淺析建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場施工管理

(湖北金揚(yáng)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 443000)

1.導(dǎo)言

施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，應(yīng)提前做好詳細(xì)計劃，對施工每一道工序進(jìn)行有效地監(jiān)控，制定建筑施工現(xiàn)場管理制度，保證管理制度的科學(xué)合理性，加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。

2.建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性不容忽視。施工現(xiàn)場管理在實(shí)際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的關(guān)鍵，有利于企業(yè)進(jìn)行對外宣傳。就像必須對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士進(jìn)行有效管理，不然將導(dǎo)致混亂的局面，企業(yè)各項(xiàng)施工任務(wù)的完成離不開施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場施工管理是由一系列非常精細(xì)和復(fù)雜的過程而構(gòu)成的，涵蓋企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。管理人員必須充分考慮各個工程項(xiàng)目的特點(diǎn)優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預(yù)期作用，施工現(xiàn)場管理能力得到提升，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素

3.1 施工設(shè)施方面

當(dāng)前建筑施工過程中，因項(xiàng)目規(guī)模較大，要最大程度確保工程建設(shè)質(zhì)量，這就對施工設(shè)備提出了更高的要求。施工設(shè)施以大型設(shè)備為主，施工效率高，但對設(shè)備管理與保養(yǎng)也要引起足夠重視。若不按規(guī)范操作設(shè)備，且保持不間斷連續(xù)施工，養(yǎng)護(hù)工作不到位，造成施工設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，一方面，設(shè)備維修費(fèi)用上漲，施工成本將上升，經(jīng)濟(jì)效益流失;另一方面，因設(shè)備受損使工作效率下降，以致無法在工期內(nèi)完成任務(wù)。

3.2 建筑材料方面

建筑材料是進(jìn)行工程施工的最基本的物質(zhì)材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應(yīng)。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關(guān)技術(shù)要求。為了保證建筑施工的質(zhì)量安全，一定要對施工現(xiàn)場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現(xiàn)場材料管理落實(shí)到位。為避免水泥受潮降低強(qiáng)度，應(yīng)將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴(yán)格導(dǎo)致增加成本，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。

3.3 作業(yè)人員方面

施工作業(yè)人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強(qiáng)、不易管理的因素。在現(xiàn)場施工當(dāng)中加強(qiáng)人員控制，可有效節(jié)約用水、用電，節(jié)約不必要的開支和浪費(fèi)，減少安全事故的人員傷亡。由于當(dāng)前中國建筑業(yè)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節(jié)約意識不強(qiáng)，在實(shí)際施工中，建筑材料在使用過程中出現(xiàn)了浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。

4.工程現(xiàn)場施工管理的對策分析

4.1 加強(qiáng)安全管理工作

安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質(zhì)量。為了使安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，首先企業(yè)需要進(jìn)口國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減少安全事故發(fā)生的幾率;其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓(xùn)力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術(shù)培訓(xùn)，防止施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生人員傷亡事故;最后，通過分析企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保護(hù)意識。

4.2 做好現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理對整個建筑工程具有重要意義，關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，因此，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現(xiàn)場管理，企業(yè)必須做到分工明確、責(zé)任到人、確保每一道工序都有專人負(fù)責(zé)，還應(yīng)把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況與績效考核相結(jié)合，使現(xiàn)場工程質(zhì)量得到有效保障。此外，企業(yè)還要對原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對原料投產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止施工中偷工減料現(xiàn)象。

4.3 建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍

首先，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質(zhì)技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴(yán)酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業(yè)必須與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開展崗位技能培訓(xùn)，切實(shí)提高現(xiàn)場作業(yè)人員的施工技術(shù)水平。其次，企業(yè)要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業(yè)人員的實(shí)際情況，對施工團(tuán)隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設(shè)置小組長，由總隊長指揮對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊的統(tǒng)一化管理，還可促進(jìn)施工團(tuán)隊進(jìn)行自我管理。在次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的績效考評體系，獎懲分明，發(fā)揮好榜樣的示范帶動作用，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員的工作自覺性，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)應(yīng)打造施工現(xiàn)場管理人才團(tuán)隊，經(jīng)常為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，切實(shí)提高工人技能水平，此外，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場進(jìn)行模擬施工訓(xùn)練，使管理者具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織應(yīng)變能力。

4.4 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

進(jìn)一步完善質(zhì)檢制度，確保檢驗(yàn)檢測的公正性、合理性，實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度，各道工序與工藝的質(zhì)量控制應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按施工合同要求對相關(guān)部門進(jìn)行檢查，繼而保障建筑工程施工質(zhì)量。此外，提高專業(yè)技術(shù)人員能力，熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化設(shè)計圖紙，按施工組織設(shè)計的編制原則，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，使現(xiàn)有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內(nèi)。

4.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)理工作

工程質(zhì)量監(jiān)控必須貫穿于建筑工程的全過程。項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制，指對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工質(zhì)量或中間型產(chǎn)品實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)施工階段的不同，質(zhì)量控制程序和內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生變化，施工準(zhǔn)備期間、施工期間或工程保修期間，監(jiān)理部門必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)盡職責(zé)，容不得半點(diǎn)馬虎。

結(jié)論

通過分析施工現(xiàn)場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進(jìn)措施得知，先進(jìn)的施工技術(shù)對建筑工程施工很重要，但還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度。由于施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，必須做好事前準(zhǔn)備，做足事中控制，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，并結(jié)合施工具體情況，采取一定對策，促進(jìn)施工工序的順利進(jìn)行。

[1]劉彤.建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題[J].科技傳播，2014

[2]錢充.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].門窗，2014