建筑施工企業(yè)安全成本優(yōu)化和控制的策略構(gòu)想

周華太 身份證號碼:362501196406270436，江西 撫州 344000

安全成本就是對參與施工的工作人員的生命所進行的投資，這是對對參與施工的工作人員的生命的負責，也是對所建造的建筑物的責任。在實際的施工過程中，對安全成本在保證參與施工人員的安全的情況下對其進行最大限度的優(yōu)化也是施工企業(yè)單位需要關(guān)注的問題之一，一方面，它可以減低建筑企業(yè)公司建造建筑物的生產(chǎn)成本;再者，這在很大的程度上也可以避免資源的浪費，使得資源得到最大化的利用。下面，我們針對當今建筑企業(yè)公司就安全方面在實際施工過程中所存在的一些問題做一個簡單的介紹，并提出一系列的優(yōu)化方案。

1 什么是安全成本

1.1 安全成本的定義

在實際的建筑建筑物的施工過程中，對于保障參與施工人員的生命安全所建立的一系列的防護和后期處理工作所投資的資源，安全成本，即是對保障施工人員人身安全的資源的綜合，其中，包括建立預防安全事故發(fā)生的設(shè)施的資源以及發(fā)生安全事故以后所需要賠償?shù)馁Y源的總和。

1.2 安全成本的分類

從資源的用途以及去處，我們可以將安全成本分為預防型安全成本與后期處理型安全成本。(1)預防型安全成本:所謂的預防型安全成本就是保障參與施工人員的生命安全所建立的一系列的防護措施所需要的資源，包括對于參與建筑施工的工作人員所進行的一系列的培訓費用;對于一些防護設(shè)備的購買，例如施工用的腳手架、防護棚等，此外，還包括消防器材的購買等也屬于預防型安全成本;對于安全宣傳所需要的費用，包括張貼安全標示或者標語等所需要的費用;對于參與建筑物建筑施工的機器設(shè)備的包養(yǎng)以及檢修所需要的費用;為參與建筑物建筑施工的工作人員所購買的意外傷害保險所需要的費用;為了應(yīng)對一些意外事故所購買的設(shè)備或者為了應(yīng)對意外事故所進行的演練所需的一些費用，包括一些防火器材的購買，意外事故的緊急處理等等。(2)后期處理型安全成本。后期處理型的安全成本就是針對在建筑物的建筑施工過程中所發(fā)生的一些安全事故進行處理的時候所需要的費用，后期處理型的安全成本可以分為外部的后期處理型安全成本以及內(nèi)部的后期處理型安全成本。外部的后期處理型安全成本包括了傷員的醫(yī)藥費、撫恤金、以及所要繳納的罰款等所需要的費用;而內(nèi)部的后期處理型安全成本包括因為安全事故所造成的設(shè)備的損失、對于事故現(xiàn)場的處理以及因為發(fā)生安全事故而導致的施工暫時停止所造成的損失等。

2 當今建筑企業(yè)在安全成本的管理方面所存在的一些問題

建筑企業(yè)在建筑施工過程中的安全問題一直是人們所關(guān)心和在意的問題，在很大的程度上，這也是建筑企業(yè)公司的面子工程，建筑企業(yè)公司在建筑施工過程中對安全成本進行合理的優(yōu)化和控制，一方面，可以很大程度的減低建筑施工的施工成本，建筑企業(yè)公司帶來最直接的利益，另一方面，可以為社會和廣大人民群眾留下認真負責的印象，為企業(yè)公司的長遠發(fā)展帶來積極的影響。當今的建筑企業(yè)公司在安全成本的控制管理方面都花費了很多的時間和精力。也取得了很不錯的成果，但是因為種種的原因，當今建筑企業(yè)公司對于安全成本的控制管理方面還存在著很大的問題。

