建筑工程施工材料成本控制與管理探析

■苗 蕊 ■四川路橋公路隧道分公司，四川 成都 610200

建筑工程建設(shè)的成本就是建筑企業(yè)施工建設(shè)以及管理中涉及到的一切費(fèi)用，能夠全面的體現(xiàn)工程建設(shè)中物資以及勞動(dòng)力的消耗情況，工程成本也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。在建筑工程的成本中，材料成本是十分重要的組成部門，科學(xué)、合理的控制和管理材料成本，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其持續(xù)健康的發(fā)展。

1 建筑工程施工材料成本控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)材料成本的控制管理缺乏認(rèn)識(shí)

在建筑工程建設(shè)中，成本管理的理念依舊比較陳舊，主要是利用項(xiàng)目法施工進(jìn)行材料控制與管理，這種管理理念與方式不夠科學(xué)、合理，對(duì)材料的成本控制夠不到位，而且由于對(duì)材料成本的控制管理缺乏認(rèn)識(shí)，建筑工程項(xiàng)目的管理部門無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，導(dǎo)致工程建設(shè)的效率受到極大影響。材料成本控制的意識(shí)不足，也使得材料管理的責(zé)任落實(shí)不到位，管理比較薄弱，在材料的運(yùn)輸、調(diào)控過(guò)程中存在脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本的預(yù)算與實(shí)際的花費(fèi)不相符，不利于施工單位了解工程的成本情況。［1］

1.2 材料使用中損耗比較嚴(yán)重

在建筑工程的施工過(guò)程中，材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、施工等環(huán)節(jié)都不可避免會(huì)造成材料的損耗，不同材料的損耗情況也存在差異，建筑工程中由于缺少完善的材料管理機(jī)制，導(dǎo)致材料損耗嚴(yán)重。在施工過(guò)程中，材料往往需要第二次被運(yùn)輸，尤其是在偏僻的位置進(jìn)行施工建設(shè)，材料的運(yùn)輸要求就比較高，采購(gòu)的材料需要被第二次運(yùn)輸，由于缺乏事前的調(diào)查，方案制定不合理，在材料的運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)造成損耗的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保存不當(dāng)，還會(huì)造成材料的丟失或損壞，施工中材料的使用不合理，造成材料浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致材料成本增加，［2］

1.3 對(duì)材料成本控制缺乏必要的監(jiān)督

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員對(duì)材料的成本管理不夠重視，認(rèn)為材料的成本管理應(yīng)是工程造價(jià)人員處理的事務(wù)，忽視材料成本的控制管理，其實(shí)建筑工程施工材料成本控制應(yīng)是全員參與的一項(xiàng)工作，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)部門和人員。在目前的工程建設(shè)中，材料成本管理的制度不完善，對(duì)材料的質(zhì)量、損耗等監(jiān)督管理控制不嚴(yán)格，沒(méi)有對(duì)材料的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，材料成本控制以及相應(yīng)的監(jiān)督管理工作只是一個(gè)形式，并沒(méi)有落到實(shí)處。

1.4 材料成本控制的信息化水平低

目前我國(guó)建筑行業(yè)的信息化水平還比較低，在施工材料的管理方面還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)比較系統(tǒng)的信息化管理，材料庫(kù)存的信息反映比較差，很多建筑企業(yè)沒(méi)有按照嚴(yán)格的定額規(guī)定進(jìn)行材料的發(fā)放與領(lǐng)取，導(dǎo)致材料數(shù)量不明確，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2 建筑工程施工材料成本控制與管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的控制

要對(duì)建筑工程施工材料的成本進(jìn)行有效的控制，首先要做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制工作，對(duì)施工材料的情況進(jìn)行調(diào)查分析，了解材料的分布位置、數(shù)量、材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件等，選擇物美價(jià)格、運(yùn)輸好的供應(yīng)商，進(jìn)行材料信息的發(fā)布或開(kāi)展采購(gòu)招標(biāo)工作，建立供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。盡量選擇運(yùn)輸條件好，距離施工地點(diǎn)近的供應(yīng)商，采用合理的運(yùn)輸方式，減少材料運(yùn)輸成本的花費(fèi)。根據(jù)施工的實(shí)際情況設(shè)置材料儲(chǔ)存庫(kù)，保證材料能夠從供應(yīng)商處直接到達(dá)施工地點(diǎn)，避免多次搬運(yùn)，降低成本消耗，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行分批、分級(jí)管理。［3］

