大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式的實(shí)踐探討

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1 大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式的內(nèi)涵

工民建工程項(xiàng)目管理總承包實(shí)際上就是說工民建設(shè)工程在項(xiàng)目管理總承包模式下，與以往的傳統(tǒng)工程承包方式比較來說更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，此外，也是建筑行業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)。

1.1 項(xiàng)目管理總承包模式的定義

在以往的建筑工程施工過程中，一般情況都是由施工工程的發(fā)包商把項(xiàng)目劃分為幾部分，進(jìn)行分別招標(biāo)，最后由不同單位進(jìn)行合理施工，雖然這種傳統(tǒng)的承包模式可以在一定程度上選出比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行施工，但是對(duì)于整個(gè)施工工程來說造成了施工整體性以及銜接性不是很好的情況，還有可能會(huì)出現(xiàn)施工單位不能確定自己的責(zé)任、推卸責(zé)任而延誤工期的問題，增加了施工管理難度。項(xiàng)目管理總承包模式就能夠一次性把整個(gè)施工工程分配給承包商，并且由統(tǒng)一單位進(jìn)行管理，從而確保施工工程在運(yùn)作和設(shè)計(jì)中的統(tǒng)一性以及協(xié)調(diào)性，以便于達(dá)到操控整體項(xiàng)目的目的，也可以在一定程度上把整個(gè)工程都委托給施工企業(yè)，發(fā)包商僅僅只需要等待最后的工程竣工，從而節(jié)省了工作量以及企業(yè)資源。

1.2 項(xiàng)目管理總承包模式下的施工工程

進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要原因就是全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到效益最大化，建筑工程的施工項(xiàng)目實(shí)際上也是如此。利用工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)進(jìn)行合理分析，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工計(jì)劃，對(duì)工程資源進(jìn)行合理配置和管理，此外，也應(yīng)該對(duì)施工人員的考核與激勵(lì)、施工問題和解決辦法以及施工質(zhì)量和進(jìn)度，在保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，把施工工程轉(zhuǎn)交到業(yè)主手中。

1.3 項(xiàng)目管理總承包模式的特點(diǎn)

(1)費(fèi)用控制。這種承包模式在控制經(jīng)費(fèi)方面，基本都是以業(yè)主設(shè)計(jì)的圖樣為依據(jù)，制定合同價(jià)格，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包，為工程造價(jià)提供保障，分包價(jià)格相對(duì)比較準(zhǔn)確。

(2)工程進(jìn)度。在這種管理承包模式下，在設(shè)計(jì)圖紙出來之后才能夠進(jìn)行招標(biāo)工作，但是在設(shè)計(jì)過程中占用大量時(shí)間，因此耽誤了工程進(jìn)度和增加工程成本，如果工程比較緊張就不適合使用這種方式。

(3)質(zhì)量控制。這種承包模式，對(duì)于工程控制施工質(zhì)量具有很大困難。由于業(yè)主對(duì)于承包商具有比較大的依賴性，導(dǎo)致技術(shù)水平低、管理模式不佳等。

(4)合同管理。這種承包模式下，業(yè)主僅需要一次招標(biāo)就可以完成，不用浪費(fèi)大量人力、物力在談合同以及簽約上，從而降低了業(yè)主負(fù)擔(dān)。

(5)協(xié)調(diào)組織?？偝邪綄?duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理業(yè)施工，業(yè)主不用進(jìn)行管理，只需要對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，降低了工作量，避免出現(xiàn)不必要的負(fù)擔(dān)。

2 總承包方式及項(xiàng)目管理的流程和任務(wù)

項(xiàng)目工程的總承包方式主要有設(shè)計(jì)施工總承包一級(jí)項(xiàng)目工程總承包兩種方式，這兩種總承包方式主要的任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總承包施工中的質(zhì)量、安全、工期以及造價(jià)，但是設(shè)計(jì)施工承包方式不進(jìn)行試運(yùn)行和采購(gòu)等工作。

項(xiàng)目管理的主要任務(wù)實(shí)際上就是包括施工信息管理、合同管控力、安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各施工單位以及控制施工成本等，通過這種管理方式，最大限度的實(shí)現(xiàn)高的工作效率。項(xiàng)目管理總承包的模式應(yīng)該貫穿在整個(gè)施工工程中，從招標(biāo)到完工的整個(gè)過程都需要承包方完善管理方案。主要包含招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、簽合同、材料采購(gòu)、規(guī)劃施工進(jìn)度、分包工程以及工程施工基本都有承包商完成。在施工單位中標(biāo)后，首先應(yīng)該把計(jì)劃方案提交給業(yè)主看，得到同意后，才可以進(jìn)行施工，并且派相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在施工過程中管理人員只能提意見不能進(jìn)行干涉，直到完工。

3 我國(guó)目前項(xiàng)目管理總承包模式存在的不足

現(xiàn)階段，大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式最主要缺點(diǎn)就是需要在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，才可以進(jìn)行總承包企業(yè)的招標(biāo)工作。我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，工業(yè)與民用建筑開始逐漸發(fā)展起來，在每個(gè)城市中每天都有很多施工工程，工程非常緊張。這種承包模式導(dǎo)致了工程周期的延遲，使得控制進(jìn)度非常困難。在控制質(zhì)量方面也存在一定問題，選擇施工單位的好壞直接決定著施工整體質(zhì)量，如果施工單位水平不高、管理技術(shù)有限，導(dǎo)致項(xiàng)目管理本能得到保障，造成業(yè)主出現(xiàn)損失，所以業(yè)主對(duì)于承包商具有很大的依賴性。此外，在控制風(fēng)險(xiǎn)方面也具有困難，這種模式的管理對(duì)象比較多，關(guān)系比較混亂，應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理始終放到承包項(xiàng)目中，很大程度影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4 對(duì)于存在的問題提出建議

對(duì)于控制進(jìn)度存在的問題，在控制過程中，需要業(yè)主監(jiān)督圖紙?jiān)O(shè)計(jì)速度，最快在招標(biāo)前做好工作，可以適當(dāng)把項(xiàng)目分為幾個(gè)部分，利用不同設(shè)計(jì)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高管理方案和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)進(jìn)度控制實(shí)施，避免影響工程進(jìn)展。

對(duì)于控制質(zhì)量方面存在的問題，我們需要在招標(biāo)之后進(jìn)行多次對(duì)比，盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好的承包管理企業(yè)，這樣大規(guī)模信譽(yù)好的公司具有一定的施工水平和高素質(zhì)管理人員，可以有效的促進(jìn)施工質(zhì)量的控制，還需要業(yè)主不斷提高自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足，就需要業(yè)主和承辦企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，快速的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，得出合理的結(jié)論和判斷，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并且逐漸把不好控制的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語

總之，實(shí)施項(xiàng)目管理總承包模式對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的優(yōu)勢(shì)，這種模式不但可以保障大型建筑工程在前期建設(shè)優(yōu)化時(shí)候很好的滿足了實(shí)際需求，也在一定程度上降低了建筑施工后期的壓力，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

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