淺談提高型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作的有效性

（北京宇航系統(tǒng)工程研究所，北京100076）

1 概述

航天型號(hào)產(chǎn)品因其系統(tǒng)性、復(fù)雜性及多樣性而不同于一般產(chǎn)品，故對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收工作提出了更高的要求。一方面，航天系統(tǒng)的高度復(fù)雜性決定了產(chǎn)品種類、數(shù)量極其龐大，并且彼此之間相互關(guān)聯(lián)、耦合，產(chǎn)品的一個(gè)小故障或者缺陷可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)功能的失效甚至飛行試驗(yàn)的失敗。因此，在航天型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收中，除了產(chǎn)品功能、性能指標(biāo)的檢查之外，通常還包括對(duì)于驗(yàn)收試驗(yàn)、生產(chǎn)過程、關(guān)鍵過程及特殊過程等的檢查及確認(rèn)。另一方面，航天型號(hào)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的多樣性，涵蓋機(jī)電及電氣、機(jī)械結(jié)構(gòu)、火工品、發(fā)動(dòng)機(jī)等不同產(chǎn)品類別。因此，在產(chǎn)品驗(yàn)收過程中要針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，實(shí)行差異化的產(chǎn)品驗(yàn)收。

型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作作為型號(hào)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品交付系統(tǒng)使用前的一項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量把關(guān)過程，對(duì)型號(hào)后續(xù)綜合試驗(yàn)、匹配試驗(yàn)以及總裝總測(cè)等環(huán)節(jié)的順利開展具有較大的影響。產(chǎn)品驗(yàn)收工作是對(duì)產(chǎn)品達(dá)到的功能、性能指標(biāo)等是否滿足任務(wù)書或合同要求的一次全面檢查確認(rèn)，工作內(nèi)容一般包括：驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收評(píng)審。其中，驗(yàn)收準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：成立驗(yàn)收組，確認(rèn)驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收計(jì)劃等；預(yù)驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求情況的檢查，產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄的檢查確認(rèn)，檢查各項(xiàng)質(zhì)量要求在產(chǎn)品生產(chǎn)和試驗(yàn)等過程中的落實(shí)情況，審查驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告及交付文件資料的完整性、正確性；驗(yàn)收評(píng)審：主要由驗(yàn)收組對(duì)驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告進(jìn)行審查，形成驗(yàn)收評(píng)審意見。型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作責(zé)任重大，尤其是驗(yàn)收工作的有效性更是得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

2 型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過對(duì)多年型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作的不斷總結(jié)，提煉成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，各級(jí)主管部門出臺(tái)了各種規(guī)章制度用以指導(dǎo)和規(guī)范型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作。各型號(hào)也根據(jù)各自的實(shí)際要求，具體細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)章制度體系逐步健全，驗(yàn)收工作也逐步實(shí)現(xiàn)了表格化和規(guī)范化，進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

但是，當(dāng)前部分型號(hào)產(chǎn)品經(jīng)過驗(yàn)收后，仍或多或少的存在一定的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，驗(yàn)收工作的現(xiàn)狀需要我們警醒，值得我們深思。驗(yàn)收工作存在的主要問題：①承制方及驗(yàn)收方對(duì)于驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)的理解不一致，導(dǎo)致執(zhí)行存在偏差；②有些驗(yàn)收工作僅從形式上滿足了標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有深刻領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致部分經(jīng)過驗(yàn)收的產(chǎn)品，在驗(yàn)收后的綜合試驗(yàn)、匹配試驗(yàn)、出廠測(cè)試、靶場(chǎng)測(cè)試甚至飛行試驗(yàn)中，暴露出產(chǎn)品質(zhì)量存在的隱患及缺陷，阻礙了型號(hào)研制及交付的順利進(jìn)行，凸現(xiàn)出驗(yàn)收工作的有效性仍需加強(qiáng)。

3 提高產(chǎn)品驗(yàn)收工作有效性的措施

“十二五”期間，正值多個(gè)型號(hào)研制和高強(qiáng)密度發(fā)射之際，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為保證高強(qiáng)密度發(fā)射任務(wù)順利實(shí)施，防止型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收后發(fā)生質(zhì)量問題，必須切實(shí)提高型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收的有效性，為型號(hào)任務(wù)的順利完成把好質(zhì)量關(guān)。為提高型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作的有效性，筆者在調(diào)研、梳理、分析、研究、總結(jié)和提煉的基礎(chǔ)上，提出7 項(xiàng)措施。

3.1 職責(zé)明確，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好責(zé)任制的落實(shí)

