路橋施工管理存在問題和應(yīng)對策略探析

■馬渡勇 ■成都市路橋工程股份有限公司，四川 成都 610000

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，交通運(yùn)輸成為城市基建的重要內(nèi)容之一，而路橋建設(shè)更是城市交通基建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。路橋的建設(shè)對城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解城市交通的壓力以及方便人們的出行具有重要的作用，目前，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，路橋建設(shè)的規(guī)模也越來越大，其復(fù)雜多樣的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)使得路橋工程在建設(shè)中的施工管理工作變得更加復(fù)雜化。并且，現(xiàn)階段，我國路橋的施工管理還存在眾多缺陷，使得路橋工程在施工中容易出現(xiàn)眾多問題，制約了路橋工程的發(fā)展，影響了整個工程的順利進(jìn)行，身子對整個交通運(yùn)輸和全城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會造成不利的影響。因此，為了確保整個路橋工程的質(zhì)量，我們有必要進(jìn)一步深入的探討目前我國路橋施工中施工管理存在的問題，并找出相應(yīng)的對策，從而促進(jìn)路橋工程的健康持續(xù)的發(fā)展。

1 路橋工程施工管理的重要性

現(xiàn)階段，我國路橋工程建設(shè)具有投資大、周期長、任務(wù)重等特點(diǎn)，在施工過程中需要進(jìn)行全面的管理控制，從而保證整個工程的質(zhì)量，因此，施工管理對路橋工程具有重要的作用，其重要性主要表現(xiàn)一下幾個方面:(1)保證施工質(zhì)量。施工管理是貫穿于整個路橋工程中的管理工作，在施工過程中，通過對施工人員的自我管理和管理人員的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵位置關(guān)鍵點(diǎn)的控制，從而保證工程按計劃順利進(jìn)行，并且，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決問題，從而保證整個工程的質(zhì)量，保證路橋工程按照合同期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)完成。(2)加強(qiáng)施工的安全性。安全性是路橋施工的原則首要原則。由于目前我國路橋工程的施工規(guī)模越來越大，人員的流動性、機(jī)械的設(shè)備的使用以及高空作業(yè)等都存在一定的安全隱患，特別是橋梁施工，容易從高空掉落工具或材料，而加強(qiáng)施工管理，則能盡可能的避免一些安全事故的發(fā)生，從而保證了施工的順利進(jìn)行。

2 現(xiàn)階段我國路橋建設(shè)工程中施工管理存在的問題分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國路橋工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，涉及的方面也越來越多，并且新技術(shù)、新材料的應(yīng)用在一定程度上提高了整個工程的質(zhì)量，但是，在施工過程中，施工管理還存在諸多的問題，制約了路橋建設(shè)的發(fā)展，其主要表現(xiàn)在一下幾個方面:

(1)監(jiān)督管理部門不健全。目前，雖然我國路橋施工管理水平有了很大提升，基本上滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和路橋施工發(fā)展的要求，但是，我們還應(yīng)當(dāng)看到，我國路橋建設(shè)施工管理水平整體水平還不高，部分單位虛報、瞞報建筑材料的價格等行為，不僅為監(jiān)督管理部門的工作增添了復(fù)雜性，也為整個路橋工程的安全性埋下了安全隱患。同時，監(jiān)督管理部門對施工各個階段出現(xiàn)的問題也無法深入的監(jiān)查，從而不能有效地落實(shí)監(jiān)督管理的職能，加之施工單位領(lǐng)導(dǎo)管理層的認(rèn)識不足，對監(jiān)督管理部門建設(shè)不夠重視，從而導(dǎo)致監(jiān)督管理部門不健全，不能有效地對施工工作進(jìn)行管理監(jiān)督。

