談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

李濟(jì)民

（甘肅省建設(shè)投資〈控股〉集團(tuán)總公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，工程管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。工程施工管理作為建筑施工工程的基礎(chǔ)，其施工過(guò)程較為復(fù)雜，包含很多子系統(tǒng)。因此，工民建工程要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上找到解決的對(duì)策進(jìn)行科學(xué)的施工管理。這有這樣，整個(gè)工程的運(yùn)作才能協(xié)調(diào)，也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮起到積極作用。

1 工民建工程管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

1.1 工民建工程的主要內(nèi)容

工民建工程主要包括工業(yè)建筑和民用建筑的建筑制圖、構(gòu)造、材料、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等。

1.2 工民建工程的特點(diǎn)

1.2.1 復(fù)雜性

工程施工管理包括施工方案與計(jì)劃的編制；材料的構(gòu)建和使用計(jì)劃；施工安排計(jì)劃等，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

1.2.2 涉及范圍廣

工民建工程施工管理還涉及材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)；工程量驗(yàn)收；工程質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)工程甲方的監(jiān)理；成本控制工作等。

2 工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工過(guò)程復(fù)雜，難以進(jìn)行施工管理

因?yàn)楣こ淌┕み^(guò)程較為復(fù)雜，所以管理整個(gè)工程施工過(guò)程也非常繁瑣。管理問(wèn)題具體分為兩個(gè)方面，參與人員與物料投入。

2.1.1 參與人員管理問(wèn)題

建筑施工作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所需員工數(shù)量多而且人員素質(zhì)無(wú)法保證。這樣一來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)很難有效科學(xué)的對(duì)每一位員工進(jìn)行管理和控制。部分人員素質(zhì)低下的可能會(huì)影響整個(gè)施工隊(duì)的進(jìn)度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.2 物料投入問(wèn)題

在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，通常需要投入大量的物料，物料的種類、數(shù)量各不一樣，不同的工序需要的物料也不一樣，在實(shí)際施工中很難較為精準(zhǔn)的控制每個(gè)環(huán)節(jié)物料的投入與質(zhì)量的保證，很難避免誤差和損失。

2.2 施工資料管理混亂

工程施工管理主要由材料管理、技術(shù)管理、人員管理、資料管理四部分組成，前三者的管理已經(jīng)慢慢變得規(guī)范和成體系，而資料管理始終得不到應(yīng)有的重視，很多企業(yè)認(rèn)為資料管理可有可無(wú)，只是一堆無(wú)用的紙和信息，比如經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工、材料信息不完整、往來(lái)信件丟失、為應(yīng)付檢查匆忙準(zhǔn)備材料等很多不正常的現(xiàn)象。不過(guò)，如果發(fā)生突發(fā)狀況或者意外事件時(shí)，資料不全或丟失，事情處理起來(lái)會(huì)復(fù)雜麻煩很多，僅靠經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)進(jìn)行施工是不能保證整個(gè)工程的進(jìn)度和科學(xué)性的。

2.3 施工質(zhì)量檢查不科學(xué)

由于建筑施工工程量大、復(fù)雜，工程的項(xiàng)目涉及范圍非常廣等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很難控制，因此施工的質(zhì)量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測(cè)時(shí)，企業(yè)一般采用抽樣調(diào)查，原因是工程量巨大，逐個(gè)檢查難以進(jìn)行且耗費(fèi)財(cái)力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業(yè)省下了時(shí)間和財(cái)力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業(yè)常常容易忽視安全質(zhì)量問(wèn)題，其工程項(xiàng)目也難以達(dá)標(biāo)。

2.4 施工管理安全意識(shí)淡薄

如果在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪，會(huì)發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽、隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)光線昏暗，照明條件差；防護(hù)網(wǎng)與操作機(jī)器的高度不匹配等危險(xiǎn)的情景屢屢皆是，這些都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理人員安全意識(shí)淡薄，只重視工程的進(jìn)度而忽視對(duì)員工安全的管理，同時(shí)，由于缺少對(duì)安全的宣傳與培訓(xùn)，員工自身的防范意識(shí)也很低。安全是施工管理的重點(diǎn)，保證人員的安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是整個(gè)工程進(jìn)度的保障。

