價值工程在房屋建筑工程設(shè)計階段造價控制的應(yīng)用研究

■姚振宇 ■邵陽學(xué)院城市建設(shè)系，湖南 邵陽 422000

我國自1978年便已經(jīng)引入了價值工程，在這二十多年中，我國的各個產(chǎn)業(yè)對價值工程的應(yīng)用已經(jīng)非常的廣泛，而與此同時其應(yīng)用的領(lǐng)域也在逐漸的擴大。但是由于每個領(lǐng)域他們的發(fā)展水平是不同的，因此彼此也存在一個較大的差異。然而在國外，對于價值工程的應(yīng)用最為廣泛的即為建筑行業(yè)，但是價值工程在我國的建筑行業(yè)并沒有得到重視。因此，無論在實踐應(yīng)用還是在理論的研究，當(dāng)前我國在這兩方面的應(yīng)用和國際的水平是存在較大差距的。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)開展的一項調(diào)查可知，我國當(dāng)前建筑行業(yè)在實踐應(yīng)用這項工程的人相當(dāng)?shù)纳?，即便有一部分人正在?yīng)用價值工程，但是他們并不能真正的去理解價值工程內(nèi)在的含義，因此也就不能真正意義的實現(xiàn)價值工程的價值。在我國，對價值工程的應(yīng)用仍然處于一個初級的階段，當(dāng)然也在向施工方向延伸。依據(jù)工程項目自身的特征就已經(jīng)決定了切實的應(yīng)用好價值工程的重要性與迫切性。

當(dāng)前，我國在十二五期間其規(guī)劃的核心仍然是社會的可持續(xù)發(fā)展，而綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)與評估體系也開始在某些省市與地區(qū)被提上了日程。而當(dāng)前價值工程核心的價值理念即為節(jié)約，和國家提倡的綠色建筑有著相同的內(nèi)涵。由此可見，應(yīng)用好價值工程，特別是提升整個項目的壽命與經(jīng)濟價值，對促進(jìn)我國未來經(jīng)濟的快速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

1 價值工程的基本理論

在價值工程里，價值是指產(chǎn)品的功能和項目整個壽命周期成本的最終比值。而價值工程主要是用以滿足客戶的需求與價值的需求，從兩者的需求出發(fā)，然后以功能分析作為核心，最終通過系統(tǒng)的方法與創(chuàng)造性的理論進(jìn)行科學(xué)管理的一個手段。但系統(tǒng)這項概念主要是由價值工程來進(jìn)行支撐的，而創(chuàng)新則是整個價值工程的最初靈魂。因此，對于價值工程其工作步驟的開展可以是依據(jù)一系列的而且要具有啟發(fā)性的問題進(jìn)行開展。據(jù)此可以大致分為12個問題區(qū)，即三個階段，12個步驟。價值工程大體的思路方法是:首先將價值工程分為小組，在通過小組對價值工程的項目做適當(dāng)?shù)姆纸猓缓笠罁?jù)專家的打分結(jié)果來確定每個功能所對應(yīng)的一個權(quán)值，然后確定出每個功能的系數(shù)。最后依據(jù)每個功能的實際成本或者是估算的成本來最終確定整個成本的系數(shù)，而兩者的比值就是價值系數(shù)。

2 項目在設(shè)計階段主要造價的關(guān)鍵控制點

通常在工程實踐的整個過程里，人們習(xí)慣將項目按照某種客觀的規(guī)律將其進(jìn)行劃分，基本上可以劃分為四個階段，即決策，規(guī)劃設(shè)計，實施與投產(chǎn)著四個階段。雖然每個項目具有一個唯一的特性，但是每個項目都是需要經(jīng)過其因果關(guān)系與彼此聯(lián)系的關(guān)系確定實施的方案，最大程度的減少風(fēng)險與失誤的發(fā)生。

對于項目，最根本最直接的目標(biāo)就是實現(xiàn)野豬的高收益，因此，成本控制的好與壞直接決定了野豬收益的高與低。而設(shè)計階段對于項目成本的節(jié)約扮演著重要的角色。主要是因為在設(shè)計階段，項目并沒有真正的實施，因此我們可以通過對其做可行性方面的分析，然后對不合理的步驟做及時的更改，進(jìn)而最大可能的降低成本。一旦工程進(jìn)入施工這個階段之后，每個項目的量與價都已經(jīng)基本完全確定了，已經(jīng)不能再以人們的主觀意志進(jìn)行更改，即使在施工的過程中會涉及到以下現(xiàn)場簽證的變更，但是總的消耗量幾乎是不變的。因此，我們必須對設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，控制好材料的量，最大程度的減少工程的成本，提高整個項目的技術(shù)含量。在設(shè)計階段，我們要選用最科學(xué)最合理的設(shè)計理念與評估方法，獲得一個最佳的設(shè)計方案。

3 價值工程在房屋建筑工程設(shè)計階段的切入點

眾所周知，房屋建筑工程整個項目都是哥哥活動彼此之間相互關(guān)聯(lián)與相互依賴而完成的。其前期的工作內(nèi)容是后期工作的內(nèi)容的基礎(chǔ)，但是前期的設(shè)計與決策對于房屋建筑的后期工作有直接的影響。因此，在設(shè)計階段要將項目的不確定性降到最低。這就要求我們要將價值工程具體的活動內(nèi)容合理的加入到房屋建筑的設(shè)計方案中。

首先要組成一個價值管理的小組，其組成人員包括其活動的主持人，建設(shè)方的代表，專業(yè)的設(shè)計員，施工專家，造價的工程師以及監(jiān)督人員。開展價值工程的研討會，將與項目相關(guān)的材料都需要提前準(zhǔn)備好。然后確定合適的研究對象。該階段要求對工程所有項目進(jìn)行全面的探討研究，確定最重要的工序與價值對象。其次是功能的分析階段，要求其活動的小組要在前兩個階段的基礎(chǔ)之上，對設(shè)計要素能否滿足工程的所有需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能的尋找找節(jié)約成本的，又不降低工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。接著是方案的創(chuàng)造階段，此階段主要是要求小組的成員可以盡可能的為建設(shè)方提供多種設(shè)計方案，來作為備用，使設(shè)想能夠更加的具體化。歸納整理好設(shè)計的方案之后，便是實施階段。此階段要求小組對研究方案的每一步行動執(zhí)行的時間進(jìn)行科學(xué)的安排。最后在活動執(zhí)行的過程中，要對實施的情況做及時的匯報總結(jié)。

4 結(jié)束語

總而言之，價值工程對于房屋建筑的設(shè)計有著舉足輕重的地位。再加上當(dāng)前我國的能源非常的緊張，而對于建筑需要消耗大量的資源，因此，我們需要選用一個最佳的方案實現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

［1］價值工程與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際會議論文集［C］．杭州，1999．

［2］楊克中．價值工程觀念與方法［M］．上海:上海社會科學(xué)院出版社，1993．