高大模板支撐體系施工安全質(zhì)量與控制

■朱小雄 ■梅州市市政建設(shè)集團(tuán)公司，廣東 梅州 514021

通過高大模板支撐體系施工安全質(zhì)量與控制實(shí)現(xiàn)對高大模板支撐體系施工施工進(jìn)行全過程和全方位的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而保證高大模板支撐體系施工施工項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)所有的生產(chǎn)要素在高大模板支撐體系施工施工項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高大模板支撐體系施工施工進(jìn)度造價(jià)控制全過程跟蹤管理模式，將高大模板支撐體系施工施工引入良性的、有序的發(fā)展軌道中，從而有效提升高大模板支撐體系施工施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 當(dāng)前高大模板支撐體系施工中存在的問題

1.1 高大模板支撐體系施工中的質(zhì)量問題

當(dāng)前我國工業(yè)和民用建筑使用壽命普遍只有發(fā)達(dá)國家建筑使用壽命的一半，造成這一現(xiàn)象的重要原因是當(dāng)前高大模板支撐體系施工質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。高大模板支撐體系施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要還是高大模板支撐體系施工存在較大的問題，具體表現(xiàn)為:一是高大模板支撐體系施工企業(yè)缺乏有效的分工，沒有形成較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，未能夠按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。二是相關(guān)政府部門對于高大模板支撐體系施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，在高大模板支撐體系施工前期的企業(yè)資質(zhì)考核、施工階段的質(zhì)量抽查以及后期工程的驗(yàn)收都沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用;三是建筑企業(yè)選用的建筑材料達(dá)不到建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重影響了建筑的安全使用壽命。因此為了提升建筑質(zhì)量，就必須加強(qiáng)高大模板支撐體系施工質(zhì)量管理。

1.2 高大模板支撐體系施工中的安全問題

安全問題存在于整個(gè)施工階段，如果在施工中不能夠正確應(yīng)對不良問題，那么就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。造成高大模板支撐體系施工中的安全問題主要是以下幾方面的原因:一是缺乏安全管理制度，相關(guān)建設(shè)企業(yè)的管理人員對于較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，在進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查時(shí)也僅僅是走走形式，沒有認(rèn)真排查可能存在的安全問題;二是工程本身存在的安全隱患，如高層高大模板支撐體系施工、地質(zhì)活動(dòng)頻繁地區(qū)施工，環(huán)境惡劣地區(qū)施工等，這些惡劣施工環(huán)境也會(huì)引發(fā)一些安全事故;三是安全管理與施工脫節(jié)。高大模板支撐體系施工的很多附屬工程都是外包給規(guī)模較小的單位來做，這些小單位往往不注重施工安全問題，無視《告施工廠家安全責(zé)任書》等安全文件提出的安全要求。這種對于施工缺乏安全施工缺乏控制的行為，極容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撐體系施工中的成本問題

成本問題貫穿于高大模板支撐體系施工整個(gè)過程，在不同的階段有不同的表現(xiàn)形式，具體集中在以下幾方面:一是對合同缺乏有效的認(rèn)識(shí)，合同簽訂不規(guī)范。很多建設(shè)企業(yè)認(rèn)為雙方是合作伙伴關(guān)系，雙方的合作時(shí)間較久，合同怎么制定都是可行的，有事情雙方可以協(xié)商處理。這種不負(fù)責(zé)任的合同管理，沒有用法律的形式規(guī)定出雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，很容易出現(xiàn)因?yàn)楹贤灰?guī)范問題給企業(yè)帶來巨大的損失;二是工程量的核算問題，受制于諸多客觀條件，工程設(shè)計(jì)需要多次發(fā)生多次變動(dòng)，這就導(dǎo)致實(shí)際的施工工程量與工程設(shè)計(jì)之間存在較大的差距，影響了建筑造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。對于我國的很多建設(shè)企業(yè)來說，在進(jìn)行材料用量和工程量計(jì)算的時(shí)候也未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)圖紙使用前沒有對材料用量和工程量計(jì)算結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)檢查，導(dǎo)致工程量計(jì)算存在較大的偏差。