2.2 做好施工過(guò)程中材料用量的控制

在建筑工程施工過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工材料的用量進(jìn)行管理，建筑工程的管理部門要對(duì)工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需的材料用量進(jìn)行預(yù)算，然后根據(jù)材料小號(hào)的情況定額計(jì)算工程施工中實(shí)際使用的材料數(shù)量，明確施工計(jì)劃后進(jìn)行審批，保證施工的效果。在對(duì)施工材料的用量控制時(shí)，在滿足實(shí)際使用的基礎(chǔ)上不發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定額發(fā)放，根據(jù)員工的數(shù)量以及實(shí)際需求發(fā)放材料。然后對(duì)員工的材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，再與實(shí)際的材料用量進(jìn)行對(duì)比，調(diào)整員工材料的供應(yīng)數(shù)量。對(duì)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的統(tǒng)計(jì)，將施工前后的材料使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此為依據(jù)進(jìn)行材料的發(fā)放，保證材料的高效利用。

此外，在建筑工程施工時(shí)，還需要對(duì)建筑工程的剩余材料進(jìn)行回收，工程建設(shè)中的剩余材料就是資金，為了減少材料成本的消耗，應(yīng)對(duì)剩余的材料進(jìn)行收回，二次利用。建立剩余材料的回收機(jī)制，對(duì)價(jià)值高的材料進(jìn)行回收，減少工程建設(shè)中資金成本的消耗，有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。［4］

2.3 強(qiáng)化材料成本控制的監(jiān)督管理

為了強(qiáng)化材料成本的控制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的監(jiān)督管理，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理力度，企業(yè)各部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度開(kāi)展工作，保證材料成本的合理控制，對(duì)于違反成本管理制度的企業(yè)，材料超額使用、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅處理。建筑企業(yè)各部門應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理意識(shí)，進(jìn)行責(zé)任分工，使每一位工作人員都樹(shù)立成本意識(shí)，做好成本控制以及監(jiān)督的工作，保證工程實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 實(shí)現(xiàn)施工材料成本的信息化控制

工程建設(shè)中的材料需求比較多，材料的種類、價(jià)格等各不相同，材料的信息數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，應(yīng)建立信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)材料的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為今后的材料預(yù)算、編制提供必要的參考，也明確材料采購(gòu)量，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，材料隨意堆放，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理系統(tǒng)，對(duì)材料領(lǐng)取、保管進(jìn)行信息化管理，避免多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，還能夠?qū)Ξ?dāng)前材料庫(kù)存的情況進(jìn)行了解，及時(shí)進(jìn)行材料的采購(gòu)。［5］

同時(shí)，還需要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行信息化管理，建立完善的報(bào)價(jià)、詢價(jià)機(jī)制，在材料質(zhì)量相同的情況下，做好材料的價(jià)格工作，及時(shí)了解市場(chǎng)材料的價(jià)格信息，掌握市場(chǎng)的供求需要、材料的種類、質(zhì)量等，收集材料生產(chǎn)大廠家的價(jià)格信息，建立建筑企業(yè)自己的價(jià)格平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解施工材料價(jià)格波動(dòng)的情況，及時(shí)更新價(jià)格信息，為了材料的采購(gòu)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

3 總結(jié)

在建筑工程施工中，成本控制是十分重要的組成部分，尤其是材料成本的控制，對(duì)于節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料成本控制的認(rèn)識(shí)，積極采取措施做好材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、保管等環(huán)節(jié)的工作，降低企業(yè)材料的成本消耗，以最低的投入，實(shí)現(xiàn)最大的功能，提高材料的利用效率，滿足建設(shè)的實(shí)際需要，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

［1］胡雅靜.房屋建設(shè)中的材料成本控制分析［J］.中華民居(下旬刊)，2014.38 (7):384－385.

［2］李蘭芳.工程項(xiàng)目材料成本的控制探討［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2013.27(20):279－280.

［3］杜永生.建筑工程項(xiàng)目的材料成本控制［J］.科技資訊，2010.5(35):53－54.

［4］張強(qiáng)，劉新治.勘探工程材料成本控制與管理［J］.經(jīng)濟(jì)視角(下)，2012.4(1):40－41.

［5］王運(yùn)芳.淺談對(duì)高速公路施工材料造價(jià)管理的探究［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.15(18):188－189.