打造一流文化企業(yè) 加快媒體轉(zhuǎn)型步伐

□ 劉成武 劉 閃 王 青

（洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，河南 洛陽 471000）

洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)擁有《洛陽日?qǐng)?bào)》、《洛陽晚報(bào)》、《洛陽商報(bào)》、《河洛生活導(dǎo)報(bào)》、《洛陽手機(jī)報(bào)》、洛陽網(wǎng)、河圖網(wǎng)“五報(bào)兩網(wǎng)”和20余家經(jīng)營性公司。目前，洛報(bào)集團(tuán)的綜合實(shí)力位居河南省地市報(bào)第一名、全國地市報(bào)業(yè)前列。2014年7月，洛報(bào)集團(tuán)被河南省政府授予“省重點(diǎn)文化企業(yè)”稱號(hào)。

科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略

從2011年下半年開始，全國報(bào)業(yè)進(jìn)入“冰雪期”。洛報(bào)集團(tuán)在深入分析所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和自身的優(yōu)勢、劣勢基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢、因地制宜，提出了“一個(gè)中心、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三輪驅(qū)動(dòng)、四項(xiàng)保障”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建現(xiàn)代傳媒集團(tuán)、打造一流文化企業(yè)”的總體目標(biāo)。

“一個(gè)中心”，即以“做強(qiáng)做優(yōu)報(bào)業(yè)、服務(wù)市委和群眾”為中心?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)型”，即由傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型?！叭嗱?qū)動(dòng)”，即由現(xiàn)在“報(bào)紙經(jīng)營+多元經(jīng)營”發(fā)展模式調(diào)整為“廣告運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+資本運(yùn)營”發(fā)展模式?！八捻?xiàng)保障”，即努力建設(shè)好確保轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略順利推進(jìn)的人才、資金、制度、作風(fēng)四大保障系統(tǒng)。

全力以赴做好宣傳

近年來，洛報(bào)集團(tuán)所屬媒體以宣傳報(bào)道的內(nèi)涵式提升為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化輿論引導(dǎo)能力，持續(xù)貫徹市場化辦報(bào)辦網(wǎng)理念，為洛陽全市上下凝神聚氣、克難攻堅(jiān)，奮力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，營造了良好的輿論環(huán)境。

如圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，洛報(bào)集團(tuán)“五報(bào)二網(wǎng)”開設(shè)“踐行群眾路線為民務(wù)實(shí)清廉”、“人民公仆 時(shí)代先鋒”等欄目，共刊發(fā)稿件、圖片5000多篇（幅），及時(shí)、生動(dòng)報(bào)道了各地區(qū)、各部門教育實(shí)踐活動(dòng)的開展情況和活動(dòng)亮點(diǎn)，在全市形成了濃厚氛圍。尤其是《洛陽晚報(bào)》精心組織部署，與《汴梁晚報(bào)》、《淄博晚報(bào)》等5家省內(nèi)外媒體聯(lián)手，共同推出“沿著焦裕祿的足跡”大型綜合報(bào)道，取得了特別的宣傳效果。

著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

圍繞“由傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向，洛報(bào)集團(tuán)按照“抓大、放小、辟新”的思路，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了新的梳理和調(diào)整。

搭建多媒體架構(gòu)。洛報(bào)集團(tuán)原有的媒體渠道，主要集中在報(bào)紙上，結(jié)構(gòu)比較單一。近年來，洛報(bào)集團(tuán)大力布局多媒體矩陣，除繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)報(bào)業(yè)外，推動(dòng)集團(tuán)由“經(jīng)營報(bào)紙”向“運(yùn)營媒體”轉(zhuǎn)變：參股成立戶外廣告公司；控股占有洛陽90%市場份額的樓宇電視公司；組建城市LED聯(lián)播網(wǎng)；構(gòu)建粉絲量達(dá)240萬人以上的微博和微信矩陣；與洛陽廣播電視臺(tái)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議等，初步完成了現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的基礎(chǔ)架構(gòu)。

發(fā)展非媒體產(chǎn)業(yè)。近年來，洛報(bào)集團(tuán)依托洛陽豐富的歷史文化資源和發(fā)展實(shí)際，謀劃了文化旅游、文化創(chuàng)意、會(huì)展經(jīng)濟(jì)等3個(gè)文化產(chǎn)業(yè)主攻方向，謀求在助推洛陽市文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。在文化旅游方面，與汝陽縣政府合作，組建了大虎嶺農(nóng)業(yè)公園投資管理公司，核心園區(qū)的規(guī)劃方案已經(jīng)完成，正在推進(jìn)招商引資工作；在文化創(chuàng)意方面，新征項(xiàng)目用地18畝，建設(shè)洛陽市印刷創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園，2014年底將完成全部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，招商工作已經(jīng)啟動(dòng)；在會(huì)展經(jīng)濟(jì)方面，成立了洛陽市牡丹印象會(huì)展公司，積極舉辦各類展會(huì)活動(dòng)，被洛陽市政府評(píng)為全市會(huì)展工作一等獎(jiǎng)。

