油田企業(yè)員工管理存在的問題與解決措施

夏君（天津市大港油田勘探開發(fā)研究院,天津300280）

1 油田企業(yè)員工管理提升的原則

一是要堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性工作。二是要堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)，分工實(shí)施。基礎(chǔ)管理涉及制度、流程、工具、機(jī)制、信息、員工等各個(gè)方面，是一個(gè)空前復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須把整體設(shè)計(jì)、條線推動(dòng)、分層實(shí)施很好地結(jié)合起來。三是要堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破?；A(chǔ)管理內(nèi)涵豐富，涉及面廣，不能眉毛胡子一把抓。必須突出重點(diǎn)，抓住要害，分清輕重緩急，結(jié)合常規(guī)工作，著力解決全局性、基礎(chǔ)性和緊迫性的問題。制定明確目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量和時(shí)間要求，嚴(yán)格成果評(píng)估驗(yàn)收。

2 油田企業(yè)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)管理制度的不完善

完善科學(xué)的企業(yè)管理制度能夠有效的控制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。但是目前油田很多企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，在產(chǎn)品生產(chǎn)中缺乏一定的依據(jù)，造成企業(yè)在制定短期的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)時(shí)都會(huì)受到一定的影響。另一方面，在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，也不能明確工作人員的工作責(zé)任，很多工作人員無法按照規(guī)定執(zhí)行，因此，一旦企業(yè)中出現(xiàn)了問題，由于沒有明確每位工作人員的責(zé)任，很容易出現(xiàn)工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位，造成人才的缺乏

高素質(zhì)的企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中占有非常重要的地位，很多企業(yè)往往會(huì)由于缺乏有能力的員工造成生產(chǎn)經(jīng)營的不暢，往往會(huì)由于生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)企業(yè)的利益造成一定的影響，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)。但是現(xiàn)如今企業(yè)在經(jīng)營過程中往往忽視對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)，從而造成企業(yè)生產(chǎn)的落后。在加上企業(yè)工作人員的頻繁流動(dòng)，從而使企業(yè)在針對(duì)員工的培訓(xùn)、教育受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3 加強(qiáng)油田企業(yè)員工管理的對(duì)策

3.1 注重優(yōu)化制度流程

管理行為的規(guī)范高效是管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，就必須從制度流程的梳理優(yōu)化開始抓起。油田企業(yè)的管理提升，要全面梳理制度流程，重點(diǎn)聽取基層員工的意見，查找規(guī)章制度的盲點(diǎn)、漏洞、矛盾、脫節(jié)之處，以及業(yè)務(wù)流程中環(huán)節(jié)過多、控制過死、銜接不力和運(yùn)行不暢的地方。要建立制度流程梳理的臺(tái)賬，對(duì)每個(gè)問題逐條分析原因，有針對(duì)性地提出整改解決方案。同時(shí)，還要從治本的角度，進(jìn)一步完善制度集中管理、事后評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)更新的機(jī)制，探索建立流程優(yōu)化的科學(xué)方法、標(biāo)準(zhǔn)模板和評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)制度流程的持續(xù)優(yōu)化。

3.2 注重完善管理機(jī)制

油田企業(yè)管理提升，必須要在健全完善管理機(jī)制方面有所作為，力爭收到實(shí)效。（1）以規(guī)范高效運(yùn)作為重點(diǎn)，持續(xù)健全完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督的規(guī)則、程序、制度，暢通內(nèi)外部的信息溝通和披露渠道，狠抓公司治理基礎(chǔ)環(huán)境和傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)體現(xiàn)“決策科學(xué)、戰(zhàn)略明晰、執(zhí)行高效、經(jīng)營穩(wěn)健、激勵(lì)有效、監(jiān)督有力”。（2）以促進(jìn)戰(zhàn)略有效傳導(dǎo)、價(jià)值真實(shí)創(chuàng)造和資源集約使用為重點(diǎn)，持續(xù)完善戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向的績效考核和資源配置機(jī)制，建立健全資源配置標(biāo)準(zhǔn)、成本約束與回報(bào)考核制度，真正把資源和力量，統(tǒng)合在決策層制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)之下。(3)以促進(jìn)依法治企、盡職履責(zé)和高效執(zhí)行為重點(diǎn)，狠抓規(guī)章制度執(zhí)行和合規(guī)范文化建設(shè)，著力完善員工薪酬激勵(lì)和違規(guī)處罰機(jī)制，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立正確的行為導(dǎo)向。局性、基礎(chǔ)性和緊迫性的問題。制定明確目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量和時(shí)間要求，嚴(yán)格成果評(píng)估驗(yàn)收。

3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而需要企業(yè)員工的共同努力。在企業(yè)發(fā)展過程中，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，在對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的正式發(fā)展也是有積極影響的。在對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)，幫助他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中掌握創(chuàng)新理念和新的技術(shù)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新知識(shí)的消化和接收能力，使之在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮積極作用。

3.4 注重提高員工素質(zhì)

在選人用人上，要深化干部人事制度改革，探索構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型，進(jìn)一步提高人崗匹配度和選人用人的科學(xué)化、精細(xì)化水平。在培養(yǎng)人造就人上，要建立健全培訓(xùn)資源及管理體系，整合培訓(xùn)資源，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，實(shí)施分層分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。在激勵(lì)人留住人上，要堅(jiān)持市場化改革取向，推進(jìn)績效管理和薪酬分配機(jī)制改革，努力提升績效分配的對(duì)內(nèi)激勵(lì)性和對(duì)外競爭性，加緊搭建人才“多通道”發(fā)展平臺(tái)，充分釋放各類人才的工作熱情和經(jīng)營活力。

總之，企業(yè)的員工管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)員工管理是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的基本動(dòng)力，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)行油田企業(yè)員工管理方面的對(duì)策分析是企業(yè)獲得更高競爭力的基本途徑。

[1]肖旭,劉曌.我國企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2014,02.

[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(05).