新形勢下采油廠節(jié)能工作的思考與研究

曹紀(jì)絨(遼河油田分公司錦州采油廠,遼寧 錦州121209)

1 新形勢下采油廠節(jié)能工作的影響

1.1 有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

由于在傳統(tǒng)采油廠經(jīng)營模式當(dāng)中，在各項(xiàng)成本配額內(nèi)，生產(chǎn)所需的電費(fèi)以及燃料費(fèi)占據(jù)著較大的比重，相對于采油廠總體的經(jīng)濟(jì)效益，成本顯得較多。因此，采油廠為提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益，決定控制采油廠生產(chǎn)中的電費(fèi)以及燃料費(fèi)，從而進(jìn)一步提高采油廠生產(chǎn)模式中的節(jié)能工程。即在采油廠生產(chǎn)中，減少原油生產(chǎn)所需的能源資源的消耗，提高采油廠每噸由開發(fā)的工作效率，增加采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)能意識

采油廠節(jié)能工作的展開，究其根本是每個(gè)采油廠的員工進(jìn)行節(jié)能操作。因此，采油廠進(jìn)行節(jié)能措施的執(zhí)行，一定程度上提高了采油廠企業(yè)員工的節(jié)能意識。同時(shí)，采油廠可以開展員工節(jié)能工作的培訓(xùn)工作，并且可以就具體的節(jié)能項(xiàng)目以及具體節(jié)能的實(shí)施操作進(jìn)行企業(yè)員工建議的收集工作，保證企業(yè)員工在進(jìn)行節(jié)能教育階段，逐漸提高員工自身的節(jié)能意識，從身邊事做起，在無形中是員工的節(jié)能意識進(jìn)行強(qiáng)化。

1.3 有助于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

由于石油資源在加工以及能源開發(fā)的過程中，會(huì)使采油廠消耗大量的能源資源并且會(huì)產(chǎn)生較多的污染物質(zhì)。這些物質(zhì)由于其中的成分較為特殊，如若采油廠對污染物置之不理，則會(huì)對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。再者，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直遵守著可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行理念，石油產(chǎn)業(yè)在為國家能源發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，提高社會(huì)節(jié)能減排的規(guī)模。因此，新形勢下，采油廠進(jìn)行節(jié)能減排工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，也是采油廠承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要選擇。

2 關(guān)于采油廠節(jié)能工作的主要策略

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層注重節(jié)能工作

通常來說，采油廠的領(lǐng)導(dǎo)階層是采油廠進(jìn)行決策的直接決定者。采油廠進(jìn)行節(jié)能工作，領(lǐng)導(dǎo)階層無疑是采油廠節(jié)能措施的積極引導(dǎo)者。因此，采油廠在進(jìn)行具體的節(jié)能操作過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層在保證階層操作高效率運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)員工對于節(jié)能工作的參與程度。通過一系列培訓(xùn)措施，確保采油廠員工樹立正確的節(jié)能意識，并且建立良好的節(jié)能氛圍工作環(huán)境，同時(shí)積極參與進(jìn)節(jié)能的實(shí)際工作中。

采油廠領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營模式，同時(shí)在明確采油廠的生產(chǎn)條件以及員工的真實(shí)專業(yè)素質(zhì)的情況下，制定合理的采油廠節(jié)能工作的實(shí)施措施。此外，采油廠領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)起到帶頭作用，通過切身加入到節(jié)能工作當(dāng)中，激發(fā)員工節(jié)能工作的熱情，提高采油廠節(jié)能工作的效率。

2.2 定期進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確的節(jié)能意識

為提高采油廠員工的工作效率，采油廠可以在確定員工的具體基礎(chǔ)的情況下，制定符合員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。通過不同的工作階層制定培訓(xùn)計(jì)劃，對采油廠的領(lǐng)導(dǎo)階層，管理階層以及技術(shù)人員和基層人員進(jìn)行不同的計(jì)劃培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)階段，培訓(xùn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)，并且可以將每個(gè)員工參加的培訓(xùn)記錄在終年考核中，完善采油廠員工的管理。

在進(jìn)行采油廠員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)部分可以將傳統(tǒng)單一形式的培訓(xùn)方式舍棄，采用多元化的培訓(xùn)方式進(jìn)行員工培訓(xùn)，在一定程度上可以增加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。另外。關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際生產(chǎn)模式并且市場經(jīng)濟(jì)，采用較為簡易的方式進(jìn)行員工的教授過程，提高員工的學(xué)習(xí)效率。

2.3 建立完善的節(jié)能管理制度

為加強(qiáng)采油廠節(jié)能工作能夠正常的展開，采油廠應(yīng)建立較為完善的節(jié)能管理制度。即通過完善的節(jié)能管理制度，使采油廠員工在管理的過程中，時(shí)刻感受著節(jié)能工作意識，從而可以在一定程度上鞏固員工的節(jié)能意識，提高員工節(jié)能工作的效率。

在節(jié)能管理制度具體實(shí)施階段，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)員工間節(jié)能意識的宣傳工作，并且定期對員工進(jìn)行節(jié)能管理制度的學(xué)習(xí)，使員工能夠真正了解并熟悉節(jié)能管理制度，確保員工在具體的生產(chǎn)工作中能夠遵守節(jié)能管理制度。此外，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能管理制度具體的落實(shí)情況，對于產(chǎn)生一些節(jié)能管理制度之外的生產(chǎn)行為，應(yīng)嚴(yán)格按照制度的相關(guān)條例進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的處罰。

2.4 建立評估機(jī)制，加強(qiáng)骨干培養(yǎng)

采油廠領(lǐng)導(dǎo)階層為提高節(jié)能生產(chǎn)模式的工作效率，可建立采油廠骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過對生產(chǎn)工作中對員工的考察，找出較為優(yōu)秀的員工。并且讓優(yōu)秀的員工進(jìn)行節(jié)能管理的相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解并學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)的各種知識，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)。通過骨干培養(yǎng)機(jī)制的提出，在一定程度上可以提高員工的工作熱情，提高員工節(jié)能生產(chǎn)的工作效率，從而提高采油廠節(jié)能生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總體而言，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及石油消耗總量的提升，客觀上要求提高石油產(chǎn)能，加大采油資金投入。相對地，在采油中也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的平衡，以可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為要點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，提高相關(guān)的技術(shù)。

[1]周遠(yuǎn)航.興隆臺采油廠作業(yè)一區(qū)精細(xì)化管理研究[D].東北石油大學(xué),2014.