工程管理的重要性探究

簡 筠

(江蘇和泰工程監(jiān)理有限公司，江蘇 徐州 221000)

引言

所謂的工程管理主要就是指針對工程項目實施全過程進(jìn)行管理和控制，確保其工程項目的實施過程能夠沿著有利于施工項目進(jìn)行的方向發(fā)展，避免各種不良影響問題的出現(xiàn)，而針對具體的工程項目實施過程來說，其涉及到的管理目標(biāo)和管理任務(wù)還是比較多的，這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)雖然說比較繁雜，但是正是因為這些繁雜的管理任務(wù)才體現(xiàn)出了工程管理的重要性，也促使工程管理引起了人員的重視。

1、工程管理的重要性分析

針對具體的工程項目管理工作來說，其重要性體現(xiàn)在很多的方面，結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)階段工程管理的實際狀況來看，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)從工程項目自身來說，這種工程管理的重要性主要體現(xiàn)在其必要性方面，因為工程管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項目的一個必不可少的方面，一旦沒有了建筑工程項目管理工作，整個的建筑工程項目必然會表現(xiàn)的極為混亂，而如果能夠通過充分的工程管理針對工程項目的實施進(jìn)行約束的話，也就能夠有效地提升整個工程項目的實施效果，具體來說，工程管理對于工程項目自身的重要性主要就是圍繞著施工的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四個方面來展開，這也是工程管理價值體現(xiàn)的四個要點(diǎn)方面，而對于整個的工程項目來說，這四點(diǎn)也是最為核心的四個方面，因此，在整個的工程項目中，加強(qiáng)工程管理也就顯得極為必要;

(2)從施工企業(yè)來看，加強(qiáng)工程管理也是極為重要的，因為工程項目的順利實施和施工企業(yè)具備著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有保障相對應(yīng)的工程項目能夠順利完工才能夠促使相對應(yīng)的工程施工企業(yè)獲得更大的利益，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的利益獲得更是需要這種工程管理的參與，這一點(diǎn)切實也和工程項目自身存在著密切的聯(lián)系，正是因為通過相應(yīng)的管理和控制提升了整個工程項目的實施水平，保障其能夠按時保質(zhì)的完成，才能夠是施工企業(yè)獲得利益，否則甚至還可能給施工企業(yè)造成較大的損失，除了經(jīng)濟(jì)方面的利益和損失之外，形象和聲譽(yù)方面的損失更是會引起施工企業(yè)的高度重視，這也是工程管理重要性的一個必要體現(xiàn)所在;

(3)從整個工程行業(yè)的發(fā)展來看，切實加強(qiáng)工程管理也是極為重要的，因為工程行業(yè)的發(fā)展最終還是應(yīng)該落腳到每一個具體的工程項目中，只有具體的工程項目得到了較好的發(fā)展，才能夠最終保障整個工程行業(yè)的進(jìn)步，這一點(diǎn)從大的方面來看主要是單個的工程項目如果能夠保質(zhì)保量的完成，就會造成整個工程行業(yè)的繁榮和進(jìn)步，提升工程行業(yè)的發(fā)展速度，而從小的方面來看，具體的工程項目如果能夠得到有效控制和管理的話，必然也就能促進(jìn)一些工程項目細(xì)節(jié)的發(fā)展，比如施工技術(shù)如果能夠得到較好的管理，就很可能會提升施工技術(shù)更新?lián)Q代的速度，進(jìn)而也就能夠保障整個工程行業(yè)的快速發(fā)展。

從這三點(diǎn)我們就可以看出，在具體的工程項目實施過程中，加強(qiáng)工程管理是極為重要的，這種重要性表現(xiàn)是比較明確的，因此，如何加強(qiáng)工程管理也就成為了當(dāng)前人員比較關(guān)心的一個問題，其具體的措施和手段需要進(jìn)行深入的研究和探討。

2、加強(qiáng)工程管理的措施

相對于工程管理的重要性來說，采取各種措施和手段來提升工程管理的水平是極為必要的，結(jié)合當(dāng)前的工程項目管理現(xiàn)狀來看，其加強(qiáng)工程管理的措施和手段主要有以下幾點(diǎn):

(1)制定完善的工程管理細(xì)則，工程管理水平的提升還需要重點(diǎn)依賴于相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行約束和指導(dǎo)，這些管理制度的制定也就成為了今后工程管理水平提升的一個重要舉措，雖然當(dāng)前我國現(xiàn)階段存在著一些各種各樣的施工管理制度，但是在可操作性和可行性方面都存在著一些問題和不足，如何促使這些管理制度和管理細(xì)則更好的落實到工程項目管理中也就需要針對這些現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善;

(2)提升工程管理人員的能力，對于最終工程管理水平的提升來說，還應(yīng)該著眼于具體的工程項目管理人員，只有依靠能力較高的工程管理人員進(jìn)行管理和控制，才能夠有效提升工程管理的水平，因此，在今后的相關(guān)工作中，就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于工程管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而也就能夠更好的促使這些管理人員發(fā)揮出較好的管理價值和作用，在實際的工程項目中表現(xiàn)出較強(qiáng)的能力，并且要與時俱進(jìn)的不斷提升自身的知識儲備，避免被工程管理的發(fā)展所拋棄;

(3)充分運(yùn)用一些科學(xué)技術(shù)手段，提升工程管理的水平還應(yīng)該依賴于一些科學(xué)技術(shù)手段的合理應(yīng)用，這些科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用對于提升工程管理的效率和準(zhǔn)確性是極為必要的，尤其是隨著計算機(jī)技術(shù)的逐漸普及，相對應(yīng)的軟件技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等都在工程管理中發(fā)揮了較為重要的作用，此外，智能技術(shù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用也正在逐步的發(fā)展過程中，其應(yīng)用的價值也得到了初步的體現(xiàn)。

3、結(jié)束語

綜上所述，工程管理的重要性是極為明確的，其不僅僅對于工程項目實施本身具備著較強(qiáng)的應(yīng)用價值，在施工的成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面具備著較為理想的保障效果，從施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)方面來看，加強(qiáng)這種工程管理也是極為必要的，尤其是在經(jīng)濟(jì)性方面體現(xiàn)出來的重要價值更是應(yīng)該引起人們的高度重視，此外，切實做好工程管理，保障工程項目的順利進(jìn)行，還能夠?qū)τ谡麄€工程行業(yè)的發(fā)展提供必要的支持，因此，在今后的相關(guān)工作中，工程管理人員就應(yīng)該努力嘗試著采取各方面的手段和措施來提升其管理的水平和效果，本文也簡要的提出了一些管理手段和措施，希望能夠?qū)τ诮窈蠊こ坦芾硭降奶嵘兴鶐椭?/p>

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