(2)施工原材料的問題。原材料是路橋施工質(zhì)量的前提保證，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。一方面，在路橋工程建設(shè)前的原材料采購不規(guī)范，對于招標(biāo)流程不公開、不透明現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致招標(biāo)過程流于形式化，使得采購的原材料不符合施工的要求，導(dǎo)致工期延長，不能順利施工。此外，在招標(biāo)過程中還出現(xiàn)“圍標(biāo)”現(xiàn)象嚴(yán)重，違背了招標(biāo)的公平競爭性。另一方面，缺乏對采購的原材料的檢測，使得進(jìn)場的原材料本身就不合格，或者對采購的原材料沒有進(jìn)行分類管理，對容易腐蝕的如鋼筋、受潮的水泥等沒有專門設(shè)置庫房，這樣導(dǎo)致在使用時材料已經(jīng)變質(zhì)，影響了施工的質(zhì)量。此外，缺乏對機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)，導(dǎo)致在使用中出現(xiàn)安全問題，影響了整個工程的安全性。

(3)竣工驗(yàn)收流于形式。竣工驗(yàn)收是施工管理的最后環(huán)節(jié)，也是施工管理的重要內(nèi)容。在驗(yàn)收階段，不合格的工程就不能投入使用。在實(shí)踐中，很多單位在只注重施工過程的管理工作，忽略了竣工驗(yàn)收的管理工作，使得驗(yàn)收人員對工程檢測只是例行公事，使得不合格的工程投入使用。例如遼寧某地卡車壓垮路橋的交通事故，造成極大的人員經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)路橋施工管理質(zhì)量的有效措施

鑒于施工管理對路橋工程建設(shè)的重要性，并針對目前我國路橋工工程建設(shè)中存在諸多問題，我們可以通過以下途徑來提高路橋施工管理水平:

(1)建立并完善監(jiān)督管理制度。一方面，建立相關(guān)的法律規(guī)范，通過法律規(guī)范來健全施工管理的制度，另一方面，在建立了完善的監(jiān)督管理制度后，還要做好人力資源，通過加強(qiáng)宣傳，并經(jīng)常對監(jiān)督管理人員進(jìn)行思想政治教育，以提高管理人員的整體素質(zhì)，提高管理的安全意識。此外，對于領(lǐng)導(dǎo)管理層，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識監(jiān)督管理的重要性，提高對監(jiān)督管理的重視程度，從而支持建立健全監(jiān)督管理制度。在有了完善的制度后，還要有較強(qiáng)的制度執(zhí)行力，這就要求我們建立相應(yīng)的配套制度，例如獎懲機(jī)制，明確權(quán)責(zé)關(guān)系、加強(qiáng)考核力度等措施。

(2)加強(qiáng)對原材料的控制。一是要求我們加強(qiáng)對原材料采購過程的管理控制，在招標(biāo)過程中遵循公開、公平、公正、競爭的原則進(jìn)行，杜絕圍標(biāo)的現(xiàn)象;另一方面，加強(qiáng)對入場原材料的檢測工作，并對原材料就能行分類管理，保證采購和施工使用的原料符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理工作，做好檢查維護(hù)工作，防止出現(xiàn)安全事故。

(3)提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。施工人員是整個施工過程中的主體，其施工水平將直接影響了整個工程的質(zhì)量。因此，要提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其數(shù)量掌握新的施工技術(shù)，從而保證施工的質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)驗(yàn)收的管理工作。路橋工程是與人們生活息息相關(guān)的工程，在其竣工后，我們要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗(yàn)收。這就要求我們加強(qiáng)對驗(yàn)收階段監(jiān)督管理工作的重視程度，從而保證質(zhì)量合格的工程投入使用，避免出現(xiàn)重大的交通事故。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國路橋工程的施工規(guī)模也越來越大，這就要求我們從思想上認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷地提高施工管理水平，從而保證整個路橋的質(zhì)量，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的支撐。

［1］楊發(fā)榮.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略［J］.交通建設(shè)與管理，2014(20):112-113，116.

［2］李德娟.淺析路橋施工管理存在的問題和對策［J］.勞動保障世界.2013(07):67.

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