基于現代管理理念的建筑工程項目施工管理

■阮國強 ■陽東縣市政中心，廣東 陽江 529500

建筑工程項目在為建筑企業(yè)帶來巨大社會利益及經濟利益的同時，也是整個建筑企業(yè)對外展示形象的重要窗口，施工項目的管理水平一定程度上直接關系著企業(yè)在市場中的競爭力。所以，建筑行業(yè)應對建筑工程管理工作及時作出有效的優(yōu)化創(chuàng)新，充分利用現代管理理念，提升建筑工程項目的管理水平，維持建筑行業(yè)在市場上的生活力與活力。

1 現代管理理念在建筑工程項目施工管理中的運用意義

1.1 現代企業(yè)制度建設的要求

市場經濟體制下人們的思想觀念、經營意識和市場觀念發(fā)生了在根本上的轉變，逐步形成了較為明顯的市場競爭意識，充分認識到了市場對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。運用現代管理理念，對施工企業(yè)的工程項目施工管理作出改變和創(chuàng)新，明確建筑項目于企業(yè)之間的責任及關系，保障項目施工工程的正常實施，是建筑工程施工管理企業(yè)制度建設的必然要求。

1.2 有利用建筑行業(yè)的完善發(fā)展

伴隨著市場體制的完善，各建筑企業(yè)應利用現代管理理念，充分迎合建筑行業(yè)大發(fā)展的需要，建立起能夠滿足當前市場需求的建筑工程項目施工管理模式，不斷完善管理制度，達到施工管理水平上的提升。

1.3 順應時代發(fā)展的潮流

縱觀歷史，進步的過程總是伴隨著創(chuàng)新的。如何創(chuàng)建起一個適應生產力發(fā)展及市場需要的建筑工程項目施工管理模式，是當前建筑企業(yè)需要考慮的重要問題。國家西部大開發(fā)以及“十五”期間四大重點工程的開工，給建筑施工行業(yè)帶來了巨大的市場，但是市場的擴大同時也一味著重新分配問題，建筑企業(yè)如果不能在管理理念上實行改變和創(chuàng)新，將很容易被市場所淘汰。所以，各建筑企業(yè)應運用現代管理，遵循時代發(fā)展的潮流，加強在建筑施工項目中的管理模式創(chuàng)新工作。

2 建筑工程項目施工管理實現創(chuàng)新的途徑

2.1 管理理念與機制的創(chuàng)新

理念創(chuàng)新主要體現在施工管理人員的觀念創(chuàng)新上，具體可以通過強化管理隊伍的創(chuàng)新管理意識，優(yōu)選高素質高技能的管理人才并擴大在技術和人才方面的投入，使之充分意識到在新的市場形勢下建筑項目工程施工管理理念創(chuàng)新發(fā)展的重要意義。管理機制的創(chuàng)新可以通過項目管理組織機構的創(chuàng)新來實現，通過幾個核心部門的設立，將傳統(tǒng)模式下較為分散的結算管理、財務管理、成本管理、合同管理以及計劃管理等多項管理工作集于一體，有效的克服了單個管理工作中存在的管理缺陷。

2.2 成本與質量管理的創(chuàng)新

建筑項目施工管理過程中，處在核心地位的應是成本管理，所以現代管理理念要對成本管理的運行機制以及責任體制進行完善創(chuàng)新，將建筑企業(yè)成本控制作為管理工作的中心，通過對合同項目工程的內部核算以及科學合理的成本目標指導，實現對成本的控制管理。另外，在質量管理方面，對技術人員進行有效合理的組織，對施工方案進行科學合理的優(yōu)化改進，在施工技術方面進行改革和創(chuàng)新，從而為實現有效的成本管理提供相對可靠的技術支撐。作為確保整體工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，項目質量管理的地位與成本控制的地位同等重要。這里首先要做的就是加強整個施工項目工程參與人員的工程質量意識，并通過嚴格的約束措施對質量問題進行獎懲，達到提升施工與管理人員質量控制積極性的提升。

2.3 人員管理的創(chuàng)新

現代管理理念中對人員管理的創(chuàng)新主要體現在首先應建立起一個具有相對清晰結構的目標責任體系，并對工程內部實施人員進行績效責任考核，使工程施工及管理人員有一個明確的認知，使項目管理工作基礎更為牢固。其次，應加強對各級項目管理人員組織與協調能力的培訓。建筑項目工程管理人員除了具備相應的專業(yè)知識以外，還應有較強的組織協調能力。這有助于項目管理人員發(fā)揮其在工程項目管理中的組織指導作用，通過各部門與部門之間的相互了解，營造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個部門之間的合作效率，從而實現了項目組織管理效率的提升。最后，應加強建筑項目工程施工中施工人員的法制教育。在現實中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財產損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強施工管理人員的法制教育顯得十分重要。

3 現代管理理念在工程管理中的應用

理論來自于實踐，建筑工程項目施工管理中的現代管理理念，不僅僅是對工程施工管理經驗的概括和總結，更重要的是對項目施工的規(guī)范性及合理性有一個全面系統(tǒng)的指導作用。針對目前國際建筑工程項目日趨規(guī)劃化及集成化管理的特點，將現代管理理念運用到建筑工程項目施工管理工作的各個環(huán)節(jié)中，顯得尤為重要:

3.1 項目規(guī)劃中的應用

現代管理理念，針對以往的傳統(tǒng)的舊的管理思想作出了科學合理的改進，在建筑工程項目實施的各個階段，各個施工環(huán)節(jié)都做到了充分以項目規(guī)劃管理為基礎，由此來協調各工程項目之間的關系，利于工程施工管理中各項工作有條不紊的進行。

3.2 團隊管理中的運用

優(yōu)秀的管理團隊是任何管理工作成功開展的首要條件，也是建筑項目工程施工管理中現代管理理念的實施保障?，F代管理體系具有較大的風險以及各種復雜關系，需要配備專業(yè)的且熟悉國家法律法規(guī)的專業(yè)性人才，并將其建筑工程項目管理中的組織協調能力與工作熱情性相結合，充分發(fā)揮管理者的能動性。

3.3 項目監(jiān)督中的應用

為保證建筑項目工程能夠按照預期目標順利進行，這就要求我們在管理過程中實現分階段管理，就是我們平常說的動態(tài)管理。對于部分不符合項目實際的問題，一經發(fā)現及時采取相對的措施，確保項目進行的可能性。其次增強建筑項目工程施工文件的透明度，使項目管理人員對整個項目工程有一個清晰全面的了解，充分對人力物力資源進行利用，達到資源利用的有效監(jiān)督管理，從而實現工程管理項目現代管理理念的有效運用。

4 結語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著越來越為重要的作用，建筑項目管理只有在創(chuàng)新管理理念，將現代管理理念充分融入到項目施工管理過程中，才能確保項目工程的施工質量及進度控制，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，才能使建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而謀求企業(yè)本身的長遠發(fā)展。

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［3］劉曉燕.試論建筑工程項目管理創(chuàng)新策略［J］.中國市場，2011(49):61 -62.