建筑工程造價(jià)有效控制措施分析

■劉曉康 ■霍州煤電集團(tuán)晉北能化有限責(zé)任公司，山西 忻州 035100

1 當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制所存在的問題分析

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制的問題不斷得以凸顯，毫無疑問，不解決好建筑工程造價(jià)方面所出現(xiàn)的問題，就難以實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合工程工作實(shí)踐，將當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過程中所存在的問題總結(jié)如下。

1．1 建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱

在很多的建筑工程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全面的成本控制與管理，并對(duì)工程施工過程中的一些突發(fā)問題導(dǎo)致的成本增長(zhǎng)缺乏控制，最終導(dǎo)致了建筑工程成本超出預(yù)算。此外，很多的項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理的重心放在了預(yù)結(jié)算的上面，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)缺乏一種動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。最后，一些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的控制過程中，往往忽略一些相關(guān)性的階段，只側(cè)重于建筑工程的竣工結(jié)算過程中的復(fù)核。顯然這種建筑工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的最終成本超出預(yù)算的根本原因。

1．2 不同造價(jià)人員資料的不流通性

我們知道，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對(duì)于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。由此可見，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

1．3 投資決策重要性被忽略

對(duì)于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會(huì)對(duì)建筑工程的國(guó)民經(jīng)濟(jì)性形成直接的影響。然而實(shí)際的建筑工程施工過程中，建筑工程項(xiàng)目的開工前投資決策難以實(shí)現(xiàn)，造成這種問題的主要原因在于當(dāng)前我國(guó)的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節(jié)，往往導(dǎo)致建筑工程后期開展過程中的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。

1．4 建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程的造價(jià)管理一個(gè)分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問題主要表現(xiàn)在對(duì)于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。

2 建筑工程造價(jià)有效控制措施分析

通過上述的分析可以看出，當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理所存在的問題主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)實(shí)際工程造價(jià)的一種動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致前期的建筑工程造價(jià)管理決策難以用于建筑工程后期的管理之中，最終導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理前后脫節(jié)，這種系統(tǒng)性不強(qiáng)、操作性不夠靈活的管理方式自然無法適應(yīng)于當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理。針對(duì)上述當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過程中所存在的問題，提出了如下的一些解決方案。

2．1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程決策階段的控制

對(duì)于建筑工程而言，建筑項(xiàng)目的工程決策對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有著非常重要的一樣。建筑工程項(xiàng)目決策為選擇與決定投資項(xiàng)目的方案的形成過程。在進(jìn)行建筑工程的建筑決策時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)不同的項(xiàng)目方案進(jìn)行一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進(jìn)行建筑工程決策時(shí)，應(yīng)基于相同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與研究，對(duì)不同建筑工程的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比與論證，并對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。如此便能夠有效的對(duì)新的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的判斷與決策，并對(duì)該工程做出合理的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。

2．2 對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

對(duì)于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的成本控制與造價(jià)管理有著非常重要的意義。建筑工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)體現(xiàn)為對(duì)建筑質(zhì)量有著明確的把握的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)該建筑工程的最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程進(jìn)度控制也有著重要的意義，建筑工程進(jìn)度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量的審查;第二，規(guī)范當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)概算方法;第三，敢于創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新工藝以及新材料的開發(fā)，最大限度的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的建筑設(shè)計(jì)方案。

2．3 建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容在于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造價(jià)。對(duì)于建筑工程而言，其工程成本的絕大部分耗費(fèi)于這一階段，為此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理，具有非常重要的意義。實(shí)踐證實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理模式是一種比較好的方法，標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式是通過貨幣的方式對(duì)工程耗費(fèi)情況進(jìn)行管理，這種方式的最大優(yōu)勢(shì)在于直觀的看出項(xiàng)目施工的耗資情況。

2．4 建筑工程審計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程的審計(jì)階段主要分為事前、事中、事后等幾個(gè)階段，事前階段的審計(jì)意義在于對(duì)建筑工程造價(jià)管理的提前把關(guān)，通過有效的、合理的建筑工程造價(jià)管理方案的編制，使得相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理更趨于優(yōu)化。事中階段的審計(jì)即為對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段的每一個(gè)過程所做的審計(jì)，建筑工程施工階段的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如何通過合理化的事中審計(jì)來實(shí)現(xiàn)工程的管理，對(duì)建筑工程的造價(jià)控制有著重要意義。事后審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行管理與控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，并保持不同階段的造價(jià)控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價(jià)控制與管理始終是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價(jià)管理方案離不開一批高素質(zhì)的造價(jià)管理人員，同時(shí)也離不開一個(gè)合理的制度環(huán)境來保障與實(shí)現(xiàn)。

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