3 改進(jìn)工民建工程施工管理的對(duì)策

針對(duì)上文提到的工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面注意，增強(qiáng)工民建工程施工管理，在保證工程施工進(jìn)度的前提下，更科學(xué)更有效率的保證工程質(zhì)量。

3.1 提高工程施工管理質(zhì)量

3.1.1 提高員工素質(zhì)水平

企業(yè)施工人員大致包括作業(yè)層、管理層和決策層。每一個(gè)層面對(duì)所需的員工素質(zhì)都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過(guò)程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業(yè)能力、控制能力、經(jīng)營(yíng)能力和良好的道德品質(zhì)等。目前，理論上將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)為科技、人才的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)也是如此，一個(gè)合格的員工給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，人員素質(zhì)把好關(guān)是立于不敗之地的前提保證。在招聘過(guò)程中，或者施工階段，注重考查員工的素質(zhì)，及時(shí)給不合格的員工警告或者進(jìn)行培訓(xùn)都非常重要。

3.1.2 對(duì)工程層層控制

建筑企業(yè)要發(fā)展，嚴(yán)控質(zhì)量是關(guān)鍵。建筑整個(gè)行業(yè)的特殊性就在于從工程的立項(xiàng)，施工的設(shè)計(jì)方案，施工的具體計(jì)劃，施工使用的所有材料，施工過(guò)程的監(jiān)控到施工完成后的維護(hù)養(yǎng)護(hù)等都需要層層監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如開裂、漏水等，企業(yè)要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，深入研究，找出問(wèn)題根源并設(shè)計(jì)解決方法，建立預(yù)防體系防止下一次再出現(xiàn)。只有高度重視每一環(huán)節(jié)，科學(xué)的實(shí)施質(zhì)量管理，才能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能與國(guó)際接軌，達(dá)到ISO9001、ISO14000等的水平。

3.1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

質(zhì)量管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，所有的施工活動(dòng)、工序控制都是圍繞質(zhì)量管理來(lái)進(jìn)行的。總的來(lái)說(shuō)，即施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工序質(zhì)量的重視，能夠幫助找出施工過(guò)程存在的誤差并分析其制約因素，進(jìn)而解決這些困難，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量。同時(shí)，質(zhì)量管理也是保證系統(tǒng)內(nèi)其他部分質(zhì)量的手段，質(zhì)量管理約束控制著工序質(zhì)量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

3.2 規(guī)范資料管理

資料管理在很多情況下看似無(wú)用，但是也只有當(dāng)它規(guī)范化，完善，得到重視后才能對(duì)整個(gè)施工管理的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正偏差，從而進(jìn)行分析對(duì)比，方便決策者根據(jù)結(jié)論做出科學(xué)的決策。完善的資料能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進(jìn)行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。

3.3 增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

“以人為本”應(yīng)該是建筑施工企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略思想。在追求利益最大化的同時(shí)安全應(yīng)該被放在首位，員工是保證工程順利進(jìn)行的重要因子。因此，在具體的施工過(guò)程中，首先應(yīng)該把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁做出危險(xiǎn)的舉動(dòng)等。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全的小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.4 鼓勵(lì)工民建工程施工管理的創(chuàng)新

要?jiǎng)?chuàng)新，首先要研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設(shè)中來(lái)。然后分析建筑行業(yè)目前面臨的環(huán)境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創(chuàng)新的方式方法克服劣勢(shì)保證工民建工程的質(zhì)量。另外，還要控制管理人員的素質(zhì)，引導(dǎo)管理人員主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，積極提出創(chuàng)新的想法，在分析總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)方法的基礎(chǔ)上完善它。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)能夠得以發(fā)展依靠的是整個(gè)工程的質(zhì)量 。工民建工程施工管理復(fù)雜而又繁瑣，它需要整體、系統(tǒng)、深入的貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。在這期間，它需要不僅來(lái)自管理層面的工民建工程施工管理質(zhì)量水平的保證 ，還需要企業(yè)對(duì)施工管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從人員物料到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控再到安全防范最后到整個(gè)施工管理的創(chuàng)新都投入大量的心血。只有做好施工管理的方方面面，解決施工管理中存在的問(wèn)題，才能提升整個(gè)行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化。

[1]李娜.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(15):365-365.

[2]齊心.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].中華民居,2013(36):437-437.

[3]段正昌.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(7):540-540.