■朱 玉 ■海曙區(qū)公共項(xiàng)目建設(shè)管理中心,浙江 寧波 315010
1.1.1 安全意識(shí)薄弱
眾所周知,做好建筑施工管理的首要問題就是安全管理,尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中,安全幾乎關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。但在實(shí)際的施工工作中,很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性,比如工人在現(xiàn)場(chǎng)施工中不帶安全帽的現(xiàn)象就非常普遍。正是由于這種只重經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全重要性的現(xiàn)象導(dǎo)致了施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,一旦出現(xiàn)事故將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.1.2 資料管理不當(dāng)
工民建工程作為一個(gè)較為完善的施工管理系統(tǒng),除做好人員、技術(shù)、材料、施工管理外,資料的管理也應(yīng)該得到一定重視。我國(guó)當(dāng)前仍然有很多建筑企業(yè)都將建筑資料管理放在可有可無的地位上,只是單單為了應(yīng)付上級(jí)主管部門的檢查工作,或是在所有工程基本完工后來補(bǔ)全所有資料。這樣一來則導(dǎo)致在施工管理工作中不能嚴(yán)格按照章程、計(jì)劃辦事,而是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷。
1.1.3 人員管理不力
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在具體的施工工作當(dāng)中需要投入大量的勞動(dòng)力,也正是由于這一因素從而導(dǎo)致施工管理工作很難對(duì)每一位施工人員實(shí)施有效的控制,進(jìn)而導(dǎo)致施工效率及施工質(zhì)量受到影響。
1.2.1 強(qiáng)化安全意識(shí)
建筑企業(yè)要對(duì)安全問題引起充分重視,在具體的工程建設(shè)當(dāng)中要始終堅(jiān)持安全第一的原則,力爭(zhēng)做到零事故的出現(xiàn)。其次,在具體的施工管理細(xì)節(jié)中,安全管理人員要注重大小施工安全問題,比如可以通過設(shè)立安全監(jiān)督小組的形式定期不定期進(jìn)行全面抽檢,做到防患于未然。
1.2.2 加強(qiáng)資料管理
工民建工程中資料管理是其重要一環(huán),因此在工民建工程項(xiàng)目開始之初就應(yīng)該以正規(guī)的管理形式來強(qiáng)化資料的管理工作,并在每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差。其次需要考慮到的是,質(zhì)量管理不能一蹴而就,它本身就是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)。因此資料管理工作應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)施無差別的量化考核機(jī)制。
③右腎上腺腺瘤:腹部增強(qiáng)CT示:右腎上腺旁團(tuán)狀陰影;患者皮質(zhì)醇節(jié)律消失,24小時(shí)尿游離皮質(zhì)醇升高,但該患者無明顯向心性肥胖、滿月臉、多血質(zhì)等體毛,考慮腎上腺無功能腺瘤;腎上腺腺瘤切除術(shù)。
1.2.3 提高勞動(dòng)者素質(zhì)
從整體上看,工民建施工人員主要分為決策層、管理層與作業(yè)層三個(gè)層次,由于崗位特征不同,因此對(duì)每一層次的人員素質(zhì)要求也有一定差異。但總體來說都應(yīng)該具有相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)。就我國(guó)目前的工程建設(shè)領(lǐng)域而言,從業(yè)人員整體素質(zhì)仍然較為低下,很難從理論及實(shí)踐層面對(duì)其進(jìn)行有效的施工指導(dǎo)。正因如此,我國(guó)工民建工程要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須提高從業(yè)人員素質(zhì)。
2.1.1 建筑設(shè)計(jì)難度大
一般而言,高層住宅的設(shè)備管井與公共交通占用了較大面積,每戶都有較大的公攤面積,因此用房率偏低。而且對(duì)于高層住宅而言,其戶型設(shè)計(jì)難度極大,很難保證其每一戶都具有良好的朝向均好性。而且在高層住宅設(shè)計(jì)工作中還要考慮到豎向交通、消防疏散等公共安全問題,總體來看建筑設(shè)計(jì)難度較大。
2.1.2 建設(shè)成本偏高
通常高層住宅所需的建筑材料消耗量均高于多層住宅,需要較大的投資,而且要配置多個(gè)電梯、公共通道、消防設(shè)置及高壓水泵等公共設(shè)施。不論是從建設(shè)投資層面還是技術(shù)層面來看高層住宅的建設(shè)成本都大大高于多層住宅。
2.1.3 公共交往空間不足
2.2.1 明確施工責(zé)任目標(biāo)
工民建工程施工作為一個(gè)龐大系統(tǒng)的施工工程,不僅要耗費(fèi)較長(zhǎng)的施工周期,同時(shí)也需要更多人力物力財(cái)力的投入。因此這就要求工民建施工單位必須要在施工全過程中推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理,層層落實(shí)責(zé)任,并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作,確保工民建施工工程的有序推進(jìn)。而且,施工責(zé)任目標(biāo)作為確保工民建施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證必須要加以有效率落實(shí),并結(jié)合整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、技術(shù)等指標(biāo)明確每一位施工人員的職責(zé),確保分工合理、高效協(xié)作,從而達(dá)到預(yù)期的良好效果。
2.2.2 建立高層施工監(jiān)督機(jī)制
一套行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制是確保工民建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。近年來我國(guó)出現(xiàn)了很多工民建施工安全與事故,給我國(guó)和人民帶來了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。其根本原因就在于監(jiān)督監(jiān)管不到位。由此可見,建立高層施工監(jiān)督機(jī)制、建立健全工民建施工監(jiān)督管理機(jī)制已經(jīng)是刻不容緩的態(tài)勢(shì)了,只有迅速建立并落實(shí)到具體的施工工作當(dāng)中才能取得實(shí)效、達(dá)成預(yù)期。
2.2.3 推廣工民建施工技術(shù)
新技術(shù)的使用在一定程度上能夠?qū)っ窠ㄊ┕べ|(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生有利影響,而且對(duì)于控制工民建施工質(zhì)量也具有良好的作用。因此,我國(guó)一些有條件的工民建施工單位可以適當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備等,并投入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,切實(shí)提升工民建施工質(zhì)量與效益。
總而言之,工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面、細(xì)致、深入、具體的工作,它貫穿于整個(gè)施工工作始終。因此為確保其質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益,就必須要廣大員工積極配合、施工單位高度重視,并以各項(xiàng)有力的執(zhí)行措施、規(guī)章制度作為保障,切實(shí)做好工民建施工工程的管理工作,提高施工管理的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量水平,提升高層住宅施工的安全穩(wěn)定性。這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)施工管理水平的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建筑施工工作的可持續(xù)發(fā)展無疑具有極為重要的意義。
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