網(wǎng)絡(luò)自制劇迅猛發(fā)展的原因及影響分析

秦然然

（黃山學(xué)院 文學(xué)院，安徽 黃山245041）

一、引 言

作為北美最大的付費訂閱視頻網(wǎng)站，美國視頻網(wǎng)站Netflix不會想到，它依托“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行角色選擇和情節(jié)設(shè)計，并一改美國“邊拍邊播”的電視劇制作模式而“打包推出”的自制劇《紙牌屋》（House of Cards）會引發(fā)一場革命?！都埮莆荨芬l(fā)了全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)自制劇熱潮，而2014年也被稱為我國的網(wǎng)絡(luò)自制劇真正實現(xiàn)大發(fā)展的一年。

那么，到底什么是網(wǎng)絡(luò)自制劇呢？

2014年，愛奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等國內(nèi)眾多視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)入到電視劇的制作領(lǐng)域，作為電視劇的投資方和出品方，它們推出了一系列影響巨大的電視劇在各自的視頻網(wǎng)站上獨家播放。與此同時，傳統(tǒng)影視制作公司和電視臺也紛紛與視頻網(wǎng)站合作，共同進(jìn)行電視劇的制作。如慈文傳媒集團(tuán)與騰訊視頻聯(lián)合推出了懸疑劇《暗黑者》，優(yōu)酷網(wǎng)和北京萬合天宜影視文化有限公司、湖南衛(wèi)視共同打造了古裝喜劇《萬萬沒想到：小兵過年》，二者均獲得了熱烈的市場反響。

與傳統(tǒng)電視劇不同的是，這些網(wǎng)絡(luò)電視劇大多數(shù)短小精悍，時長在20分鐘左右，有的僅5分鐘左右，每集或獨立成章或彼此之間相互聯(lián)系，這些可稱為網(wǎng)絡(luò)短劇。而搜狐視頻在推出網(wǎng)絡(luò)短劇的同時，推出首部共16集、單集時長50分鐘、與傳統(tǒng)電視劇相仿的電視劇《匆匆那年》，可稱為網(wǎng)絡(luò)長劇。

因此，將網(wǎng)絡(luò)自制劇定義為由視頻網(wǎng)站獨立投資制作，或者與傳統(tǒng)影視制作公司聯(lián)合制作生產(chǎn)，并發(fā)布于互聯(lián)網(wǎng)供網(wǎng)民自由觀看的電視劇，包括網(wǎng)絡(luò)短劇和網(wǎng)絡(luò)長劇。

二、網(wǎng)絡(luò)自制劇迅猛發(fā)展的原因

據(jù)統(tǒng)計，僅2014年一年，搜狐網(wǎng)、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、愛奇藝PPS、騰訊網(wǎng)等五大視頻網(wǎng)站共推出自制劇48部。網(wǎng)絡(luò)自制劇迅猛發(fā)展，其原因不僅與互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)購買費用高漲、部分電視臺不再進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售、寬松的創(chuàng)作空間等外部因素有關(guān)，視頻網(wǎng)站具有先天優(yōu)勢、打造定位鮮明的市場形象以實現(xiàn)品牌化經(jīng)營等內(nèi)部因素更是起到了重要的推動作用。內(nèi)外部因素的聯(lián)合作用使國內(nèi)眾多視頻網(wǎng)站將網(wǎng)絡(luò)自制劇作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略點。

（一）互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)購買費用不斷高漲

一直以來，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，主要是通過購買影視制作公司、電視臺等內(nèi)容提供商提供的傳統(tǒng)電視劇來為網(wǎng)絡(luò)消費者提供服務(wù)。然而近年來視頻網(wǎng)站數(shù)量增多，競爭白熱化，電視劇互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的購買費用隨之水漲船高。搜狐公司版權(quán)影視中心總經(jīng)理馬可表示，從2009年到2014年，網(wǎng)絡(luò)獨播劇的價格從一集2萬元漲到200萬元，可能還會繼續(xù)上漲。[1]據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等五大主流視頻網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)支出費用從2007年的2億元驟增至2014年的48億元。[2]

