淺議基于土木工程施工管理問題的探究性分析

■瞿春發(fā) ■云南建工第四建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000

其實(shí)加強(qiáng)對于工程施工過程的管理，也主要就是對施工生產(chǎn)活動進(jìn)行嚴(yán)格的組織，進(jìn)而讓其更具嚴(yán)格化和科學(xué)化，只有這樣的話，才能夠更好的降低施工所耗，提升工程的總體質(zhì)量。施工質(zhì)量管理對于施工安全性具有非常大的關(guān)聯(lián)性，同時也是工程項目管理中的關(guān)鍵步驟。

1 工程施工管理的相關(guān)概念

所謂的工程施工管理，其主要就是施工單位對其具體實(shí)施的工程項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理和規(guī)劃的行為。一般情況下，工程施工管理自身所需解決的問題主要涵蓋了項目設(shè)備管理，項目安全管理、技術(shù)、進(jìn)度等其他方面的相關(guān)內(nèi)容。隨著我國施工項目的快速進(jìn)步和突破，項目施工單位遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)為了能夠更好的處理該變化，必須要進(jìn)行一定的調(diào)整和變化，改良其常規(guī)的管理模式［1］。

2 工程施工管理出現(xiàn)的問題

從當(dāng)前我國工程施工管理存在的具體問題來看，主要從以下方面進(jìn)行分析。

2．1 施工單位自身的問題

很多施工單位自身并沒有注重工程施工的質(zhì)量。具體來看，首先在進(jìn)行具體的施工設(shè)計過程中，并沒有進(jìn)行充分的考量，最終使得工程質(zhì)量大打折扣;其次是施工人員沒有依據(jù)施工要求和規(guī)范進(jìn)行施工操作，出現(xiàn)了較多不合規(guī)的施工情況，具有代表性的譬如沒有按照施工設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工。類似系列的問題為工程的安全性埋下了巨大的隱患;最后就是施工質(zhì)量管理薄弱，由于施工質(zhì)量在很大程度上影響著工程總體質(zhì)量，而其中尤為關(guān)鍵的因素就是管理，具體的譬如沒有按照嚴(yán)格的管理程序進(jìn)行操作，沒有深入的了解施工圖紙的內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

2．2 外部環(huán)境的影響因素

工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況在一定程度上會影響到施工的總體進(jìn)度，質(zhì)量等相關(guān)因素。因此加強(qiáng)對于工程施工現(xiàn)場的勘察顯得尤為關(guān)鍵和重要，其能夠系統(tǒng)全面的顯示出施工的總體情況。另外在具體施工過程中，也比較容易受到雨水以及其他一些惡劣天氣的影響，所以必須在工程的施工過程中，構(gòu)建系統(tǒng)健全的預(yù)防機(jī)制。

2．3 工程施工人員自身的綜合素質(zhì)偏低

首先是施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)偏低，由于很多施工人員都是從農(nóng)村而來，匱乏嚴(yán)格的技術(shù)知識，專業(yè)素質(zhì)偏低，因此施工人員的素質(zhì)層次不齊，使得工程的質(zhì)量難以保障。同時施工人員自身的安全施工意識非常淡薄，這也在很大程度上阻礙了土木工程施工的發(fā)展。

3 工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理手段和方法

如何有效加強(qiáng)土木工程的總體施工質(zhì)量成為了施工單位迫切需要解決的難題。

3．1 調(diào)整和優(yōu)化施工過程的質(zhì)量管理

工程施工過程的管理在施工質(zhì)量的控制中具有非常重要和關(guān)鍵的地位。假如無法及時有效的處理施工過程中存在的問題，那么其對于工程的整體功能以及質(zhì)量造成較大的影響。所以施工人員在施工過程中，必須要實(shí)施健全的手段，制定詳盡的計劃強(qiáng)化對工程質(zhì)量的把控。相關(guān)的施工人員應(yīng)該在工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)合理的安排，具體來說，就是制定合理化的質(zhì)量目標(biāo)，調(diào)整質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)以及加強(qiáng)對于質(zhì)量的實(shí)施工程建設(shè)，做到對質(zhì)量問題的及時處理［2］。

