園林施工項目的管理要素與控制方法

■林 強 ■福建省金霞生態(tài)園林景觀工程有限公司，福建 南安 362302

隨著科技水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也在不斷地提高，隨之提高的還有人們的審美水平，導致園林業(yè)迅速發(fā)展，出現(xiàn)了很多的園林建設項目。園林施工所涉及的施工對象多是有生命的活體，要求做到人造景觀與自然景觀相互協(xié)調(diào)，而且人造景觀包含著自然美與藝術美兩種特征。所以，在項目管理的基本方式與管理程序上，園林建設項目于其他項目有很大的不同。研究園林施工項目的管理要素與控制方法是有很大的必要性的。

1 合同管理

(1)合同是管理的靈魂所在，被用來維系甲乙雙方關系。所以，在施工項目管理進程中，要以合同的內(nèi)容為依據(jù)來進行施工管理。在合同中，施工單位占據(jù)主體的地位，要負責施工過程中的所有內(nèi)容。所以，在起草、簽訂合同時要重視合同的評審，在合同評審的過程中，要把甲方的具體要求、相關的法律法規(guī)等轉換成對于施工的質(zhì)量控制。一般在投標、簽訂施工合同之前對合同進行評審，以保證確認所有與施工有關的具體要求，解決合同中的歧義，確保乙方能夠滿足合同中的要求。與此同時，應該記錄在評審的結果與相應內(nèi)容的改變，如果合同的內(nèi)容需要重新變更，應該重新修訂合同并告知相關責任人。

(2)可根據(jù)園林建設項目的具體大小，以項目類別、項目規(guī)模、施工技術難易選定合適的評審方案，主要有授權人審批與會簽評審兩種方式。一般情況下，大或者較難的選用會簽評審的方式，而小的或者簡單的項目選用授權人審批的方式。需要特別提醒的就是，不管是評審還是會簽，都應該做到準確把握甲方的意思，包含甲方口頭表述的要求。

2 成本管理

成本管理貫穿于園林項目施工管理的整個過程中，主要是對施工過程中耗費的物資資源、人力資源、以及資金耗費進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，力爭將所有的施工費用控制在計劃范圍內(nèi)，確保實現(xiàn)最初的成本目標。

(1)在園林建設項目中，主要負責成本控制的是園林施工的項目負責人。在施工項目管理過程中，施工項目負責人要了解資源的耗費情況以及分析目前的成本盈虧情況，還要采取合理的措施對進行施工成本的監(jiān)控。

(2)限制人工費用。對于施工單位而言，要科學地安排施工技術人員參與到園林施工中去，在分配、安排工程技術人員時，要考慮到園林項目的類別、規(guī)模、施工技術要求等因素。

3 施工進度管理

(1)制定合理的施工進度計劃。進度計劃中主要包括是施工前期的全部準備工作、施工相關人員的安排、各個專業(yè)的提資、評審、會簽、施工具體時間安排等方面的內(nèi)容，進度計劃一定要有預見性，確保進度計劃能適應實際施工條件發(fā)生變化的情況。

(2)安排實施進度計劃。在計劃得到審批之后，要進行動態(tài)管理，了解施工的情況，及時發(fā)現(xiàn)不利于園林施工項目進行的狀況，變更與修訂施工進度計劃。

(3)與甲方保持密切的聯(lián)系。由于甲方的要求與想法隨時會發(fā)生改變，除了涉及到競爭到來的壓力與新技術的發(fā)展之外，甲方也會對施工工藝、施工方案、材質(zhì)表達不同的看法，提出要進行變更，這些情況都需要乙方及時進行反饋并提出相應的解決對策。

4 人員素質(zhì)管理

(1)園林施工項目管理的核心是內(nèi)部管理，這也是施工單位的核心工作。當下，施工企業(yè)間的競爭非常激烈，必須要重視施工人員的綜合素質(zhì)的提升。與此同時，還要激勵施工人員進行創(chuàng)新。為了做好施工隊伍的管理工作，需要在施工單位建立一支優(yōu)秀的高素質(zhì)、高水平的管理隊伍。

(2)項目負責人在整個園林施工管理過程中發(fā)揮著重要作用。項目負責人管理著整個施工過程，所以說，選擇優(yōu)秀的項目負責人對整個項目的管理起到關鍵性的作用。

(3)園林施工項目負責人的責任重大，不僅要管理好施工隊伍，還要重視培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術人員，這項工作主要包括項目負責人培養(yǎng)負責人助理、評審人員培養(yǎng)校對人員等等。在培養(yǎng)過程中，要重視提升其質(zhì)量意識，并提高專業(yè)技術人員的知識水平，提升其溝通交流能力，這樣才能夠確保施工單位有更多的綜合素質(zhì)高的、技術水平高的技術人員，進而提升整個公司的專業(yè)技術人員的水平。

5 項目質(zhì)量管理

(1)想要做好項目質(zhì)量管理，首先要了解園林施工項目的質(zhì)量控制標準。在進行施工管理之前，要以甲方對于工程的要求、施工圖紙等具體情況為依據(jù)來明確該園林施工項目的質(zhì)量管理目標，而且在施工的整個過程中都要嚴格按照質(zhì)量目標進行管理。保證能夠?qū)崿F(xiàn)園林施工項目的項目質(zhì)量管理。

(2)作好施工過程的關鍵步驟的施工質(zhì)量控制。對于施工的重要過程，不僅要明確具體的是施工方案，還要進行施工技術的創(chuàng)新。不僅要質(zhì)量標準要求的內(nèi)容進行嚴格的檢查，還要對施工的重要過程進行非常嚴格的審查，防止因施工的問題導致項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時，還要積極選用新材料、新技術，以提升施工項目的技術水平。

(3)嚴格按照施工規(guī)范進行施工。施工單位應該依據(jù)園林項目的具體特征來編訂統(tǒng)一的施工說明、技術舉措、技術規(guī)范。編訂標準的規(guī)范、標準圖紙等，便于施工人員進行查閱。與此同時，還需要實施動態(tài)的管理。需要特別注意的是全部的施工過程都要經(jīng)過嚴格的檢查、評審。

(4)做到“三校兩審”。在每一道施工工序結束之后，要先由施工人員進行檢查，然后進行校對、審核，接著由相關的審定人員來進行評審，不可以進行越級審核?？梢杂蓞⑴c不同園林施工項目的施工人員進行審核，這樣有助于更好地發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，提升施工管理質(zhì)量。

(5)做好技術交底工作。施工圖完成并交給施工班組之后，園林建設的主要負責人要聯(lián)系班組長，做好技術交底工作。在進行交底之前，園林施工主要負責人要安排專業(yè)人員進行交底大綱的編訂，不可以敷衍了事。

6 結語

總而言之，園林施工項目中所涉及到的合同管理、成本管理、進度管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理之間有著很緊密的聯(lián)系，不管其中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對整個園林建設項目的成果造成一定的影響。所以，在園林施工的整個過程中都要做好施工項目的管理，進行有效地控制，這樣才可以提升公司的核心競爭力，同時也公司取得更多的經(jīng)濟利益。

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