互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)購買費用的持續(xù)增長不僅會導(dǎo)致資源向極少數(shù)資金雄厚的視頻網(wǎng)站集中，不利于我國網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的良性發(fā)展，而且給視頻網(wǎng)站帶來巨大的資金壓力，嚴(yán)重制約其可持續(xù)發(fā)展。這就促使國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站紛紛尋求新的發(fā)展道路，或自行投資或制作電視劇。

（二）部分電視臺宣布不再進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售

電視劇是電視臺在激烈的市場競爭中脫穎而出、贏得市場競爭的重要法寶。數(shù)據(jù)顯示，省級衛(wèi)視電視劇的收視比重高達(dá)43.9%。[2]電視劇產(chǎn)業(yè)依托電視劇內(nèi)容形成包括制作、發(fā)行、銷售和衍生產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，其中版權(quán)是核心。電視臺不僅可以通過高收視率獲得廣告收入，同時還可以通過銷售電視劇的版權(quán)獲得巨大的版權(quán)收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，電視機(jī)前的年輕受眾逐漸減少，90后收看電視劇人數(shù)的比例最少，只占到總體的5%。50后最多，其次是60后，兩者相加占到總數(shù)的一半以上。[2]年輕受眾是電視臺實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要力量，然而其數(shù)量急劇下降使得電視臺開始思考發(fā)展的新道路，它們不再進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售，而是建立自己的視頻網(wǎng)站。

2014年5月，湖南電視臺宣布其擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目將由旗下“芒果TV”獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。[3]2014年5月12日，安徽衛(wèi)視官方微博發(fā)布聲明，《我為歌狂》第二季節(jié)目視頻版權(quán)歸安徽廣播電視臺所有，未經(jīng)該臺書面授權(quán)，各廣播電視臺和網(wǎng)站不得擅自播出，否則將視為侵權(quán)行為。

雖然目前只有湖南電視臺和安徽廣播電視臺兩家電視臺不再進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售，但是考慮未來的生存和可持續(xù)發(fā)展，電視臺不進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售的現(xiàn)象必將是一種趨勢，將會給嚴(yán)重依賴電視臺的視頻網(wǎng)站帶來巨大的壓力。

（三）進(jìn)入電視劇制作領(lǐng)域是視頻網(wǎng)站實現(xiàn)從外生型成長模式向內(nèi)生型成長模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造特色品牌的必然選擇

我國目前有優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等五大主要視頻網(wǎng)站。這些視頻網(wǎng)站早期的經(jīng)營模式可稱為外生型成長模式，即通過為傳統(tǒng)內(nèi)容提供互聯(lián)網(wǎng)播出平臺，以點擊率來獲得廣告收入。這種外生型的成長模式在我國視頻網(wǎng)站的早期成長過程中起到了重要作用。然而，網(wǎng)絡(luò)視頻潛力巨大，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計，2013年底網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)4.28億，各個視頻網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)視頻用戶市場的爭奪日益白熱化，但外生型成長模式并不足以確保其在激烈的市場競爭中取勝。視頻網(wǎng)站要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并贏得持久發(fā)展，就必須實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從外生型成長模式向內(nèi)生型成長模式轉(zhuǎn)變，通過自制的內(nèi)容實現(xiàn)視頻網(wǎng)站的差異化和特色化經(jīng)營，打造屬于自己的核心競爭力。