按型號(hào)產(chǎn)品技術(shù)隸屬關(guān)系和型號(hào)產(chǎn)品配套關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)型號(hào)產(chǎn)品自下而上的逐級(jí)驗(yàn)收、逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。型號(hào)總體對(duì)分系統(tǒng)驗(yàn)收實(shí)行型號(hào)副總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，型號(hào)總體主任（副主任）設(shè)計(jì)師、型號(hào)總體主管設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格履行（落實(shí)）型號(hào)總體對(duì)主管分系統(tǒng)驗(yàn)收的崗位責(zé)任制；分系統(tǒng)對(duì)單機(jī)、設(shè)計(jì)單位對(duì)生產(chǎn)單位、外包（外協(xié)）的型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收單位實(shí)行主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，分系統(tǒng)總體、產(chǎn)品主管設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格履行（落實(shí)）型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收崗位責(zé)任制。堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)驗(yàn)收、逐級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行拒收拒付規(guī)定，產(chǎn)品質(zhì)量要層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題并采取有效措施予以糾正，確保產(chǎn)品不帶質(zhì)量問題出廠。

3.2 精心策劃，要求明確，合理安排型號(hào)產(chǎn)品的驗(yàn)收

精心策劃、合理安排型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作是正確處理被驗(yàn)收方型號(hào)產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)方式與型號(hào)高強(qiáng)密度發(fā)射不相適應(yīng)問題（或矛盾）的重要前提。指揮調(diào)度部門應(yīng)按要求及時(shí)提供給供方設(shè)計(jì)文件和資源保障條件，確保型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，產(chǎn)品驗(yàn)收的依據(jù)性文件已按時(shí)齊套、及時(shí)到位、版本有效。同時(shí)，在與供方充分溝通、協(xié)調(diào)后，應(yīng)及時(shí)制定詳細(xì)的型號(hào)產(chǎn)品齊套交付計(jì)劃，并發(fā)往供方，明確產(chǎn)品交付的節(jié)點(diǎn)和要求。型號(hào)質(zhì)量主管應(yīng)按型號(hào)產(chǎn)品齊套交付計(jì)劃和型號(hào)產(chǎn)品實(shí)物配套表（清單）及型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收要求（包括全面、具體、可操作的驗(yàn)收技術(shù)要求），明確產(chǎn)品交付數(shù)據(jù)包項(xiàng)目，及時(shí)與供方協(xié)調(diào)確定型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃，并將型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)收要求及相關(guān)檢查表發(fā)往供方，監(jiān)督檢查供方做好產(chǎn)品驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3.3 有章可循，照章辦事，堅(jiān)持產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)范化和制度化

產(chǎn)品驗(yàn)收應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2013 版）》、Q/QJA 14.1～6《航天產(chǎn)品出廠評(píng)審》和Q/QJA16《航天產(chǎn)品質(zhì)量檢查確認(rèn)要求》，航天一院Q/Y 135《型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收管理要求》、《一院型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包管理要求（試行）》、《一院航天型號(hào)產(chǎn)品多媒體記錄管理要求》以及一部Q/Dy790-2011《技術(shù)評(píng)審工作管理要求》、《一部型號(hào)產(chǎn)品外包（外協(xié)）產(chǎn)品質(zhì)量管理要求》和《一部型號(hào)產(chǎn)品成功數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和管理辦法》等質(zhì)量管理要求。從上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度到具體協(xié)作配套單位的質(zhì)量管理文件，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包、證明書、履歷書、多媒體記錄、包絡(luò)分析、質(zhì)量問題歸零、“舉一反三”、表格化管理、精細(xì)化質(zhì)量管理要求等都有明文規(guī)定，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都有具體的指導(dǎo)文件和操作要求。至此可以說，型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作的規(guī)范化和制度化的基礎(chǔ)已經(jīng)具備。

型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收已有據(jù)可依、有章可循。只要驗(yàn)收方根據(jù)型號(hào)實(shí)際情況，對(duì)型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收提出明確的要求，供方嚴(yán)格按照驗(yàn)收方及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量記錄，確保質(zhì)量記錄完整、準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范，按要求完成產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，將產(chǎn)品的驗(yàn)收資料進(jìn)行整理，并準(zhǔn)時(shí)提供給產(chǎn)品驗(yàn)收組審查，就能避免出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)文件、質(zhì)量記錄及相關(guān)報(bào)告、數(shù)據(jù)等記錄不全、不細(xì)、不規(guī)范的現(xiàn)象，為驗(yàn)收工作高效、可靠的開展奠定基礎(chǔ)。