2.1 安全成本控制管理的片面化

建筑企業(yè)公司安全成本的控制可以分為動態(tài)控制以及靜態(tài)控制。而當今大多數(shù)的建筑企業(yè)公司在對安全成本進行控制管理的時候只是單純地針對靜態(tài)控制方面，對于動態(tài)控制并沒有投入太大的精力，出現(xiàn)安全成本控制管理的片面化，使得安全成本控制管理的效果不明顯，在很大的程度上，造成了資源的浪費。

2.2 對于安全成本控制管理的總量缺乏必要的預測

在對建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理過程中，我們對于安全成本控制管理的總量必須要有一個明確的認識，可是當今很多的建筑企業(yè)公司在進行安全成本的控制和管理過程中，只是針對其中的某一個環(huán)節(jié)或者其中的某一個步驟進行控制和管理，把安全成本控制和管理的每一個環(huán)節(jié)分開來進行分析，缺乏大局觀，對于安全成本控制管理的總量缺乏必要的檢測，出現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)公司在對安全成本的控制管理方面花費了大量的時間和資源之后并沒有取得理想的效果，這對于建筑企業(yè)公司以及社會的資源都造成了極大的浪費

2.3 很多的建筑企業(yè)公司對于安全成本的控制和管理方面并沒有形成系統(tǒng)的認識

建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理是一個比較新的概念，很多的建筑企業(yè)公司在對自身公司的安全成本進行控制和管理的時候都是借用或者套用其他建筑企業(yè)公司現(xiàn)成的控制和管理防止，自身的建筑企業(yè)公司對于安全成本的控制和管理方面并沒有形成系統(tǒng)的認識，使得安全成本的控制和管理并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)該具有的效果。

3 優(yōu)化方案

針對上述所列舉出來的一些我國的建筑企業(yè)公司在安全成本的控制以及管理方面所出現(xiàn)的一些問題，本文提出了一些優(yōu)化和解決方案。

3.1 重視安全成本的動態(tài)控制，確保安全成本控制和管理的全面性

對于一些建筑企業(yè)公司在對安全成本進行控制管理的時候只是單純地針對靜態(tài)控制方面，對于動態(tài)控制并沒有投入太大的精力，出現(xiàn)安全成本控制管理的片面化所導致的安全成本控制管理的效果不明顯，建筑企業(yè)公司應(yīng)該對于自身企業(yè)公司的安全成本的控制和管理方式進行創(chuàng)新和改革，針對安全成本的動態(tài)控制做一些深入的了解和認識，保證自身的建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理不會出現(xiàn)“一面倒”的現(xiàn)象，影響安全成本控制和管理的效果。

3.2 研發(fā)信息化管理建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的程序，保證建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的高效性

在信息高度發(fā)達的今天，針對建筑企業(yè)公司安全成本的控制以及管理，建筑行業(yè)應(yīng)該注意研發(fā)信息化管理建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的程序，保證建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的高效性，此外，信息化管理建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理還有利于各建筑企業(yè)公司相互之間的交流，取他人之長補己之短，相互學習，共同進步。

3.3 建筑企業(yè)公司內(nèi)部系統(tǒng)地建立起安全成本的控制和管理方面體系

很多的建筑企業(yè)公司對于安全成本的控制和管理方面并沒有形成系統(tǒng)的認識，在對自身建筑企業(yè)公司的安全成本進行控制以及管理的時候，都是套用或者直接搬用其他建筑企業(yè)公司的安全成本的控制以及管理方式，對于自身建筑企業(yè)的安全成本的控制和管理并沒有系統(tǒng)的模式，使得安全成本的控制和管理并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)該具有的效果。所以，在建筑企業(yè)公司的內(nèi)部，我們應(yīng)該加強安全成本的控制和管理的認識，建立起符合自己建筑企業(yè)公司的安全成本的控制和管理模式。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理是一項長期的任務(wù)，它對于建筑企業(yè)公司的影響是巨大的，我們應(yīng)該投入更多的資源在安全成本的控制以及管理方面，為建筑企業(yè)公司的長遠發(fā)展帶來積極的影響。

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