“大家（視頻網(wǎng)站）都只是一個播出渠道而已，沒有自創(chuàng)內(nèi)容的視頻網(wǎng)站完全體現(xiàn)不出差異化，那么核心競爭力只能是拼內(nèi)容制作?！盵4]內(nèi)容生產(chǎn)對于視頻網(wǎng)站而言具有不可估量的重要性：第一，通過自制內(nèi)容可以創(chuàng)造差異化的視頻內(nèi)容，使自己在千篇一律的視頻網(wǎng)站中脫穎而出，建立鮮明的市場辨識度，從而為品牌的樹立和打造奠定基礎(chǔ)；第二，差異化的視頻內(nèi)容可以為視頻網(wǎng)站帶來持續(xù)不斷的高用戶流量，增強(qiáng)網(wǎng)站的吸引力；第三，能在高用戶流量的基礎(chǔ)上形成高度的視頻用戶忠誠度，為視頻網(wǎng)站多元化、可持續(xù)的盈利模式的建立打下基礎(chǔ)。因此，走內(nèi)容生產(chǎn)的道路是視頻網(wǎng)站打造品牌、建立內(nèi)生型成長模式的必然選擇。

從國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站的資金投入和戰(zhàn)略制定中可以看出它們試圖通過自制內(nèi)容實現(xiàn)差異化經(jīng)營、打造品牌的決心和信心。2014年，搜狐視頻針對自制劇的投入是2013年的2倍，自制內(nèi)容的流量產(chǎn)出是2013年的4倍，自制劇超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類。而憑借自制劇《萬萬沒想到》的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，第一季積攢下8億播放量，成功地與地面衛(wèi)視實現(xiàn)合作后，繼續(xù)投入3億用于自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目和用戶原創(chuàng)，自制內(nèi)容所占比重超過30%，這個數(shù)字在2013年僅不到10%。[5]

（四）傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善

傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)主要是指以電視劇為中心，由創(chuàng)作、播出、交易、廣告經(jīng)營、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)化運行體系。我國電視劇產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全，主要存在以下幾個方面的問題。

1.傳統(tǒng)電視劇市場呈現(xiàn)供求失衡的局面

2012年我國全年電視劇產(chǎn)量高達(dá)17 000集，2013年電視劇產(chǎn)量為15 000集，是世界電視劇生產(chǎn)大國。然而與龐大的電視劇產(chǎn)量形成鮮明對照的卻是狹窄有限的播出渠道。雖然2013年全年各家播出電視劇810部次、30 240集次，但在衛(wèi)視黃金時段播出的616部電視劇中，首播的新劇僅有266部，還不到播放總量的一半。[6]另一方面，電視劇乏善可陳，缺乏精品電視劇，無法滿足社會大眾的需求，呈現(xiàn)供求嚴(yán)重失衡的局面。

2.傳統(tǒng)電視劇題材有限，跟風(fēng)、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

家庭倫理劇、近代傳奇劇、古裝劇一直是電視劇的熱播類型，其他題材則比較匱乏。是否有利于提高收視率是電視臺在進(jìn)行電視劇題材選擇、制作等方面的重要指標(biāo)，一部經(jīng)過市場檢驗的熱播電視劇會引來多個電視臺跟風(fēng)而上，題材同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.傳統(tǒng)電視劇屬于單向傳播

傳統(tǒng)電視劇屬于單向傳播的形式，被制作成完整、定型的文化產(chǎn)品供受眾觀看，受眾的參與性受限。尤其是年輕受眾深受互聯(lián)網(wǎng)的影響，對互動性、參與性消費的需求增加，而傳統(tǒng)電視劇無法滿足這類需求。

4.傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式單一，衍生產(chǎn)品開發(fā)不足

傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)一般是通過電視劇播放獲得的點擊率進(jìn)行廣告招商，獲得廣告收入。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的情況下，它也會將電視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售給視頻網(wǎng)站，獲得一定的版權(quán)收入。目前我國電視劇產(chǎn)業(yè)的盈利模式依舊局限在廣告收入和互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)授權(quán)收入兩個方面，對于人物形象玩偶、游戲、文化用品等衍生產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足。

（五）視頻網(wǎng)站具有先天優(yōu)勢

1.利用大數(shù)據(jù)針對受眾需求進(jìn)行定制生產(chǎn)