3.4 組建素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)高效的驗(yàn)收隊(duì)伍

型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收一般主要是由同行業(yè)專家、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、指揮調(diào)度等人員臨時(shí)組成型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍，產(chǎn)品驗(yàn)收完成后隨之解散，型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般情況下，型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收的單機(jī)驗(yàn)收組組長(zhǎng)由本分系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師或型號(hào)副總師擔(dān)任；分系統(tǒng)驗(yàn)收組組長(zhǎng)由型號(hào)總體副總師擔(dān)任；驗(yàn)收組成員由任務(wù)書提出方或合同甲方代表、用戶（顧客、軍方）代表、同行專家、質(zhì)量監(jiān)督代表、質(zhì)量部門、指揮調(diào)度部門以及上級(jí)部門代表組成。

從型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍（組）的組成和人員結(jié)構(gòu)來看，設(shè)計(jì)師系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收的技術(shù)性工作，側(cè)重于測(cè)試、檢查和審查型號(hào)產(chǎn)品滿足任務(wù)書和設(shè)計(jì)文件情況，檢查型號(hào)產(chǎn)品研制過程和技術(shù)狀態(tài)控制、質(zhì)量問題歸零和“舉一反三”等情況，產(chǎn)品驗(yàn)收的針對(duì)性較強(qiáng)；同行專家對(duì)型號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等滿足任務(wù)書技術(shù)條件的情況進(jìn)行把關(guān)；質(zhì)量管理人員和質(zhì)量監(jiān)督代表重點(diǎn)檢查型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包、相關(guān)質(zhì)量管理要求和有關(guān)大綱實(shí)施情況、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量記錄、型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況等；計(jì)劃調(diào)度部門對(duì)合同履約和產(chǎn)品齊套交付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍應(yīng)如上所述組建，驗(yàn)收過程中分工明確、按時(shí)到崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”，逐條逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致、“眼見為實(shí)”的檢查驗(yàn)收。

3.5 深入一線，眼見為實(shí)，充分發(fā)揮預(yù)驗(yàn)收把關(guān)作用

在產(chǎn)品提交正式驗(yàn)收評(píng)審前，通常應(yīng)安排預(yù)驗(yàn)收工作。預(yù)驗(yàn)收工作的目的：現(xiàn)場(chǎng)提交驗(yàn)收的產(chǎn)品在生產(chǎn)、檢測(cè)等各個(gè)過程中，確認(rèn)質(zhì)量記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，確認(rèn)輸入、輸出文件的全面性以及質(zhì)量要求落實(shí)情況；復(fù)測(cè)產(chǎn)品重要功能、性能指標(biāo)，確認(rèn)產(chǎn)品功能、性能滿足任務(wù)書提出的要求；檢查產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包建立情況、多媒體記錄情況；檢查提交驗(yàn)收評(píng)審的報(bào)告格式及內(nèi)容的完整性等。

預(yù)驗(yàn)收工作是產(chǎn)品交付前的一次全面、正式的檢查，其結(jié)論是產(chǎn)品能否提交正式驗(yàn)收評(píng)審。預(yù)驗(yàn)收組在開展預(yù)驗(yàn)收工作后應(yīng)形成預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或預(yù)驗(yàn)收結(jié)論，說明預(yù)驗(yàn)收情況，列出預(yù)驗(yàn)收中的遺留問題。對(duì)于指標(biāo)不滿足要求、存在質(zhì)量隱患、過程控制記錄缺失等情況應(yīng)中止驗(yàn)收，且拒收相關(guān)產(chǎn)品。對(duì)于存在工作（試驗(yàn)）項(xiàng)目未完成，例如典試試驗(yàn)未完成，在辦理相關(guān)手續(xù)后，可以先組織驗(yàn)收評(píng)審，將相關(guān)工作作為遺留問題跟蹤落實(shí)。

預(yù)驗(yàn)收工作要堅(jiān)持深入一線、眼見為實(shí)，避免以文對(duì)文，對(duì)于驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告中提到的數(shù)據(jù)、記錄應(yīng)逐一檢查原始記錄，核對(duì)一致性；對(duì)于多媒體記錄、質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包等海量數(shù)據(jù)，也應(yīng)抽查其準(zhǔn)確性和符合性。

做好預(yù)驗(yàn)收是驗(yàn)收工作的核心環(huán)節(jié)之一，也是確保驗(yàn)收工作有效開展的重要手段。通過預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、記錄等檢查，可以對(duì)驗(yàn)收后的產(chǎn)品提前做到心中有數(shù)。

3.6 過程控制，節(jié)點(diǎn)前移，為型號(hào)產(chǎn)品的交付驗(yàn)收打好基礎(chǔ)

