淺談建筑工程項目管理的方法

■高 冉 ■陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司，陜西 西安 710075

1 推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)

(1)實現(xiàn)工程建設(shè)管理與國際貫例接軌的必然要求，工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，是對工程項目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

(2)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

(3)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

2 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點

(1)標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

(2)特點:工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實用性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實標(biāo)準(zhǔn)。

3 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施

(1)加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營造良好的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部應(yīng)由項目黨政主管掛帥，建立分工的職能部門責(zé)任制，力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置。二要突出重點。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難有成效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。因此，在制定《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》時，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對實現(xiàn)項目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。三要樹立典型。做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項目部的開展。

(2)依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系:為推動和指導(dǎo)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定本公司《工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，印成冊子發(fā)放給每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路全面管理，為實施工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。

(3)健全激勵獎懲機(jī)制:增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力在運作實施中，為使各項標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有相應(yīng)的激勵獎懲制度，把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來，獎懲分明。從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控，使項目的生產(chǎn)始終保持良好的運行狀態(tài)。

4 實行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果

實踐證明，工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

(1)提高了工程項目管理水平就改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了工作效率。同時還增強(qiáng)了管理實效。

(2)促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，實行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

(3)加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高。

(4)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，增強(qiáng)節(jié)約意識，有效的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(5)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化了施工隊伍的全面建設(shè)，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把文化、生活和衛(wèi)生保健等納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，業(yè)余活動也豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程師一個龐大的生產(chǎn)體系，實行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

［1］趙麗巍.施工管理的有效實施對于工程質(zhì)量的影響.北京:建筑工程出版社，2007.

［2］趙濤.項目成本管理.北京:中國紡織出版社，2004.

［3］殷煥武.項目管理導(dǎo)論.機(jī)械工業(yè)出版社，2005.