“目前網(wǎng)絡(luò)視聽原創(chuàng)節(jié)目生產(chǎn)日漸繁榮，單純對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的搬運，早已不能滿足網(wǎng)絡(luò)視聽用戶對特色內(nèi)容的需求?！币曨l網(wǎng)站依托先進(jìn)的技術(shù)可實現(xiàn)對受眾信息的實時監(jiān)控、搜集和分析，實現(xiàn)和受眾間的即時互動和溝通，真正針對受眾需求和反饋進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，通過滿足視頻用戶的個性化需求來提升用戶忠誠度。

愛奇藝的自制劇《人生需要揭穿》對人群屬性、地域分布、興趣分布、需求圖譜等影響收視的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行了充分的取樣分析，20集獲得了近2億次播放，大數(shù)據(jù)的作用功不可沒。

2.適應(yīng)受眾的“碎片化時間”和年輕化趨勢

隨著信息大爆炸的來臨，人們已經(jīng)進(jìn)入到一個信息碎片化時代，人們的時間被分割成一個個的小碎片，以分、秒來計算。網(wǎng)絡(luò)自制劇一般短小精悍，適合受眾在“碎片化時間”自由觀看。

受眾年輕化趨勢增強(qiáng)。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心《2013年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》顯示，與整體網(wǎng)民相比，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中男性網(wǎng)民占59.3%。用戶年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化，10-39歲網(wǎng)民占80.1%，其中10-19歲網(wǎng)民占32.6%，居首位。

年輕受眾在個性化需求、互動性、娛樂性等方面具有較高的要求，而網(wǎng)絡(luò)視頻能夠利用先進(jìn)技術(shù)對年輕受眾的需求進(jìn)行分析，滿足他們的需求。

3.國家新聞出版廣電總局對傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)有嚴(yán)格的審查機(jī)制，而對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域則相對比較寬松，為網(wǎng)絡(luò)自制劇的創(chuàng)新提供了良好的條件

根據(jù)2004年10月20日起施行的 《電視劇審查管理規(guī)定》，國家對電視劇實行題材規(guī)劃立項審查和電視劇發(fā)行許可制度。國家廣播電影電視總局設(shè)立電視劇審查委員會和電視劇復(fù)審委員會，省級廣播電視行政部門設(shè)立電視劇審查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的電視劇審查工作。電視臺播放的電視劇需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查。

相對于傳統(tǒng)電視臺嚴(yán)格的審查程序，視頻網(wǎng)站實行的是“自審自查”。2012年7月，國家廣播電影電視總局和國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的通知》，要求互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)單位要按照“誰辦網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”的原則，對網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目實行先審后播的管理制度。各個視頻網(wǎng)站成立自審委員會，進(jìn)行“自審自查”。2014年3月21日，國家新聞出版廣電總局又下達(dá)了《關(guān)于進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的補(bǔ)充通知》，規(guī)定網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目上網(wǎng)播出前應(yīng)完成節(jié)目信息備案。

與傳統(tǒng)電視劇嚴(yán)格的審查機(jī)制不同，視頻網(wǎng)站具有相對寬松的政策環(huán)境，能夠比較自由地選擇題材，并有進(jìn)行創(chuàng)新的良好空間。2014年在傳統(tǒng)的都市情感劇、青春偶像劇等題材之外，視頻網(wǎng)站涌現(xiàn)出推理劇、科幻劇等創(chuàng)新題材，均取得了良好的市場反響。