3．2 規(guī)范項目的招標(biāo)管理

作為任何工程的開始階段，加強(qiáng)對于招標(biāo)的管理顯得非常必要。政府相關(guān)的部門必須要強(qiáng)化對于工程施工項目的招標(biāo)管理力度?？傮w而言，必須要最大限度的防止地方保護(hù)對于工程項目招標(biāo)工作的影響程度。在實(shí)際的招標(biāo)過程中，應(yīng)該選取一些綜合素質(zhì)較強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)的施工單位，這樣才能夠保證工程的質(zhì)量。另外在工程項目招標(biāo)之前，可以事先對項目工程的總體成本進(jìn)行預(yù)算，同時以此為依據(jù)制定競標(biāo)價格，保障施工單位能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，以便施工單位在具體實(shí)踐過程中出現(xiàn)的偷工減料的情況。

3．3 綜合質(zhì)量管理

3．3.1 調(diào)整項目工程施工流程

由于影響工程施工的質(zhì)量因素數(shù)量較多，具有代表性的譬如工程技術(shù)環(huán)境等。所以必須在工程的項目具體實(shí)踐過程中，具體的從工程建設(shè)的實(shí)際情況入手，同時以此為依據(jù)實(shí)施不同形式的有效方法和手段，這樣才能夠在一定程度上將相關(guān)的影響因素控制在最低水平，最終為工程的質(zhì)量提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3．3.2 完善質(zhì)量保障機(jī)制

施工單位必須要構(gòu)建系統(tǒng)完善的質(zhì)量保障機(jī)制，同時制定出相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)，另外在此前提之上制定質(zhì)量保證協(xié)議，最終制定出全面的項目工程質(zhì)量保障機(jī)制，以便能夠更好的保障質(zhì)量的管理力度。

3．3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

工程項目施工單位必須要加強(qiáng)對于施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，使得施工人員能夠具有項目施工工程的相關(guān)技術(shù)。另外還可以制定出詳細(xì)嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機(jī)制，其主要的目的在于提升施工人員的自身綜合素質(zhì)。另外還可以借助一定的激勵手段和方法，進(jìn)行個性化的管理，激發(fā)出施工人員的工作積極性，最終能夠保障工程項目的施工總體質(zhì)量。

3．3.4 健全施工監(jiān)理

工程項目施工單位必須要參考施工監(jiān)理部門的報告，這樣做的做的主要目的在于保障施工項目的科學(xué)性。另外還應(yīng)該不斷的升級和改良工程項目的施工設(shè)備，同時及時檢查項目的施工設(shè)備是否出現(xiàn)問題，確保其符合施工操作的要求。另外還可聘請一些專業(yè)技術(shù)人員全程參與到對于技術(shù)要求嚴(yán)格的環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此提升工程的總體質(zhì)量。

3．3.5 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

土建施工必然會帶來一些類似粉塵，噪聲，強(qiáng)光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對環(huán)境保護(hù)的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對于環(huán)境的污染程度，減少對資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)綠色施工。為降低施工過程中對于周圍環(huán)境的影響，必須向施工人員詳解環(huán)境保護(hù)知識，讓其逐漸覺察環(huán)境保護(hù)的重要性，對于施工人員的生活垃圾及建筑垃圾等進(jìn)行及時的處理，使施工現(xiàn)場保持整潔干凈，從而降低對環(huán)境的影響。應(yīng)用一些優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。

3．3.6 把控施工總體進(jìn)度

就施工進(jìn)度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項目管理責(zé)任，同時進(jìn)行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項目不同階段的任務(wù)完成效率;其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴(yán)格仔細(xì)的分析施工設(shè)計圖紙，運(yùn)用高效的施工技術(shù)，同時對施工過程中可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度計劃［3］。

4 結(jié)語

總而言之，工程施工管理異常繁雜，這也對施工企業(yè)的工程管理以及監(jiān)理提出了更加苛刻的要求，所以相關(guān)的企業(yè)必須要實(shí)施有效的措施和手段，最大限度的來保障工程施工管理，在保證社會效益的同時，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)回報。

［1］余君．基于土木工程施工管理問題的探究性分析［J］．企業(yè)導(dǎo)報，2011，(30):62．

［2］李宏，楊巧梅．基于土木工程施工的分析研究［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013，(21):178-179．

［3］李俊，吳磊．土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討［J］．科技致富向?qū)В?012，(3):223-225．