對加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的探討

■曾瓊生 ■南雄市寶江水庫工程管理所，廣東 南雄 512400

1 水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

1．1 對生產(chǎn)成本的管理

水電站機(jī)電工程建設(shè)的生產(chǎn)成本將直接影響到整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益水平，由此決定了生產(chǎn)成本管理工作至關(guān)重要的戰(zhàn)略性地位。水電站機(jī)電作為一項(xiàng)大型工程，在啟動資金、施工材料、勞動力資源等多方面對生產(chǎn)成本的投入要求較大。在涉及到施工企業(yè)根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產(chǎn)成本的一切可能性因素，充分結(jié)合水電站機(jī)電產(chǎn)品的購買價格、生產(chǎn)質(zhì)量、使用評價、維修操作、售后服務(wù)等各個方面，選擇最優(yōu)的引進(jìn)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本控制到最低水平，從而為水電站機(jī)電施工的經(jīng)濟(jì)利潤獲取更大的上升空間。

1．2 對施工安全的管理

鑒于水電站機(jī)電工程的施工需要使用到大型重型機(jī)械設(shè)備和大規(guī)模勞動力進(jìn)行作業(yè)，且操作難度較大，施工程序也較為復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的風(fēng)險也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對某些特殊設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)地條件和周邊關(guān)機(jī)，沒有因地制宜地進(jìn)行作業(yè)，都會在一定程度上降低水電站機(jī)電工程的施工安全系數(shù)，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項(xiàng)目的財產(chǎn)收益受到嚴(yán)重影響。

1．3 對產(chǎn)品質(zhì)量的管理

水電站機(jī)電工程建設(shè)并非單純地組合安裝機(jī)械，也并非只要求符合外形標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是對水電站機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了確保水電站機(jī)電安裝的科學(xué)規(guī)范，要求相關(guān)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理機(jī)制;同時還要從建設(shè)材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作程序、施工技術(shù)、勞動者素質(zhì)等多個角度出發(fā)，綜合考察提高施工質(zhì)量的有利因素，并全面監(jiān)控施工現(xiàn)場中的潛在風(fēng)險，切實(shí)保障水電站機(jī)電設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全并達(dá)到技術(shù)要求。

1．4 對施工進(jìn)度的管理

由于水電站機(jī)電的安裝作業(yè)在整個水電工程施工項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機(jī)電設(shè)備安裝的科學(xué)性與管理的實(shí)時性，將整體的安裝大型作業(yè)分割細(xì)化成一段段具體的短時工期進(jìn)行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機(jī)電工程施工進(jìn)度的管理工作。然而，對施工進(jìn)度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強(qiáng)調(diào)對機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量安全與使用效應(yīng)的進(jìn)一步優(yōu)化。

2 水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的有效措施

2．1 管理生產(chǎn)成本的有效措施

首先，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)立一個專門的成本管理機(jī)構(gòu)，從購進(jìn)生產(chǎn)材料、更新施工器材以及竣工后可能發(fā)生的索賠事件等幾個主要方面出發(fā)，嚴(yán)格將生產(chǎn)成本控制在項(xiàng)目部策劃的范圍之內(nèi)，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標(biāo)分割成具體的階段性目標(biāo)。根據(jù)水電站機(jī)電施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將項(xiàng)目部最初做出的成本策劃案進(jìn)行分解與細(xì)化，使其落實(shí)到具體的施工階段。同時，還要對已經(jīng)竣工的上一階段的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核查檢驗(yàn)，分析復(fù)核結(jié)果以發(fā)掘利潤上升空間，從而優(yōu)化調(diào)整成本管理計劃;第三，要求項(xiàng)目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達(dá)至各個部門，落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，使企業(yè)上下都明確自身職責(zé)，加大執(zhí)行力度。同時還要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果，對效果不理性者給予及時改進(jìn)。第四，要根據(jù)施工現(xiàn)場提供的實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)費(fèi)用做好統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果與項(xiàng)目部給出的成本管理目標(biāo)進(jìn)行核對，如有超支的發(fā)展趨勢，應(yīng)及時找到解決辦法，改進(jìn)成本控制方案;最后，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目開工之前，要預(yù)先做好成本管理策劃，在建設(shè)材料、施工器材、工作人員等生產(chǎn)成本方面全面考察所有可能要支出的費(fèi)用，通過計算與分析，制定出一套切實(shí)可行的預(yù)算方案，以免出現(xiàn)施工資金不足的狀況。同時，在施工過程中更要注意對現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置與合理利用，杜絕浪費(fèi)。