三、網(wǎng)絡(luò)自制劇的積極影響

網(wǎng)絡(luò)自制劇的快速發(fā)展給我國的電視劇產(chǎn)業(yè)帶來深刻的積極影響。

（一）推動我國電視劇產(chǎn)業(yè)由“導(dǎo)演中心制”向“編劇中心制”轉(zhuǎn)變

長期以來，我國傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)一直實行的是“導(dǎo)演中心制”，導(dǎo)演是電視劇生產(chǎn)過程的中心，是藝術(shù)創(chuàng)造的統(tǒng)領(lǐng)者，負(fù)責(zé)所有資源的調(diào)度和使用。然而，劇本才是指導(dǎo)電視劇創(chuàng)作的根本，作為內(nèi)容創(chuàng)作主體的編劇原本應(yīng)該是電視劇產(chǎn)業(yè)的核心，卻始終處于邊緣地位，其經(jīng)濟(jì)收益權(quán)和話語權(quán)無法得到根本保障。因此，從長遠(yuǎn)來看，“導(dǎo)演中心制”對于電視劇產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。

人類社會已經(jīng)邁入到一個注意力經(jīng)濟(jì)時代，注意力的競爭是市場競爭的關(guān)鍵。對于網(wǎng)絡(luò)自制劇而言，如何能夠吸引網(wǎng)絡(luò)受眾的關(guān)注，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，答案就是有創(chuàng)意的、獨特的內(nèi)容。“內(nèi)容為王”是視頻網(wǎng)站在激烈的市場競爭中制勝的不二法寶，而編劇作為內(nèi)容的創(chuàng)作、創(chuàng)新主體，也將會逐漸成為整個電視劇制作和生產(chǎn)過程的核心，推動“編劇中心制”的形成，從而為電視劇的內(nèi)容創(chuàng)新、高質(zhì)量內(nèi)容的創(chuàng)作提供良好的保障。因此，網(wǎng)絡(luò)自制劇將推動我國電視劇產(chǎn)業(yè)由“導(dǎo)演中心制”向“編劇中心制”轉(zhuǎn)變。

（二）推動單一的內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商積極向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

電視臺等是傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容提供商；視頻網(wǎng)站需要向內(nèi)容提供商購買內(nèi)容資源，并向網(wǎng)絡(luò)用戶提供服務(wù)，是傳統(tǒng)意義上的服務(wù)提供商。綜合服務(wù)提供商是指既提供內(nèi)容資源又提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的企業(yè)或組織。網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展將會推動單一的內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商積極向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。當(dāng)前視頻網(wǎng)站面臨著互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)費用持續(xù)增長和電視臺不再進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)銷售的局面，為了建立良好的商業(yè)模式，必然會從單一的服務(wù)提供商向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型；而傳統(tǒng)電視臺看到版權(quán)銷售帶來的巨大收益以及年輕受眾逐漸向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，也開始意識到互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要性，必然也會逐步從單一的內(nèi)容提供商向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

（三）推動電視劇題材的創(chuàng)新和衍生產(chǎn)品的開發(fā)，促進(jìn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善

由于創(chuàng)作空間相對寬松，網(wǎng)絡(luò)自制劇具有進(jìn)行題材創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新的良好條件，2014年出現(xiàn)的科幻劇、懸疑劇、推理劇等新題材取得了較好的市場反響。因此，網(wǎng)絡(luò)自制劇將會不斷推動電視劇題材的創(chuàng)新，為電視劇產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的活力。

網(wǎng)絡(luò)自制劇是視頻網(wǎng)站取之不盡的資源寶庫。高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)自制劇不僅可以給視頻網(wǎng)站帶來高點擊率，而且能夠向傳統(tǒng)電視臺、圖書、網(wǎng)絡(luò)游戲等平臺延伸，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化和可持續(xù)化。2014年，網(wǎng)絡(luò)自制劇不僅在互聯(lián)網(wǎng)平臺上取得了較高的點擊率，而且部分自制劇還將版權(quán)輸入到電視臺領(lǐng)域。優(yōu)酷網(wǎng)的《萬萬沒想到：小兵過年》登陸湖南衛(wèi)視，成為首個從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入電視臺播放的自制劇。