探索創(chuàng)新發(fā)展模式

實(shí)踐中，洛報(bào)集團(tuán)深刻感受到，現(xiàn)有的“報(bào)紙經(jīng)營+多元經(jīng)營”發(fā)展模式，已經(jīng)不適應(yīng)市場變化的需求，必須進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，積極探索“廣告運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+資本運(yùn)營”之路。

探索廣告運(yùn)營模式。報(bào)紙經(jīng)營的收入主要依靠報(bào)紙廣告。在全國報(bào)紙廣告收入全面下滑的形勢下，洛報(bào)集團(tuán)改變思路，開始嘗試整合營銷的廣告經(jīng)營模式，不僅要自主經(jīng)營好洛報(bào)集團(tuán)獨(dú)資或控股的媒體，也要與其它優(yōu)秀企業(yè)展開合作，以期盡可能地整合媒體廣告資源，為用戶提供多媒體廣告解決方案。

探索產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式。過去，洛報(bào)集團(tuán)非媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，主要是搞多元化經(jīng)營，公司基本上是一個(gè)公司一個(gè)門類，產(chǎn)業(yè)鏈條短，經(jīng)營盤子小且利潤率偏低。為解決這一問題，洛報(bào)集團(tuán)積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈多點(diǎn)介入方式，聚焦若干產(chǎn)業(yè)，從上游到中游再到下游，盡可能整合資源。2013年，洛報(bào)集團(tuán)與洛陽建洛生物科技有限公司合作，啟動(dòng)了“好來歷健康生活產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)”項(xiàng)目，從產(chǎn)品的遴選研發(fā)到包裝推廣，多點(diǎn)整合，推出了系列綠色安全食品，市場反映良好。

探索資本運(yùn)營模式。想要更好更快發(fā)展，需要大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的支撐和更多的資金支持。近年來，洛報(bào)集團(tuán)嘗試改變主要依托自有資金自主發(fā)展的方式，積極與多家金融機(jī)構(gòu)展開合作，靈活進(jìn)行融資和投資，還參與建設(shè)了洛陽市第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

凝聚報(bào)業(yè)發(fā)展合力

事業(yè)發(fā)展要靠人來干，員工的精神狀態(tài)和作風(fēng)保障就非常重要。2011年年初，集團(tuán)確立了自己的品牌精神：高位思考、精耕細(xì)作、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新?？梢哉f，體制機(jī)制創(chuàng)新為集團(tuán)發(fā)展提供了具體實(shí)現(xiàn)路徑，而報(bào)業(yè)品牌精神則為凝聚報(bào)業(yè)發(fā)展合力、打造集團(tuán)核心優(yōu)勢提供著源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

高位思考。黨報(bào)是黨和人民的“喉舌”，擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)輿論的重要職責(zé)，集團(tuán)要求各位員工，特別是采編人員從大局層面考慮稿件的采寫、編發(fā)和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而把握好全市的大局，配合好市委、市政府的中心工作，發(fā)揮好輿論主陣地的作用。

精耕細(xì)作。作為一家擁有“五報(bào)二網(wǎng)”的報(bào)業(yè)集團(tuán)，每天出版的報(bào)紙達(dá)100余個(gè)版，哪一環(huán)節(jié)都犯不起、犯不得任何差錯(cuò)。集團(tuán)要求每位編采人員，不論是新聞稿件還是公文、廣告，從內(nèi)容到形式、從政治方向到字詞標(biāo)點(diǎn)，都要嚴(yán)格把關(guān)，精耕細(xì)作。

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。努力在全集團(tuán)營造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。對(duì)于集團(tuán)的重大項(xiàng)目、重要活動(dòng)，面向全體員工征集“金點(diǎn)子”，黨委對(duì)每年在工作中勇于創(chuàng)新、作出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

持續(xù)提升深化改革

當(dāng)前，全國報(bào)業(yè)發(fā)展正處于深刻變革期。洛報(bào)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，必須緊密圍繞市場變化，以用戶需求為導(dǎo)向，深化改革，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。以解放思想為先導(dǎo)，引導(dǎo)集團(tuán)上下牢固樹立市場意識(shí)，緊密圍繞各自服務(wù)對(duì)象的需求，加快服務(wù)理念的更新和服務(wù)手段的創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展模式的調(diào)整和改革。

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合傳播技術(shù)的發(fā)展和傳媒格局的變化，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)，加速媒介融合，打造品牌媒體。結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和自身實(shí)際，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，改造生產(chǎn)流程，向用戶提供更加貼心的產(chǎn)品。

進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。以隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)復(fù)合型人才、專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。注重精細(xì)化管理，追求發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。■