建筑工程施工成本控制方略

謝 丹 廣州新翊房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，廣東 廣州 510000

施工成本是建筑企業(yè)在進行建筑項目時所花費的資金，施工成本在整個建筑項目中占據(jù)了50%以上的比重，因此也成為各建筑企業(yè)進行成本控制過程中最關(guān)注的一部分。能夠?qū)κ┕こ杀具M行高效控制，使成本控制策略能夠充分發(fā)揮其積極作用，值得每一個建筑企業(yè)施工管理者進行探索。

1 建筑工程施工成本控制概述

1.1 建筑工程施工成本的組成

建筑項目施工成本是在施工過程中產(chǎn)生的費用的統(tǒng)稱。從建筑項目的計劃角度出發(fā)，施工成本主要由施工場地管理、施工材料、施工人員的工資以及機械和施工技術(shù)應(yīng)用幾個部分組成，因此，成本控制也從以上四個部分出發(fā)。

1.2 建筑工程施工成本控制的基本方法

施工成本控制的方法根據(jù)控制對象的不同有所區(qū)別，施工場地的管理費用通常是固定的，而施工材料成本則通過清單計價的方式進行控制。廣東省大部分建筑類企業(yè)對施工人員的工資控制采用了團隊績效和內(nèi)部等級工資制的方法，而對機械和施工技術(shù)應(yīng)用成本的控制方法選擇，則與各企業(yè)實際的施工內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)營實力相關(guān)。

1.3 建筑工程施工成本控制的重要意義

不同的成本控制方法能夠發(fā)揮不同的成本控制作用，而無論是從哪方面入手進行施工成本控制，其最根本的目的還是為了減少施工成本的應(yīng)用、在保證施工進度和施工質(zhì)量的同時，使施工企業(yè)的利益達到最大化。然而，大多數(shù)企業(yè)在進行成本控制的過程中所關(guān)注的都是縮減開支，而并非將成本進行高效利用，甚至忽視了施工成本的應(yīng)用效率計算，使得這一部分成本控制工作與施工實際發(fā)生了沖突。提高施工成本控制的效能，不僅能夠使企業(yè)盈利的目的實現(xiàn)，還有助于施工管理整體行為的科學(xué)化發(fā)展，下面，我們將對施工成本控制中的問題進行探討。

2 建筑工程施工成本控制中存在的問題

2.1 成本控制的出發(fā)點與成本應(yīng)用存在沖突

對建筑項目施工進行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進行實踐。成本控制的出發(fā)點是成本的構(gòu)成而不是實際施工過程中的成本應(yīng)用，這使得成本控制行為本身的功能受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。

2.2 成本控制的方法與成本控制需要不符

建筑企業(yè)通常按照施工成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責(zé)的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進程?？梢?，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足施工成本控制的需要。

2.3 成本控制的效力沒有完全發(fā)揮

在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項目局部設(shè)計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給施工成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預(yù)測，同時應(yīng)該爭取工程保險來加強索賠風(fēng)險的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對施工成本的變動風(fēng)險進行規(guī)避，這也影響了成本控制的效力。

3 建筑工程施工成本控制策略

3.1 以施工過程中的人力和資源高效分配作為成本控制的基礎(chǔ)

要使施工過程中的成本控制功能提升，就需要施工企業(yè)重視建筑人才和高新建筑技術(shù)的使用。例如，企業(yè)將施工管理進行外包，聘任專業(yè)的造價管理團隊進行成本控制，雖然企業(yè)為此付出了一定的人力成本，但成本管理效果的提高卻使企業(yè)的利潤率提高;又如，企業(yè)在建筑施工的過程中選擇精度較高的機械和熟練的機械操作員，使施工的質(zhì)量提升，減少質(zhì)量檢測的花銷，避免施工中的返工，這也是對成本進行控制的一種方式。企業(yè)要提高成本控制的功能，就必須改變成本控制的出發(fā)點，從計劃控制改變?yōu)閷嶋H控制;使成本控制從成本構(gòu)成角度轉(zhuǎn)為成本的利用率角度，只有這樣，成本控制對建筑企業(yè)利潤達成的積極作用才能夠徹底實現(xiàn)。

3.2 加強施工合同管理以提高成本控制的效能

施工合同中通常包括施工的內(nèi)容、施工的進度、施工質(zhì)量和工程款數(shù)額，這種合同成為造價控制的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了使這個環(huán)節(jié)的造價控制有效，首先，在簽訂合同時候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進行嚴格的規(guī)定，例如，對施工的內(nèi)容進行具體的、規(guī)范化的描述，并附上這個施工階段的材料數(shù)量和質(zhì)量的清單;對施工的進度進行具體的規(guī)定，包括施工的總體時間和分階段的檢驗時間;使用何種方式進行工程計量和質(zhì)量審核;如果不能按照合同進行施工，采取何種形式進行賠付等。在進行施工審核時，仍應(yīng)以合同作為審核的主要依據(jù)，對施工隊所交付的工程進行計量和質(zhì)量檢驗，并支付相應(yīng)的工程進度款項。

3.3 以精細化管理作為成本控制的主要方法

對施工進行動態(tài)造價需要造價工作人員長期在工地滯留，同時需要各施工小隊和階段性施工負責(zé)人對造價變化進行系統(tǒng)梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責(zé)人都對造價特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)造價也可能會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致施工成本管理失效。建議建筑施工企業(yè)對施工過程管理進行改革，使用精細化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的造價動態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強度直接相關(guān)，因此，員工會對施工變革極為敏感，他們對施工變革的反饋比造價員和施工管理者更為精確，也能夠促進動態(tài)造價的精確性。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)對建筑項目的施工成本進行管理，其根本目的是為了使這部分成本達到高效利用，在提高施工效率、規(guī)避成本變動風(fēng)險都是成功進行施工成本控制的表現(xiàn)，也都能夠滿足企業(yè)盈利的需要。廣東省的建筑類企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營實際和施工的基本環(huán)境出發(fā)，考慮成本控制方法的應(yīng)用，只有這樣，施工成本控制才能夠真正發(fā)揮作用。

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