衍生產(chǎn)品開發(fā)是電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，也是電視劇產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)盈利的主要來源。然而，我國傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式局限在廣告收入和互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)授權(quán)收入兩個方面，途徑單一，持續(xù)性欠缺，經(jīng)濟(jì)價值開發(fā)不足。視頻網(wǎng)站除了可以利用大數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放獲得廣告收入以外，還可以通過自制劇積累下來的藝人資源、電視劇資源為藝人經(jīng)紀(jì)、圖書、網(wǎng)絡(luò)游戲、文具、玩偶、服裝等衍生產(chǎn)品的開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展電視劇產(chǎn)業(yè)鏈，建立多元化的盈利模式?！度f萬》（即優(yōu)酷網(wǎng)的自制劇 《萬萬沒想到》）衍生圖書、手機(jī)殼、u盤及手表均已上市，大電影及游戲授權(quán)等也已全面展開。因此，網(wǎng)絡(luò)自制劇將會推動衍生產(chǎn)品的開發(fā)，促進(jìn)我國電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。

四、網(wǎng)絡(luò)自制劇的消極影響

雖然網(wǎng)絡(luò)自制劇在推動我國傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了較大的作用，然而它也帶來了一定的消極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）網(wǎng)絡(luò)自制劇的內(nèi)容質(zhì)量普遍不高，并且缺乏對青少年的引導(dǎo)

與進(jìn)入成熟階段的傳統(tǒng)的電視劇行業(yè)相比，視頻網(wǎng)站在電視劇生產(chǎn)方面的專業(yè)經(jīng)驗還很不成熟，內(nèi)容質(zhì)量普遍不高，真正可稱得上精品的網(wǎng)絡(luò)自制劇寥寥無幾。因此，在網(wǎng)絡(luò)自制劇的制作質(zhì)量上還需要進(jìn)一步努力。

國內(nèi)視頻網(wǎng)站所有的自制劇、微電影及綜藝節(jié)目都需要進(jìn)行“自審自查”。然而在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，“自審自查”基本上不起作用，為了提高點擊率，視頻網(wǎng)站中暴力、色情等內(nèi)容層出不窮。速途研究院《2014年上半年網(wǎng)絡(luò)自制劇市場分析報告》顯示，通過對《屌絲男士第3季》《靈魂擺渡》《暗黑者》《廢柴兄弟》《萬萬沒想到第二季》《STB超級教師》等6部熱播自制劇的研究，20-29歲的受眾占觀看受眾的50℅以上，30-39歲的受眾占比在20℅-35℅。年輕受眾是網(wǎng)絡(luò)自制劇的主要消費群體，網(wǎng)絡(luò)自制劇中的色情、暴力等內(nèi)容如不加以改善，會對青少年產(chǎn)生不良影響。

（二）網(wǎng)絡(luò)自制劇同質(zhì)化、跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計，2014年搜狐網(wǎng)、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、愛奇藝PPS、騰訊網(wǎng)等五大視頻網(wǎng)站共推出了48部自制劇，其中喜劇26部，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一種題材電視劇的熱播會引發(fā)后續(xù)電視劇的盲目跟風(fēng)。例如，從《來自星星的繼承者們》這部自制劇中可以明顯看出它深受熱播的韓劇《繼承者們》《來自星星的你》的影響。因此，視頻網(wǎng)站還需要在網(wǎng)絡(luò)自制劇的創(chuàng)新上繼續(xù)努力。

五、結(jié) 語

網(wǎng)絡(luò)自制劇是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一道亮麗的風(fēng)景線。從長遠(yuǎn)來看，網(wǎng)絡(luò)自制劇是視頻網(wǎng)站實現(xiàn)從外生型成長模式向內(nèi)生型成長模式轉(zhuǎn)型的必然選擇。同時它也將推動我國電視劇產(chǎn)業(yè)在題材創(chuàng)新、衍生產(chǎn)品開發(fā)等方面的不斷成熟，推動電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。

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[5]溫斯婷.白衣?；ㄅc大長腿搶分網(wǎng)絡(luò)自制劇市場[N].時代周報，2014-08-07.

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