隨著高密度發(fā)射任務(wù)的到來，各配套單位的生產(chǎn)能力都受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，在整個(gè)任務(wù)計(jì)劃不變的前提下，留給產(chǎn)品驗(yàn)收的時(shí)間越來越少，如何在短時(shí)間內(nèi)有效驗(yàn)收產(chǎn)品是一個(gè)很棘手的問題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，驗(yàn)收方的型號(hào)產(chǎn)品主管設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量等崗位人員，應(yīng)及時(shí)了解并掌握型號(hào)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)問題。關(guān)口前移，把審查把關(guān)工作融入到產(chǎn)品研制生產(chǎn)的過程中，使產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和糾正。應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)廠家工序間交接質(zhì)量控制、不合格品處理、工序間拒付拒收等制度的制定和執(zhí)行情況，杜絕不合格產(chǎn)品流到下道工序。對(duì)驗(yàn)收時(shí)不可測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行從原材料、元器件進(jìn)貨開始到產(chǎn)品生產(chǎn)交付的全過程質(zhì)量審查，檢查確認(rèn)所有原始記錄和質(zhì)量證明文件的符合性。特別應(yīng)強(qiáng)化對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件的驗(yàn)收，應(yīng)掌握產(chǎn)品的狀態(tài)，清楚產(chǎn)品的研制過程，并對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)證和動(dòng)態(tài)考核等。確保產(chǎn)品交付驗(yàn)收時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項(xiàng)記錄清楚、可追溯性好，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、技術(shù)狀態(tài)清楚，產(chǎn)品驗(yàn)收合格、符合要求，為型號(hào)產(chǎn)品的按時(shí)交付奠定基礎(chǔ)。

3.7 追蹤落實(shí)遺留問題，實(shí)現(xiàn)型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收的閉環(huán)管理

對(duì)型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收檢查與評(píng)審中發(fā)現(xiàn)和提出的問題，若當(dāng)時(shí)未解決，則應(yīng)形成遺留問題和待辦事項(xiàng)，并如實(shí)記錄在《驗(yàn)收結(jié)論報(bào)告》中，由供方制定計(jì)劃、組織實(shí)施，并將落實(shí)（處理）情況反饋給驗(yàn)收方，杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生。驗(yàn)收方主管設(shè)計(jì)和型號(hào)質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查遺留問題和待辦事項(xiàng)的落實(shí)（處理）情況，實(shí)行閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)于管理環(huán)節(jié)或過程控制等方面存在的問題，應(yīng)督促供方建立長(zhǎng)效機(jī)制，跟蹤檢查（考核）并監(jiān)督落實(shí)。

4 經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

在型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收工作中，關(guān)于如何提高產(chǎn)品驗(yàn)收工作有效性，有以下幾點(diǎn)工作體會(huì)。

a）供方應(yīng)早期干預(yù)，選擇資質(zhì)好的供方；生產(chǎn)過程做到設(shè)計(jì)跟產(chǎn)、設(shè)計(jì)工藝協(xié)同是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

b）精心組織、提前策劃、認(rèn)真準(zhǔn)備、分工明確、按時(shí)到崗、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制是搞好產(chǎn)品驗(yàn)收的重要前提。

c）有章可循、照章辦事、嚴(yán)肅認(rèn)真、識(shí)別產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行型號(hào)產(chǎn)品要求和工作流程是確保型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量的關(guān)鍵。

d）“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”、“眼見為實(shí)”，深入細(xì)致的表格化產(chǎn)品驗(yàn)收檢查是提高產(chǎn)品驗(yàn)收成效的重要舉措。

e）素質(zhì)過硬，能力一流，作風(fēng)扎實(shí)，人員搭配合理，是組成精干、高效驗(yàn)收隊(duì)伍的基本要求。

f）突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、分清主次，正確處理產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，是按時(shí)完成產(chǎn)品驗(yàn)收、齊套交付任務(wù)的根本保證。

g）遇到不可抗拒的自然災(zāi)害，可采取視頻會(huì)議、函評(píng)相結(jié)合的方法來提高產(chǎn)品驗(yàn)收的有效性。

型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的工作，是確保飛行試驗(yàn)成功的關(guān)鍵；提高型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收的有效性，杜絕驗(yàn)收過程走過場(chǎng)，既是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，也是對(duì)型號(hào)任務(wù)負(fù)責(zé)。如今，型號(hào)多、任務(wù)緊、多項(xiàng)任務(wù)并行，提高產(chǎn)品驗(yàn)收的有效性，對(duì)保證飛行試驗(yàn)的成功能取得事半功倍的效果。

[1]GJB 9001B 質(zhì)量管理體系要求[S]．北京：中國(guó)人民解放軍總裝備部，2010．

[2]Q/QJA 14.1A～6 航天產(chǎn)品出廠評(píng)審[S]．北京：中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，2009．

[3]Q/QJA 16 航天產(chǎn)品質(zhì)量檢查確認(rèn)要求[S]．北京：中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，2004．

[4]Q/Y 135 型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收管理要求[S]．北京：中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，2011.