房屋建筑工程施工中影響質(zhì)量控制的問題淺析

■薛杰偉 ■榆林建工集團(tuán)有限公司，陜西 榆林 719000

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國的城市化水平不斷提高，為房屋建筑工程事業(yè)的飛速發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，并取得了輝煌的成就。但是，目前在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量控制工作還存在一些問題，制約了質(zhì)量控制工作積極效果的充分發(fā)揮，使房屋建筑工程的質(zhì)量難以保障。在這種情況下，分析和研究影響房屋建筑施工中影響質(zhì)量控制的主要因素，尋找質(zhì)量控制的策略，提高房屋建筑工程的質(zhì)量，已經(jīng)成為整個(gè)建筑工程行業(yè)面臨的首要問題。鑒于此，本文對房屋建筑工程施工中質(zhì)量控制有關(guān)問題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 加強(qiáng)房屋建筑工程施工中質(zhì)量控制的意義

之所以要加強(qiáng)房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制，是因?yàn)榧訌?qiáng)施工中的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是只有做好房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制工作才能保障整體房屋建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制是房屋建筑工程項(xiàng)目管理和控制的主題，而施工過程是做好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將施工中每個(gè)工序都做到符合要求，才能保障整體建筑物的質(zhì)量。二是提高用戶的滿意度，維護(hù)用戶的合法利益。隨著人民生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對房屋的質(zhì)量要求越來越高，因此做好質(zhì)量控制工作能夠提高用戶的滿意度。三是保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的企業(yè)形象。近年來，房地產(chǎn)市場競爭激烈，只有保障建筑工程的質(zhì)量，才能獲得用戶的青睞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且企業(yè)的形象也可以得到提高。

2 房屋建筑工程施工中影響質(zhì)量控制的因素

在房屋建筑工程施工中，比較常見的影響質(zhì)量控制的因素主要包括以下幾點(diǎn):(1)人為因素。人為因素主要是指管理者和施工人員的素質(zhì)。在施工中進(jìn)行質(zhì)量控制必須要首先考慮對人的因素的控制。工作人員的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高工作人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。但是個(gè)別企業(yè)的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)偏低，不能滿足房屋建筑工程施工的技術(shù)要求。(2)管理制度因素?？茖W(xué)合理的質(zhì)量管理和控制制度是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是有些建筑企業(yè)缺乏科學(xué)有效的、可操作的質(zhì)量控制制度和質(zhì)量保障體系，使施工中的質(zhì)量控制工作不能全面落實(shí)到位，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。(3)材料因素。建筑材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接反映到建筑物的質(zhì)量，做好對材料的質(zhì)量管理工作非常重要，但是有些企業(yè)對建筑材料的質(zhì)量控制不重視，將不合格品材料用于工程中。(4)施工方法和施工工藝因素。施工的方法和工藝比較落后，不利于提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量。(5)現(xiàn)場管理因素。在房屋建筑工程施工中，建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理不夠，沒有做好施工前、中、后的質(zhì)量控制工作。

3 房屋建筑工程施工中影響質(zhì)量控制的問題淺析

3.1 對于人為因素要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到房屋建筑工程施工中質(zhì)量控制的效果，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。因此，想要做好房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制工作，必須要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。首先，在招聘工作人員的時(shí)候，盡量選擇具有專業(yè)知識和技術(shù)的人員，進(jìn)而提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是對管理人員的考核要更加的全面。其次，加強(qiáng)對工作人員的崗前培訓(xùn)工作，必須經(jīng)培訓(xùn)合格之后才能上崗，這樣就可以保障施工的質(zhì)量。最后，建立嚴(yán)格的績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工的過程中，要有專門的質(zhì)檢人員對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于表現(xiàn)好的施工人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于表現(xiàn)不好的人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此來提高施工人員工作的積極性和能動性［1］。

3.2 對于管理制度因素要建立完善的施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保障體系

建立完善的施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保障體系，能夠使質(zhì)量控制和管理工作有序進(jìn)行，進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量。首先，根據(jù)房屋建筑工程施工的質(zhì)量要求和實(shí)際的施工情況制定總的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保障體系。其次，根據(jù)施工的具體工作對相關(guān)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的明確，保障其操作性，使所有的制度都可以落到實(shí)處，進(jìn)而有效的保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 對于材料因素和機(jī)械設(shè)備因素要保障施工所用的所有材料、設(shè)備等符合施工的要求

施工材料是房屋建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，以此，嚴(yán)把材料關(guān)，做好對材料的質(zhì)量控制工作非常重要。首先，嚴(yán)把材料采購關(guān)。嚴(yán)把材料采購關(guān)，可以從兩個(gè)方面入手:一方面，建筑企業(yè)可以利用招投標(biāo)制度，選擇最優(yōu)的原材料供應(yīng)商。另一方面，建筑企業(yè)可以派遣職業(yè)素養(yǎng)較高的采購人員對所需的建筑材料進(jìn)行采購。在采購材料時(shí)，要做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，嚴(yán)把材料的檢驗(yàn)關(guān)。由于建材市場存在材料質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，因此，為保障材料的質(zhì)量符合要求，必須要建立完善的材料檢驗(yàn)制度，規(guī)定只有檢驗(yàn)合格的材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，嚴(yán)把材料的使用關(guān)，主要是指材料的使用和保管這兩個(gè)主要的方面。合理使用材料就是降低對材料的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省材料開支。對材料的保管就是指為材料創(chuàng)造一個(gè)良好的儲存環(huán)境。另外，對于施工過程中用到的機(jī)械設(shè)備也要做好管理和檢查，避免出現(xiàn)由于機(jī)械出現(xiàn)問題而影響施工質(zhì)量的情況發(fā)生［2］。

3.4 對于施工方法和工藝因素要不斷的優(yōu)化房屋建筑工程施工工藝和施工方案

一般情況下，優(yōu)化施工的方式或多或少的會提高工程項(xiàng)目的資金投入，對企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生一定的影響，所以要企業(yè)對施工方式的優(yōu)化要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行。

3.5 對于現(xiàn)場管理因素要加強(qiáng)對房屋建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，加強(qiáng)對施工前的質(zhì)量管理，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如施工方案的確定，施工人員的確定等。其次，做好建筑工程施工過程的質(zhì)量管理和控制，確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序都符合質(zhì)量要求。最后，加強(qiáng)施工后的質(zhì)量控制，做好建筑工程完工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，相關(guān)責(zé)任人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

4 結(jié)語

總而言之，施工單位要提高對質(zhì)量控制工作的重視程度，從施工的材料、管理、人員等各方面入手做好質(zhì)量控制工作，只有這樣才能使工程施工的質(zhì)量符合建筑工程建設(shè)的要求，從而保障整體房屋建筑工程的質(zhì)量，提高用戶的滿意度，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

［1］陳劍鋒.淺談建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施［J］.低碳世界，2014(12):239-240.

［2］王素梅.探析工民建筑工程施工中的管理控制策略［J］.統(tǒng)計(jì)與管理，2015(5):102，103.