機械設備管理探究

劉 中

（山西省國土資源學校，山西 晉中 030620）

近年來，隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大,這種變化使建筑施工行業(yè)必須加強機械設備的管理力度。

機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

1 項目施工中機械設備管理存在的問題

1.1 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

1.2 施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。

1.3 人員素質(zhì)不高，培訓少

施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。

1.4 老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機械設備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故。

最后，管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。

2 機械設備管理措施

機械設備技術狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設備，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機械設備，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：

2.1 建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據(jù)設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。

2.2 完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度

進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設備運轉(zhuǎn)工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

2.3 加強崗前技能培訓

操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

2.4 老舊設備淘汰

隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機械設備淘汰與報廢的技術標準：①到設備使用年限，折舊已提足，技術性能已達不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設備主要結構性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設備價60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經(jīng)濟效益差，技術改造又不經(jīng)濟的。④國家和有關部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標準專用設備，無繼續(xù)使用價值的。

對于達到以上任一報廢條件的機械設備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發(fā)生。

可見，要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

［1］郭怡.現(xiàn)代設備管理[M].北京：國防工業(yè)出版社,2014,7.

［2］李葆文,等.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護：從理念到實踐[M].北京：冶金工業(yè)出版社,2002,9.