2．2 管理施工安全的有效措施

第一，建立健全施工安全管理體系，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實(shí)到實(shí)際施工作業(yè)中去。同時，還要安排專門的監(jiān)管人員進(jìn)行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學(xué)制定機(jī)電工程安全施工策略，對于那些風(fēng)險系數(shù)較大的特殊施工項(xiàng)目要給出專項(xiàng)的安全防護(hù)措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進(jìn)行定期的安全技能培訓(xùn)，普及安全知識，強(qiáng)化安全施工的意識。

2．3 管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施

首先，培養(yǎng)一批工作熱情與專業(yè)技能并存的優(yōu)秀勞動力，加強(qiáng)技工隊伍建設(shè)，要求施工人員不僅具備優(yōu)良的職業(yè)操守和高度的工作積極性，將質(zhì)量管理工作視為己任，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的根本利益;同時也要具備高水平的施工能力和作業(yè)技巧，能夠快速適應(yīng)更新?lián)Q代的施工設(shè)備，全面掌握各項(xiàng)施工工序，靈活應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，將質(zhì)量管理限制在可控范圍之內(nèi)。其次，要在開工之前仔細(xì)審查施工圖紙。通過反復(fù)檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行協(xié)商與溝通，找出相應(yīng)的解決措施，完善設(shè)計圖紙。在之后的施工過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況作出適當(dāng)修改，以便更好地保障施工質(zhì)量安全。最后，在安裝機(jī)電設(shè)備之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人要進(jìn)行一次技術(shù)交底，并制定出一套科學(xué)有效的技術(shù)方案，為機(jī)電的安裝質(zhì)量提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和智力保障。

2．4 管理施工進(jìn)度的有效措施

第一，要從整體出發(fā)，編制出一套施工進(jìn)度總計劃。第二，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，將總計劃切分細(xì)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的施工任務(wù)，分配落實(shí)到各個不同的施工小組，并對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。第三，要分階段進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，根據(jù)每個階段不同的施工任務(wù)與現(xiàn)場施工狀況，安排相應(yīng)的人力資源和物質(zhì)資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當(dāng)施工進(jìn)度有悖于制定好的總計劃時，要求及時分析出現(xiàn)該偏差的根本原因，同時還要給出針對性的解決方案，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。

3 結(jié)束語

根據(jù)以上提到的四大基本內(nèi)容及其管理辦法，可知我國的水電站機(jī)電工程雖存在著一些建設(shè)難題，但只要嚴(yán)格遵守科學(xué)合理的管理規(guī)律，結(jié)合施工進(jìn)度與現(xiàn)場實(shí)際狀況，靈活調(diào)整施工策略，尤為注重施工過程中的安全隱患，謹(jǐn)記施工安全準(zhǔn)則，將產(chǎn)品質(zhì)量的提高作為根本目標(biāo)，我國的水電站機(jī)電工程項(xiàng)目還是能取得較大成就的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，需要我們付出多方面的努力。

［1］高起．關(guān)于提高水電站機(jī)電安裝工程管理水平的探討［J］．科技調(diào)研，2012(11)．

［2］李林．大型水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理探討［J］．云南水力發(fā)電，2012(12)．

［3］潘曉豪．水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理探討［J］．機(jī)電信息，2013(10)．