石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理

張維堂(中石化第五建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510145)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對于推動社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，必須要保證石油產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。對于石油產(chǎn)業(yè)來說，石油化工工程是促進(jìn)其發(fā)展最為有效的方式。所以，對于石油化工工程，一定要做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理，從而在促進(jìn)石油化工工程不斷進(jìn)步的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 當(dāng)前石油化工工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 對管理不夠重視

在對石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，由于這個(gè)項(xiàng)目工程不僅比較復(fù)雜，而且這個(gè)項(xiàng)目工程還是一個(gè)多系統(tǒng)的項(xiàng)目工程。這樣在進(jìn)行管理的過程中，就需要具有一定技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較高的人員來進(jìn)行。然而在實(shí)際的管理過程中，由于進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理的工作人員不夠重視這一塊，使得他們在進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候往往不能做到嚴(yán)格地監(jiān)管。在建設(shè)的過程中，由于對所使用的建設(shè)材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格地檢查，使得一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)材料被使用到了工程建設(shè)中，這樣會導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些監(jiān)管人員，對于工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些小問題沒有引起足夠的重視，也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者會威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 質(zhì)量保障體系有欠缺

在對石油化工工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，使得在管理的過程中，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些因素不能進(jìn)行很好地控制，這樣將會嚴(yán)重影響石油化工工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)石油化工建設(shè)管理的具體對策

2.1 施工進(jìn)度管理

在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候，主要表現(xiàn)在對項(xiàng)目的控制與計(jì)劃的設(shè)立層面上。其主要的目標(biāo)是在滿足約束條件限制的情況下,進(jìn)行資源的合理安排,進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的初期須編制出完整、可行的工程建設(shè)總體計(jì)劃安排,并詳細(xì)編制工程建設(shè)的總體運(yùn)行時(shí)間表。在建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同中,需要設(shè)立項(xiàng)目的運(yùn)營表與總進(jìn)度表,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的要求對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.2 提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

對于一個(gè)企業(yè)來說，要想發(fā)展的更好那么首先就需要有好的質(zhì)量保證作為基礎(chǔ)，對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說也是一樣的，只有確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能使得工程項(xiàng)目能夠更加順利地開展。因此，對于石油化工工程來說，只有確保了石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利進(jìn)行。這就需要在進(jìn)行石油化工工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理機(jī)制，內(nèi)容包括：質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC），質(zhì)量策劃：質(zhì)量過程管理：統(tǒng)計(jì)分析等，并且將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性灌輸給每一個(gè)管理人員，讓他們在實(shí)際的工作過程中能夠時(shí)刻以工程項(xiàng)目的質(zhì)量為重。同時(shí)，為了進(jìn)一步督促和提高質(zhì)量管理人員的能力和意識，還需要定期對他們進(jìn)行檢查和考核。對于考核不及格的，要給予一定的處罰，并要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能繼續(xù)上崗工作。對于考核優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員，可以給予一定的獎勵(lì)，從而激勵(lì)他們再接再厲。

2.3 進(jìn)行有效的安全管理

由于石油化工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的特性，安全隱患較多，容易發(fā)生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價(jià)值，彰顯專業(yè)化特征，全面體現(xiàn)科學(xué)化。在具體施工進(jìn)行中，要成立全面、有效、有針對性的安全管理機(jī)制，一旦發(fā)生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應(yīng)對、處理措施。在安全管理中，要安排專人進(jìn)行管理，同時(shí)，保證全體相關(guān)人員都具有安全思想和安全觀念，強(qiáng)化安全管理，從而確保安全管理更好地進(jìn)行。

2.4 對信息管理技術(shù)的加強(qiáng)

在對石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，為了能夠更加方便地進(jìn)行，還應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用。這些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛地運(yùn)用了起來，并且全世界已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代。無論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活當(dāng)中，利用信息化技術(shù)都給人們帶來了非常大的方便。因此，在進(jìn)行石油化工工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該讓這個(gè)項(xiàng)目管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理過程中來。比如說，在工程項(xiàng)目管理的過程中，建立局域網(wǎng)，提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務(wù)器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預(yù)定義的流程實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。在項(xiàng)目材料管理、質(zhì)量管理中，應(yīng)用管道配料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件，使工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理動態(tài)及時(shí)反饋，很大程度提高工程管理效率。從而促進(jìn)石油化工工程信息管理技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2.5 進(jìn)行有效的材料采購管理

在對建設(shè)工程進(jìn)行施工時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)工程材料購買過程中，一定要找準(zhǔn)購買材料的質(zhì)量與價(jià)格的均衡點(diǎn)。使購買的建設(shè)材料不但滿足質(zhì)量的要求，而且還能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3 結(jié)語

就目前的形勢來看，石油化工項(xiàng)目在我國還有很大的市場前景。要想不斷優(yōu)化我國的石油產(chǎn)業(yè)，那么必須要加強(qiáng)對石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，從而使我國的石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目更上一層樓。

[1]呂淑一.探討油田地面工程建設(shè)技術(shù)[J].科技與企業(yè),2013（11）：222.

[2]李虹光，關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程管理的幾點(diǎn)思考，中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（17）：212-213.

[3]欒家斌，石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討，純堿工業(yè)，2014（3）109-110.