構(gòu)建事前算贏的預(yù)算管理體系

徐艷麗(中國石油化工股份有限公司湖北化肥分公司，湖北 宜昌 443200)

隨著社會發(fā)展進程的不斷加快和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我國全面預(yù)算管理體系已經(jīng)得到了本質(zhì)上的發(fā)展，全面預(yù)算管理工作已經(jīng)實現(xiàn)了本質(zhì)上的提升，尤其是在事前管理方面?；谑虑八阙A的預(yù)算管理體系對管理內(nèi)容進行全面改善，形成了與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的預(yù)算管理機制，為預(yù)算管理工作的落實奠定了堅實的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵。

1 全面預(yù)算管理概述

1.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理體系可以從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，依照社會經(jīng)濟形勢及行業(yè)市場環(huán)境形成對應(yīng)的預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理結(jié)構(gòu)與預(yù)算管理需求結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和完善，從本質(zhì)上改善企業(yè)經(jīng)濟效益，提升部門業(yè)績指標。全面預(yù)算管理是隨著預(yù)算管理工作開展形成的一種全面預(yù)算管理規(guī)范內(nèi)容，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項項目進行全面分析，形成對應(yīng)指標控制內(nèi)容，改善指標控制規(guī)范，對企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的構(gòu)建和企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系的調(diào)節(jié)具有至關(guān)重要的意義。

1.2 構(gòu)成要素及特征分析

全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以明顯提升企業(yè)發(fā)展效益，對企業(yè)建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理過程中需要對資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三方面進行強調(diào)，把握好上述三項內(nèi)容，對全面預(yù)算管理體系進行完善，從而實現(xiàn)全面預(yù)算管理效益的最大化。

資本預(yù)案可以從資金內(nèi)容出發(fā)對企業(yè)預(yù)算管理工作進行完善，在資本限制條件下形成長期的戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)資本效用的改善具有至關(guān)重要的意義。資本預(yù)案過程中需要對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進行合理把握和改造，在該基礎(chǔ)上形成長期預(yù)算投資，從而真正控制企業(yè)風(fēng)險，改善企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)營預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營狀況進行分析，依照上述指標形成對應(yīng)經(jīng)營預(yù)算體系，為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的全面提升。經(jīng)營預(yù)算過程中要對企業(yè)管理部門、財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等進行協(xié)調(diào)，在該部門基礎(chǔ)上形成經(jīng)營預(yù)算管理內(nèi)容，保證經(jīng)營管理與系統(tǒng)部門需求完全融合，從而達到經(jīng)營效益，從本質(zhì)上提升經(jīng)營質(zhì)量。

2 基于事前算贏的預(yù)算管理體系

事前算贏、事中幫贏、事后雙贏的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為新時期企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的核心方向。事前算贏的預(yù)算管理體系能夠?qū)⑹虑邦A(yù)算與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合在一起，依照企業(yè)產(chǎn)品形成對應(yīng)規(guī)劃體系，合理引進供應(yīng)商，從而真正達到企業(yè)效益的提升。

2.1 事前算贏規(guī)劃分析

基于事前算贏的預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中要對產(chǎn)品進行全面規(guī)劃，在依照企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容形成對應(yīng)策略，將產(chǎn)品與市場、技術(shù)、供應(yīng)商等結(jié)合在一起，構(gòu)建完善產(chǎn)品銷售流程，將產(chǎn)品預(yù)算管理與產(chǎn)品生產(chǎn)銷售結(jié)合。

2.1.1 產(chǎn)品市場目標的確立：產(chǎn)品規(guī)劃中要先明確產(chǎn)量戰(zhàn)略，依照市場目標、市場發(fā)展狀況確定戰(zhàn)略體系，確定產(chǎn)品市場目標，形成正確的生產(chǎn)方向、技術(shù)方向或銷售方向等。戰(zhàn)略規(guī)劃在一定程度上反映著產(chǎn)品市場規(guī)格，是產(chǎn)品的基本約束。

2.1.2 產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量標準的確立：市場規(guī)格書構(gòu)建完成后要對市場內(nèi)容進行完善，依照產(chǎn)品銷售形成技術(shù)體系，為產(chǎn)品奠定良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而全面提升產(chǎn)品的安全性、實用性和可靠性。要依照市場規(guī)格書選取產(chǎn)品技術(shù)標準，利用最新技術(shù)內(nèi)容驗證規(guī)格的正確性，形成質(zhì)量標準。

2.1.3 供應(yīng)商渠道的確立。供應(yīng)商渠道確定的過程中要把握好供應(yīng)商的質(zhì)量競爭力，即在運行過程中依照組織技術(shù)要求及質(zhì)量技術(shù)要求提升供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量，改善供應(yīng)商供應(yīng)途徑。該過程中人員需要把握好供應(yīng)商的生產(chǎn)效益，全面分析供應(yīng)商供應(yīng)體系，從而保證實現(xiàn)供應(yīng)效益的全面提升。

2.2 事前算贏技術(shù)實施

事前算贏技術(shù)實施的過程中需要把握好技術(shù)的可行性，要依照市場建設(shè)需求、企業(yè)發(fā)展需求、市場組織內(nèi)容、市場規(guī)格書對產(chǎn)品技術(shù)可行性進行分析，實施對應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、管理和分析，從而保證預(yù)算管理工作內(nèi)容能夠全面落實到產(chǎn)品管理中，為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程打下堅實的基礎(chǔ)。要驗證關(guān)鍵性產(chǎn)品指標，分析上述指標是否達到產(chǎn)品全面預(yù)算管理目的，是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)效益需求，從而實施對應(yīng)技術(shù)階段調(diào)整，全面改善產(chǎn)品技術(shù)的可行性。

2.3 事前算贏設(shè)計分析

事前算贏設(shè)計的過程中要依照市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特征實施對應(yīng)設(shè)計，對產(chǎn)品工程進行完善，確保產(chǎn)品能夠達到預(yù)定要求，從預(yù)算控制角度對產(chǎn)品效益進行提升。要對產(chǎn)品資本、產(chǎn)品資金和財務(wù)進行分析，依照產(chǎn)品需求合理分配上述資源，為后續(xù)工作建立良好保障。與此同時，設(shè)計過程中還要對產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問題進行分析，結(jié)合市場實施對應(yīng)資本預(yù)算控制，在風(fēng)險系數(shù)上構(gòu)建風(fēng)險控制方案，對事前預(yù)算管理進行完善。

3 結(jié)語

基于事前算贏的全面預(yù)算管理工作在運用的過程中要從事前預(yù)算內(nèi)容出發(fā)，對產(chǎn)品進行合理分析，在企業(yè)需求和市場環(huán)境基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)算管理工作細化和完善，對預(yù)算管理效益進行全面提升。要把握好預(yù)事前算贏需求，對規(guī)劃分析、技術(shù)實施、設(shè)計分析三個環(huán)節(jié)進行全方位把握，從而真正達到事前算贏，從本質(zhì)上改善企業(yè)全面預(yù)算管理效益。

[1]朱連海.淺議企業(yè)如何構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2013,22:20-21.

[2]呂雪梅.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2011,10:61-62.