2 提升高大模板支撐體系施工的策略建議

2.1 建立科學(xué)的施工管理制度

為了保證高大模板支撐體系施工工程施工管理有效進(jìn)行，就需要建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的科學(xué)有效管理與監(jiān)控。諸多建筑工程實(shí)踐表明，如果施工管理中缺乏完善的管理制度，那么在施工中就缺乏具有可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員、管理人員就無法正常開展工作，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此為了推動(dòng)高大模板支撐體系施工工程施工管理發(fā)展，就需要制定一系列質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)管制度等，對于施工表現(xiàn)積極的人員或者施工單位要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于未能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，例如對未能夠按期完工的施工單位、施工中不帶安全帽、高空作業(yè)不系安全帶的人員，就應(yīng)該按相關(guān)條例予以處罰。

2.2 加強(qiáng)高大模板支撐體系施工的安全管理

管理技術(shù)人員以安全意識(shí)、審核技巧方法及安全標(biāo)準(zhǔn)為主，形成安全培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格安全培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)，注重培訓(xùn)效果，不拘于培訓(xùn)形式，改變以往安全標(biāo)準(zhǔn)灌輸、課堂培訓(xùn)等單一乏味的培訓(xùn)形式，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，提高全員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)的氛圍和實(shí)效，在安全執(zhí)行力和安全文化知識(shí)的理解方面有了明顯的提高，形成了一種“我要安全、我會(huì)安全”的安全文化氛圍。狠抓高大模板支撐體系施工人員安全教育工作，不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的高大模板支撐體系施工安全管理支撐體系，從而有效地形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制

高大模板支撐體系施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)測和檢測措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。建立施工工程進(jìn)度登記表，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄，確保管理人員及時(shí)掌握影響進(jìn)度的各種因素。檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并且就其特性或規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的描述，找出存在問題并且提出改進(jìn)措施。在施工的時(shí)候嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求及高大模板支撐體系施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，管理人員要不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)施工問題要及時(shí)上報(bào)處理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)對比，并且密切關(guān)注動(dòng)態(tài)的變化是否超出了允許的范圍，對于工程變更、施工暫停、驗(yàn)收等對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的因素要進(jìn)行及時(shí)地處理。

2.4 提高高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平

對于高大模板支撐體系施工管理控制來說，優(yōu)秀的高大模板支撐體系施工管理人員是必要的。這些優(yōu)秀的高大模板支撐體系施工管理人員會(huì)運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對高大模板支撐體系施工管理質(zhì)量控制。為了適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)對于高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，通過引入其他地區(qū)成熟的高大模板支撐體系施工管理控制管理體系，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，有針對性地對高大模板支撐體系施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。只有將中基層高大模板支撐體系施工管理人員的業(yè)務(wù)水平以及管理能力提高上來，才能夠更好地提高高大模板支撐體系施工管理控制水平。另外，還要對高大模板支撐體系施工管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，以督促他們能夠在工作中保證高大模板支撐體系施工管理的透明化，以使高大模板支撐體系施工管理更加準(zhǔn)確、可靠。

3 結(jié)語

施工管理是整個(gè)建筑工程能否有效開展的重要基礎(chǔ)，這對于高大模板支撐體系施工來說更是如此。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，要重視對高大模板支撐體系施工管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而有效提升施工效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)需要建立并完善高大模板支撐體系施工組織管理體系、安全施工管理制度，同時(shí)也要完善并落實(shí)高大模板支撐體系施工管理的監(jiān)督工作，只有這樣，才能夠讓施工企業(yè)更為有效地管理高大模板支撐體系施工，使得其可以為施工提供更為有效的支持。

［1］中華人民共和國建設(shè)部.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法［Z］.2009.

［2］陳安英等.超常規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)施工中高支模架的選型研究［J］.建筑施工，2007，(5).

［3］朱偉泉.懸挑腳手架在高層建筑上部結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用［J］.建筑施工，2007，(6).