論事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)

陳 李

（金壇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 江蘇 金壇）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位必須優(yōu)化其財務(wù)管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，提高公共事業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量，加大公共事業(yè)服務(wù)力度，是以實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)效益的最大化，優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。為了進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的運(yùn)行體系，應(yīng)為財務(wù)管理設(shè)立籌資、投資、成本以及分配管理目標(biāo)，并朝著目標(biāo)和方向不懈的努力，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的目的，促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)

1.強(qiáng)化籌資管理

由于事業(yè)單位隸屬于國家機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)國家的公共事業(yè)發(fā)展，是我國發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于開展公共項(xiàng)目會耗費(fèi)大量的資金，籌資成為關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位是依靠政府提供的財政撥款來開展公共事務(wù)，如今的事業(yè)單位也開辟了屬于自己的一片天空，不僅僅是通過政府扶持，而是利用其它科學(xué)、合理的方式來獲取公共事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金，利用多種渠道實(shí)現(xiàn)了對資金的籌集。在籌資的過程中，應(yīng)將風(fēng)險和成本降至最小化作為重要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)籌資的高效性和高質(zhì)性。

2.強(qiáng)化投資管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，投資已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式之一。事業(yè)單位可以將閑置的資金進(jìn)行高效利用，開展投資產(chǎn)業(yè)，應(yīng)把握住升值空間較大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，以投資風(fēng)險最小、收益最大為重要目標(biāo)，科學(xué)合理的選擇投資對象，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要條件。投資是公共項(xiàng)目開展的重要前提，也是決定項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件。在投資階段，應(yīng)對該項(xiàng)目的實(shí)施價值予以評估，對人們的日常生活是否具有重要影響，以免出現(xiàn)盲目性投資和浪費(fèi)性投資。

3.強(qiáng)化成本管理

事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)管理，對成本管理部分是關(guān)鍵。當(dāng)進(jìn)行財政支出時，事業(yè)單位應(yīng)充分衡量公共事業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并對其進(jìn)行預(yù)算，做好成本管理，以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目開展的成本控制在一定范圍之內(nèi)為重要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對成本的管理，以提高資金的利用率。在事業(yè)單位中，應(yīng)建立完善的成本核算與體系，做好項(xiàng)目的評估，針對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)的成本做好預(yù)算，注重對資金的使用效率，是對事業(yè)單位財務(wù)管理的深度考驗(yàn)。

4.強(qiáng)化分配管理

事業(yè)單位在進(jìn)行分配時，應(yīng)秉持著公平、合理的態(tài)度對單位員工收入進(jìn)行分配，以獲得員工的信賴和忠誠，利用較低的分配資金來實(shí)現(xiàn)更大程度上的調(diào)動員工的積極性，是優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)分配管理的重要方式。在事業(yè)單位中，由于每個員工對事業(yè)單位的貢獻(xiàn)程度、技術(shù)水平不同，其報酬的分配也不盡相同，應(yīng)積極衡量每個員工的綜合素質(zhì)，給予合理性的報酬分配。

二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的有效措施

1.提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對于事業(yè)單位的財務(wù)管理來說，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)具有重要性的意義。財務(wù)管理人員要具備足夠的職業(yè)道德和個人素養(yǎng)，嚴(yán)格對待財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，對籌資、投資、成本和分配部分進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障公共事業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)財政支出，將預(yù)算和成本的核算部分視為重要工作任務(wù)，是對財務(wù)人員的基本要求。財務(wù)人員要具備足夠的職業(yè)道德，不可出現(xiàn)造假賬等現(xiàn)象，對賬面做到反復(fù)的核對，為事業(yè)單位財務(wù)管理的運(yùn)營提供人才基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化財務(wù)管理的成本核算體系

對于事業(yè)單位的財政支出而言，成本核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好成本核算，應(yīng)注重對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和控制，優(yōu)化成本核算體系。財務(wù)管理人員應(yīng)對事業(yè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行清點(diǎn)和清查，并為費(fèi)用的支出劃定范圍，以提升成本控制與管理的規(guī)范性。另外，在事業(yè)單位進(jìn)行公共事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)或投入時，應(yīng)將其上交財政部門進(jìn)行審批，以權(quán)衡項(xiàng)目的可實(shí)施程度。通過對項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)程序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，以完善整個成本核算體系，對項(xiàng)目的成本予以把握，在保證質(zhì)量的前提下，做好成本的控制與管理工作。

3.加大內(nèi)外部的控制與監(jiān)督力度

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)，建立健全的監(jiān)督機(jī)制是必要的且重要的。在事業(yè)單位應(yīng)建立內(nèi)部控制體系，對內(nèi)部財務(wù)的籌資、投資、成本以及分配等都要予以監(jiān)督，建立財務(wù)管理小組，對財務(wù)運(yùn)營的各個部分進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，從財務(wù)人員到財務(wù)系統(tǒng)不可放過任何與財務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。另外，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)成立財務(wù)審查小組，可對事業(yè)單位的財務(wù)問題進(jìn)行不定時的審查，以保證財務(wù)審查結(jié)果的真實(shí)性。通過內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語

通過對事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)分析，了解到籌資管理、投資管理、成本管理以及分配管理目標(biāo)是財務(wù)管理的主要目標(biāo)，是優(yōu)化財務(wù)管理的重要途徑，以此四項(xiàng)為重要目標(biāo)，事業(yè)單位的財務(wù)管理得到優(yōu)化是必然結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，優(yōu)化成本核算體系，建立健全財務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督力度，達(dá)到完善事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)，為事業(yè)單位工作的開展提供重要保證。

1.楊永麗.我國事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的定位及實(shí)現(xiàn).時代金融,2014（17）.

2.托亞其其格.事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014（17）.

3.胡娜.論事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo).商業(yè)文化(下半月),2012（10）.