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特殊工種人員必須持特殊工種上崗證方可上崗，其他人員必須只有專業(yè)崗位證書方可上崗。在人員組織上堅(jiān)持特殊、特種人員必須持證上崗，其余人員參加過相應(yīng)崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并合格，由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)交代本天工作組織方式及作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，促進(jìn)作業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。同時(shí)對(duì)這些員工還要定期的組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。

筑路機(jī)械設(shè)備的使用過程中做好各方的協(xié)調(diào)工作很有必要。必須合理安排好機(jī)械工作的時(shí)間并嚴(yán)格按照使用計(jì)劃進(jìn)行。一些租賃來的機(jī)械設(shè)備都是按小時(shí)收費(fèi)的，如果時(shí)間和工作沒有安排好，會(huì)浪費(fèi)很多項(xiàng)目資金，甚至造成資金周轉(zhuǎn)困難，加大了施工難度。另外施工中應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，各部門把崗位職責(zé)劃清，一旦出現(xiàn)意外，可以找到責(zé)任人，這樣調(diào)動(dòng)了職工的積極性和對(duì)工作的責(zé)任感。

施工過程中搞好和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào)，可以更好的開展工作。業(yè)主方資源廣，權(quán)力大，當(dāng)項(xiàng)目上筑路機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，但又急需趕工的話，可以和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)，從其他標(biāo)段調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備過來，不至于讓工程停止施工，耽誤整個(gè)工程的進(jìn)行。另外還需要和當(dāng)?shù)氐木用窀愫藐P(guān)系，避免阻工事件的發(fā)生。

2.3 筑路機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作一刻都不能松懈

筑路機(jī)械設(shè)備要想保持理想的使用壽命，就要堅(jiān)持以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)為輔的原則。在筑路機(jī)械設(shè)備全部進(jìn)場(chǎng)后，開始投入使用前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的排查，保證設(shè)備的性能良好，型號(hào)規(guī)格符合施工要求。并且在投入使用時(shí)，要定期做好日常的維修工作，做好平時(shí)的保養(yǎng)記錄和設(shè)備安全運(yùn)行記錄等，如果發(fā)現(xiàn)問題或潛在隱患，應(yīng)盡早解決，確保設(shè)備運(yùn)行正常，節(jié)省設(shè)備的維修費(fèi)用。

3 結(jié)束語(yǔ)

由此不難看出，筑路機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)過程的管理，把握好筑路機(jī)械設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮設(shè)備的作用，為企業(yè)節(jié)省開支，增加收益。

［1］趙軍.淺談建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及措施［J］.中國(guó)科技縱橫，2011(11).

［2］周以德.公路工程機(jī)械設(shè)備管理［J］.專業(yè)技術(shù)，2010.

［3］劉寶權(quán).設(shè)備管理與維修［J］.科技資訊，2012.