現(xiàn)場施工控制管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)

(1)最大的項(xiàng)目資金投入。工程項(xiàng)目實(shí)施后，工程項(xiàng)目的進(jìn)展需要有大量的資金投入。在資金投入總數(shù)量中，施工階段所占的比例最多，是資金數(shù)量投入最大的階段。

(2)暴露問題最多的階段。工程項(xiàng)目施工的最終任務(wù)是圓滿竣工、順利移交及投入使用，施工階段之前的很多前期工作，比如規(guī)劃、設(shè)計(jì)和招標(biāo)、采購等工作做得好壞與否都會在此階段中凸顯出來，這些工作的好壞直接關(guān)系到整個工程完工后的工程質(zhì)量和使用功能，所以一旦暴露出問題就要妥善的予以解決，以保證工程的順利進(jìn)展和工程的質(zhì)量。

(3)利益雙方?jīng)_突最多的階段。在施工階段，有著工程造價巨大的合同，這些合同有著大量的支付關(guān)系。如果合同的雙方在理解合同上存在差異或是因?yàn)槠渌蛩刈兓鹆撕贤募m紛、扯皮、爭議等，都會在此階段中充分表現(xiàn)出來。

(4)持續(xù)時間最長。在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工階段橫跨基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾施工等，是持續(xù)時間最長的階段。時間長容易因?yàn)楦鞣N內(nèi)因和外因的變化而出現(xiàn)各種干擾因素。同時，還具有較強(qiáng)的動態(tài)性，因?yàn)槭┕きh(huán)境的多變和各種人力、物力等的變動，工程的變更等。

(5)有很多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素存在。施工階段可能會受到很多干擾因素的影響，比如材料、設(shè)備、方案和人員等方面。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理控制的主要措施

2.1 投資控制管理的措施

施工階段是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段，在此階段中，進(jìn)行投資節(jié)約可能性不大，但是若要對其進(jìn)行投資的浪費(fèi)卻是很容易的，所以對于投資的控制管理顯得很重要，必須引起足夠的重視。加強(qiáng)對工程款的支付控制是很有必要的，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠還需要從其他的方面來進(jìn)行控制，比如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織、合同等方面采取合理的控制措施。具體實(shí)施如下方案:組織措施，制定合理的編制資金使用計(jì)劃，對投資的控制目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，計(jì)量工程，對工程付款賬單進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)工程款支付證書。實(shí)施投資跟蹤控制制度，定期比較投資實(shí)際支出值和計(jì)劃目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)了偏差及時進(jìn)行糾正。設(shè)計(jì)變更前需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡量找到還能進(jìn)行設(shè)計(jì)控資的可能，對施工單位的施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析其中的重要施工方案。工程的施工記錄必須要做好，將各種文件圖紙保存好，特別是一些有實(shí)際施工變化的。收集齊全各類原始資料，以防止發(fā)生索賠時為其提供證據(jù)，合同的修改和補(bǔ)充工作也要做好，還要考慮它對投資的控制影響。

2.2 現(xiàn)場施工的進(jìn)度控制管理

(1)如何進(jìn)行進(jìn)度控制。用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度的控制，指上級的領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)，利用其掌握的行政權(quán)力，以發(fā)布進(jìn)度指令的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)考核，利用監(jiān)督和激勵等方式來實(shí)行進(jìn)度的控制，其優(yōu)點(diǎn)是迅速、直接、有效，但是在實(shí)施的過程中要保證領(lǐng)導(dǎo)的客觀全面的指揮。相關(guān)單位和部門采用經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行施工的進(jìn)度控制，銀行控制投資的投放速度來進(jìn)行控制實(shí)施進(jìn)度，在合同中將相關(guān)工期和進(jìn)度條款寫好。施工單位在通過投標(biāo)的方式取得工程后，相關(guān)建設(shè)部門要督促和鼓勵其加快進(jìn)度，可以采用工期提前就進(jìn)行獎勵、工期延后就進(jìn)行罰款的措施以確保施工的進(jìn)度。另外還要通過管理技術(shù)即協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃來進(jìn)行進(jìn)度控制，規(guī)劃主要指的是將項(xiàng)目分為總進(jìn)度和分進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施，控制指的是在施工的過程中進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的適時比較，便于偏差的及時發(fā)現(xiàn)，從而及時進(jìn)行糾正。協(xié)調(diào)指的是各個施工單位間進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)。

