淺談施工企業(yè)項目成本控制的重要性

■張 冬 ■天津二十冶建設(shè)有限公司，天津市 300350

在市場經(jīng)濟的條件下，建筑企業(yè)的項目成本控制在整個建筑企業(yè)管理中有著重要的地位，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵所在。

激烈的建筑市場競爭，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競爭。在當(dāng)前經(jīng)濟條件下，行業(yè)競爭空前慘烈，建筑行業(yè)的利潤已經(jīng)到了不能再少的程度，建筑企業(yè)只能向內(nèi)部管理要效益、要競爭力。本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本控制的重要性。

1 目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀

目前在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn):

1.1 成本控制工作的難度大

施工項目的具有技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快等特點。物資材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成責(zé)任目標(biāo)成本制定不確切，無法充分調(diào)動節(jié)約成本積極性。

工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。

1.2 成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，造成成本責(zé)任感不強

由于工程周期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約無法考核，嚴(yán)重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。

1.3 工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報價的原則，進(jìn)行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標(biāo)報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標(biāo)競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)

2 成本控制在工程項目各階段的重要性

2.1 成本控制在招標(biāo)過程中的重要性

在市場經(jīng)濟條件下已經(jīng)沒有一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)價格供大家贊考，依據(jù)自身施工水平，根據(jù)企業(yè)定額，并結(jié)合物資、設(shè)備價格因素，風(fēng)險、價格波動等因素，基本準(zhǔn)確測算出的項目成本。施工企業(yè)結(jié)合自身的投標(biāo)經(jīng)驗，以及準(zhǔn)確的成本預(yù)測結(jié)果，可合理確定投標(biāo)報價，為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免過低價中標(biāo)，為企業(yè)卻的合理利潤奠定基礎(chǔ)。

2.2 成本控制在施工過程中的重要性

在施工過程中的成本控制的作用最為明顯，表現(xiàn)最為直接，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)把控制成本降低費用放在首位，降低不合理的消耗，提高勞動生產(chǎn)效率，減少一切可縮減的經(jīng)濟支出等手段來控制成本。主要有以下幾個途徑:

(1)合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本。所謂項目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項目的項目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施，節(jié)獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。

(2)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本;

(3)經(jīng)濟措施。推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標(biāo)計劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標(biāo)計劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

如果施工企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的成本控制，正確預(yù)測資金需求，合理分配資金，并在項目施工過程中實施強有力的成本監(jiān)控，及時糾正浪費行為，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，既有利于企業(yè)資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項目資金運作風(fēng)險，避免因不合理施工過程的超支建設(shè)給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險損失，而穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營績效，樹立了良好的社會形象，有利于保持市場競爭力。

2.3 結(jié)算階段的工程成本控制

在竣工驗收階段成本控制，主要集中在對分包方提出竣工決算進(jìn)行審核，防止分包方高估冒算，嚴(yán)格控制分包成本，如實體現(xiàn)該工程的造價。

綜上所述，清楚地里顯現(xiàn)出項目成本管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，建筑行業(yè)競爭或越來越激烈，取得良好的經(jīng)濟效益立足行業(yè)先進(jìn)水平，項目成本管理的作用至關(guān)重要。