淺談建筑工程施工質量管理問題及策略

程凱豐 （寧國經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會，安徽 宣城 242300）

0 前 言

建筑工程質量的好壞影響著建筑物的壽命長短，由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程項目質量的因素也逐漸增多，所以做好建筑工程施工質量管理工作極其重要。

1 建筑工程施工質量管理問題

1.1 對施工質量管理重視程度不夠，存有僥幸心理

首先從思想上就存在著僥幸心理，某些企業(yè)在施工過程中，或為節(jié)省材料、資金，或因為難度太高，想方設法降低難度，省略必要的程序或者因為某種傳統(tǒng)的建筑陋習而存有某種僥幸心理，在沒有實際勘探的條件下，想當然的以為可以行使的下去。往往這種思想的存在，就會為建筑工程施工存留下安全隱患，導致質量問題。

1.2 建筑工程施工人員專業(yè)技能不足

施工人員是建筑工程建設項目的重要參與者，施工人員應用專業(yè)的施工技術手段參與施工的全程，由此施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關系到建筑工程項目建設的質量。當前，我國建筑工程施工人員專業(yè)技能有待提高，我國施工人員大多為未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，農(nóng)民工在上崗之前對施工操作規(guī)范缺乏認識和了解，因此極易形成違章和違規(guī)操作，導致工程建設事故的發(fā)生影響了工程建設的質量，降低了工程建設的效益水平。

1.3 建筑材料質量問題

建筑材料的好壞直接影響到工程結構的安全使用，同時也牽引著投資建材者的經(jīng)濟回報，因此在建筑施工中要選用合格的建筑材料。對于材料質量的問題主要有以下兩個方面：①水泥由混凝土和砂漿混合而成，但目前用的水泥質量較差，主要體現(xiàn)在強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構配件問題；②建筑設備是現(xiàn)代建筑施工中必不可少的設施，先進的設施可以提高工作效率和降低勞動成本，如果不及時檢修更新設備，會導致機械故障最終引發(fā)工程質量問題。

1.4 管理工作沒有深入

進行質量管理工作一定要貫穿于施工的整個過程，但是在實際情況中卻不是這樣，很多的質量管理人員，往往只對建筑工程的某一環(huán)節(jié)進行管理,對很多的關鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多建筑工程質量問題的產(chǎn)生，都是由于施工管理不夠深入造成的。很多管理人員在進行質量管理時，沒有嚴格按照建筑施工的標準要求來進行，很多不熟悉設計圖紙的管理人員進入到施工現(xiàn)場之后，只是盲目催促加快施工建設的進度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位。

2 提高工程施工質量管理的策略

2.1 合理選擇和正確使用施工機械設備

機械設備的控制分為施工機械設備和工程項目設備這兩項的質量控制。施工機械設備指施工過程中用到的各類機具設備，如操作工具、計量器具運輸設備、施工安全設施以及測量儀器等。工程項目實施的一個重要物質基礎就是施工機械設備，合理地選擇和正確地使用施工機械設備才能保證施工質量。工程項目設備指構成實體配套的各類機具和工藝設備，比如工程項目設備是工程項目重要的組成部分，其質量的好壞，會對工程使用功能的質量有直接影響。所以，必須在對施工機械設備和工程項目設備進行購置、檢查和驗收、安裝質量以及試車運轉時要加以控制，以實現(xiàn)工程項目質量目標。

2.2 重視采購工作，保證原材料的質量

必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質量。要保證工程優(yōu)質那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

2.3 提高管理人員的綜合素質

人員的素質高低對工程的質量管理具有決定性的作用，所以施工企業(yè)一定要把管理人員的素質提升放在第一位，并建立嚴格的獎懲機制，提高員工的工作積極性。施工企業(yè)一定要加強管理人員的技術管理理論學習，豐富他們的管理知識，并提高他們的管理技能。

2.4 完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的過程中，質量管理及控制措施應將工序質量控制作為核心，依此為基礎對施工工序進行必要的完善。建筑工程的施工活動通常由不同工序環(huán)節(jié)構成，每一道施工工序都會對最終的施工質量造成影響。而且每一道施工工序都涉及到人員、材料、設備、方案及環(huán)境等管理要素，質量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點要素進行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質量控制點，在結合工程需求的基礎上才能為施工質量的有效管理提供保障。

2.5 建立健全建筑工程質量質量管理機制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，加強工程質量管理，有效滿足業(yè)主合同要求，滿足施工質量規(guī)范和相關要求。建筑工程施工質量管理過程中，應堅持分項保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質量目標進行有效的分解，制定出分部、分項工程施工質量目標，結合具體施工要求、人員能力以及經(jīng)驗水平等，對建筑重點部分進行控制。分項工程施工前，先擬定一份詳細的施工技術方案，嚴格按照要求對負責人、技術人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。正所謂無規(guī)矩不成方圓，實踐中還要制定相關管理機制，并將其落實到實處。

2.6 提高施工人員專業(yè)技能水平

針對施工人員專業(yè)技能低下的問題，要切實對施工人員做好技能培訓，從而保證施工人員掌握施工的專業(yè)操作，防止違規(guī)違章操作對建筑工程質量的影響。要對施工人員做好指導，使施工質量的重要性深入人心。除此之外，要對施工人員進行安全教育，防止由于施工人員自我保護能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發(fā)生不僅影響施工人員正常工作，同時會降低工程建設的效果，由此要最大限度地控制建筑的安全度。要建立獎懲機制，對違規(guī)的施工人員進行相應處罰，從而保證施工人員能夠自覺做好施工操作，保證施工的質量。

2.7 隱蔽工程的簽字驗收要嚴格

工程質量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，組織建設單位、設計單位、使用單位等相關建設管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。隱蔽工程在驗收中的必要步驟包括：①要求施工單位自檢合格；②由公司專職質檢員核定等級并簽字，將驗收表單填寫完畢遞交監(jiān)理；③監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收；④現(xiàn)場檢查復核原材料，保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全；⑤層層檢查并驗收各層的標高、軸結。

3 結 語

在建筑市場競爭不斷加劇的今天，采取有效的措施來有效的管理施工的質量，實現(xiàn)高質量的工程管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]GB50300-2001，建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[2]陳劭劭.淺談施工過程中的建筑質量管理[J].科技信息，2010(12).

[3]葉洪濤;王斌.建筑施工企業(yè)深化工程質量管理的思考[J].才智，2011(5).