員工董事制度升級

策劃 / 本刊編輯部

供稿 / 張喜亮 嚴(yán)學(xué)鋒 季雙榮

一般而言，員工持股計劃是企業(yè)或企業(yè)投資人主導(dǎo)的行為，從根本上說，還是企業(yè)管理的一種手段，即以持股激勵實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的大幅度提升。

黨的十八屆三中全會《決定》“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股”，從根本上解決了員工董事制度建立的理據(jù)問題，即以其持股“出資人”身份進(jìn)入董事會，完全符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，真正“形成資本所有者和勞動者利益共同體”。

員工董事既是勞動者又是投資人，員工董事制度確保員工有權(quán)參加決策管理，真正將身心與企業(yè)融為了一體，這是國有股權(quán)董事和非國有股權(quán)董事都不具備的角色和品質(zhì)，員工董事及其所代表的持股員工之對企業(yè)的關(guān)注不僅僅是利潤的分配，更是身家性命所托，企業(yè)是他們實現(xiàn)人生社會價值的載體，是其自愿選擇的生活方式。員工持股、建立和完善員工董事制度，才能真正使企業(yè)與員工結(jié)成的不僅是“利益”的共同體，甚至是“命運”的共同體。

混合所有制經(jīng)濟(jì)體中的員工董事制度，為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)注入了新鮮的活力，是在總結(jié)既往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上國有企業(yè)員工董事制度的升級版。