(2)進(jìn)度控制的內(nèi)容。施工進(jìn)度控制的整個工程項(xiàng)目中包括從開始的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃審核直到工程項(xiàng)目的保修期。具體工作內(nèi)容為:施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制，施工進(jìn)度控制目標(biāo)的施工進(jìn)度編制，進(jìn)度控制的內(nèi)容和施工深度。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核，工程綜合計(jì)劃按照年度、季度和月度進(jìn)行編制，對工程下令開工，進(jìn)度計(jì)劃由承包單位實(shí)施時進(jìn)行協(xié)助，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的組織，對工程進(jìn)度款支付憑證進(jìn)行簽發(fā)，各單位的技術(shù)資料整理工作協(xié)助督促完成。

2.3 現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制管理

(1)施工階段的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵的決定性作用，主要是通過建立和健全合理的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同的等級要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同時間階段的質(zhì)量要求，對于施工階段的質(zhì)量控制包括事前、事中和事后的控制。事前控制包括對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定和質(zhì)量要求的明確，質(zhì)量監(jiān)督控制體系的建立，質(zhì)檢驗(yàn)收施工場地，對于施工單位資質(zhì)的審查，原材料和半成品的工程使用檢查，檢驗(yàn)施工機(jī)械的質(zhì)量，對施工單位提交的施工組織方案進(jìn)行審查等。事中控制包括的內(nèi)容有:控制施工工藝過程的質(zhì)量，檢查工序交接，驗(yàn)收檢查隱蔽工程，技術(shù)核定的處理和設(shè)計(jì)變更工作要做好，處理工程質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使，嚴(yán)格開工和復(fù)工報告審批制度審批，鑒定質(zhì)量和技術(shù)，質(zhì)量監(jiān)理日志的建立，現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會的組織，工程質(zhì)量動態(tài)情況的定期報告等。事后控制的內(nèi)容包括:試車運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，單項(xiàng)工程竣工的組織驗(yàn)收，工程項(xiàng)目質(zhì)量評定的組織，竣工圖和其他文件資料的審核，工程技術(shù)資料的整理和歸檔等。

(2)質(zhì)量監(jiān)督控制手段在現(xiàn)場施工階段的應(yīng)用。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量監(jiān)督控制一般采用下面的幾種手段。一種是旁站監(jiān)督控制。在施工的過程中，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時對于施工過程進(jìn)行檢查，對能出現(xiàn)質(zhì)量事故的一些原因和影響質(zhì)量的一些因素進(jìn)行細(xì)致的觀察并能及時發(fā)現(xiàn)，對于一些存在質(zhì)量隱患及時進(jìn)行控制?，F(xiàn)場施工人員在施工前就要檢查施工放線和高程控制，對于不合格的要嚴(yán)格控制，不得讓其繼續(xù)施工，隨時注意施工過程中的控制，對于偏差，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正，在驗(yàn)收過程中，施工過程中沒有將工程體幾何尺寸做到合格的，責(zé)令進(jìn)行處理。工程中各種材料和工程的部位品質(zhì)需要通過試驗(yàn)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行判斷和確認(rèn)，所以相關(guān)工序中的一些物理性能和打樁的承載能力，比如材料性能、拌料配合比還有成品的強(qiáng)度等都需要通過試驗(yàn)獲得數(shù)據(jù)來進(jìn)行質(zhì)量的判斷。質(zhì)量監(jiān)控工作程序的規(guī)定，施工過程中雙方必須要遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序要規(guī)定好，并且在施工中按照規(guī)定好的程序進(jìn)行。

3 小結(jié)

作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的中心任務(wù)，現(xiàn)場施工管理控制非常重要，它包括三方面的重要內(nèi)容:投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，只有將這三方面的內(nèi)容都做好了，現(xiàn)場施工管理控制工作才能做好，才能為工程建設(shè)的質(zhì)量提供最好的保障。

[1]徐國華，趙平.管理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社.1990.

[2]徐大圖.建設(shè)項(xiàng)目投資控制[M].北京:地震出版社.1993.