淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究

■雷震源 ■北京城建北方建設有限責任公司，北京 101301

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的土建工程項目被承建，但是在土建項目的施工管理過程中還存在著許許多多的問題，為了更好地提升土建項目的質量，必須加強對土建施工項目的管理，提高企業(yè)的市場競爭力。因此無論從生產的角度還是從安全的角度，我們必須對土建施工工程項目提升項目管理手段，項目管理帶來的不僅僅是技術、方法上的革新，更重要的是理論的創(chuàng)新和體制的創(chuàng)新。根據(jù)項目管理理論對土建工程項目進行控制，科學合理的解決土建施工管理中存在的問題，以期減少不必要的損失，保障員工的生命財產安全，提高項目的效益。

2 土建施工管理中存在的問題

2.1 土建施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善

危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設備及其位置。眾所周知，土建施工現(xiàn)場中危險源繁多而且較為復雜。安全生產，生命第一，是土建項目相關負責人必須重視的原則性問題。在土建項目中，施工現(xiàn)場存在著很多的安全隱患，在施工過程中，有好多項目負責人為了加快生產進度，忽視現(xiàn)場施工人員的作業(yè)安全，使工作人員的生命財產安全受到侵犯。當然，土建項目現(xiàn)場的施工人員大部分也缺乏相應的安全意識，不懂得如何更好地保障自身的安全，維護自身的權益。因此，土建施工現(xiàn)場的安全管理問題還存在著很大的漏洞。

2.2 土建施工技術交底材料的不過關

土建施工項目是一個龐大的工程，需要各個方面通力合作才能達到預期的效果。但是，正由于項目的復雜性，土建施工中存在著不少的質量問題。首先，部分土建施工項目缺乏規(guī)劃性，在項目初期往往按照相應的工程項目計劃書控制進度，但是到項目的中后期，由于一些突發(fā)因素的影響，相關項目負責人員沒能合理地處理問題，造成了中后期的項目進度嚴重滯后，從而會產生以犧牲土建工程質量來加快進度等等不和諧的現(xiàn)象。其次，土建施工項目的技術交底材料往往由非專業(yè)人員編撰而成，一些材料的質量難以保障，但往往技術交底材料是影響土建施工質量的重要因素之一，因此，技術交底材料的不過關也就將直接影響土建施工的質量。

2.3 土建施工造價管理存在不規(guī)范

土建施工造價管理方面存在的問題主要集中在以下兩點:第一，土建施工造價的市場競爭不規(guī)范，由于土建項目市場的供求關系失衡，在項目投標環(huán)節(jié)就存在著惡性競爭等不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)為工程報價與實際工程造價不符，甚至部分單位會在低價中標后再高價轉讓給其它單位，嚴重破壞了市場的良性競爭，從而造成了土建施工造價管理的不規(guī)范。第二，土建施工項目變更頻繁，項目造價往往不是一成不變的，它會隨著市場大環(huán)境、氣候條件和人為因素等等各方面條件的變化而變化，這就給土建施工的造價管理造成了很大的不確定性。但是，在實際的項目運作設計過程中，設計單位通常會忽略上述因素對土建施工造價管理造成的影響，這樣就會造成土建施工項目在遭受上述影響因素的作用時，相關項目管理人員就處于一個沒有任何準備的狀態(tài)，這樣對項目本身而言將會是一個非常大的打擊，從而影響整個項目的運營和建設。

3 優(yōu)化土建施工管理對策

3.1 完善土建施工現(xiàn)場的安全管理制度

生命安全問題是土建項目必須重視的最重要的問題之一，土建項目相關企業(yè)必須完善土建施工現(xiàn)場的安全管理制度，該制度要做到符合本項目的實際工程特點，因為不同項目的危險源不一樣，所以必須針對自身的工程項目特點，制定合理的安全管理制度，最大限度地保證本項目每一個工作人員的生命財產安全。另外，在土建施工項目組中設立專門的安全問題小組，建立規(guī)范的職工安全保障體系，一旦員工的安全保障受到侵犯，可以向該組織進行維權工作，從而做到專事專辦，以最快的速度解決員工最切實的問題。最后，要做好相應的培訓工作，凡事預則立不預則廢，動員土建項目全體工作人員參與到培訓工作中，讓土建施工現(xiàn)場工作人員盡早明確項目危險源，規(guī)范技術動作和習慣，從而避免安全事故的發(fā)生。

3.2 加強土建施工質量管理

3.2.1 加強對建筑材料的質量控制

土建施工材料是土建施工質量的基礎，如果土建施工材料的質量都不能保障的話，那么整個土建施工項目的質量也就無從談起了。常用的土建施工材料包括:水泥、鋼筋、磚塊、混凝土和砂石等等，國家已經(jīng)對這些施工材料的具體規(guī)格和標準做出了詳盡的規(guī)定，任何不合格的施工材料不允許流入到施工場地內。但是，現(xiàn)實生活中的豆腐渣工程往往是相關項目負責人利欲熏心，采購了不合格的施工材料，從而造成巨大的生命財產損失。由于土建施工材料是否合格并不能單純從表面辨識，所以土建施工項目相關負責人要注意采取多項措施，加強對建筑材料的質量控制，通過最可靠的供貨途徑，從建筑材料開始入庫到正式交付使用的這段期間，要進行不定期的抽查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴查具體是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，嚴肅處理相關涉案人員。

3.2.2 加強對項目施工人員的施工技術管理

項目施工人員的技術水準是影響項目施工質量的重要因素之一，因此一定要加強對項目施工人員的施工技術管理工作，每一個上崗的員工必須經(jīng)過合理的技術培訓和嚴格的技術水平測試方可上崗，待其正式上崗后，還應陸續(xù)開展定期的培訓工作，做到技術水平的與時俱進，只有從個體抓起才，保證每一位員工的技術水平規(guī)范化，這樣才能從根本上保證整個施工隊伍的施工技術水平。另外，相關項目負責人還應設立監(jiān)督崗位，監(jiān)督工程的整體施工水平，一旦發(fā)現(xiàn)個別施工人員的技術水平不合格，就應該馬上對其進行再培訓，以提高其技藝水平，直至該名員工的技術水平達標。建立合理的施工質量檢測體系，注重發(fā)現(xiàn)和解決問題的及時性，保證問題解決的質量，避免返修事件等會對企業(yè)信譽造成影響的問題，從人員技術管理層最大化的保證施工質量。

3.3 加強土建施工的造價管理

在土建施工項目設計期間，相關項目負責人員就應要求設計單位考慮相關成本波動的影響及對策，做到有計劃、有預案，積極充分的應對成本變化對土建施工造價產生的影響。在實際的工程施工造價管理中，運用合理的方法來分析工程項目的成本和支出，預測每個工序的資金耗費情況。另外，在公司層面上，公司的相關負責人應正確運用市場規(guī)律，以技術和質量為核心競爭力，不參與惡意競標，積極推動中國建筑市場造價管理的規(guī)范化。

4 結論

近年來，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，土建施工項目日漸增多，與此同時，還需做好土建施工項目的管理工作，以適應新形勢對土建系統(tǒng)的要求。由此，本文分析了目前土建施工項目存在的問題，并提出了相應的解決對策。首先本文介紹了土建施工管理中存在的問題，然后介紹了優(yōu)化土建施工管理對策。綜上所述，提升土建施工管理水平是有利于人民群眾生產生活的，是有生命力和競爭力的一項管理技術，希望本文的提出能對土建施工管理工作提供一些參考。

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