電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

王曼蘭

摘要：在新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下達(dá)之后，我國(guó)電廠的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理受到了挑戰(zhàn)。電廠通過(guò)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方式，為電廠的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了一定程度上的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代潮流的腳步，需要開(kāi)發(fā)出新的方式來(lái)對(duì)電廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。文章對(duì)電廠財(cái)務(wù)如何創(chuàng)新改革進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電廠；財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)；財(cái)務(wù)管理模式；信息化改革 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2015）30-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.091

我國(guó)社會(huì)主義不斷建設(shè)、發(fā)展，帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展及改變。我國(guó)電廠為了跟上時(shí)代的潮流，不被淘汰，應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行一定程度上的改革，以促進(jìn)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)常會(huì)在很大的程度上對(duì)電廠財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展造成一定程度的影響，再加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了新的變化，對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理的改革是勢(shì)在必行的。近年來(lái)，信息技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步，是當(dāng)今社會(huì)的主要潮流。很多行業(yè)都利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)本行業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度上的改造，促使企業(yè)整體利益的最大化。這種創(chuàng)新的方式不僅為企業(yè)帶來(lái)了盈利，還使企業(yè)的管理模式跟上了時(shí)代的步伐，適應(yīng)了現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國(guó)電廠也可以引進(jìn)這種模式，利用信息技術(shù)，針對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行本質(zhì)上的改革與整合，促使提高電廠的財(cái)務(wù)水平，使電廠的整體效益實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1 電力技術(shù)進(jìn)行信息化改革的意義

隨著社會(huì)主義的發(fā)展建設(shè)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化，為了使我國(guó)電廠的經(jīng)濟(jì)提高，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)行一定程度上的制度改革。由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá)，傳統(tǒng)模式的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場(chǎng)變化。因此，電廠的制度管理改革，引進(jìn)新的管理技術(shù)，是十分必要的。電能源是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫幕A(chǔ)能源，因此，電廠的存在是十分有必要的。如何使電廠的發(fā)展不被時(shí)代淘汰，并能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，對(duì)電廠的制度改革，并結(jié)合當(dāng)下最新流行的技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，是最正確的選擇。信息技術(shù)是我國(guó)最新流行的技術(shù)，它覆蓋范圍十分廣泛，已經(jīng)應(yīng)用到人們的日常生活中，更不用說(shuō)它對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的影響。信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是迅速、效率高、全方位的自動(dòng)化管理。這些顯著的特點(diǎn)使信息技術(shù)能夠很好地被各行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用，電廠也不例外。電廠對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革，可以通過(guò)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定程度上的變革，這也是為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，財(cái)務(wù)本身就是一個(gè)電廠運(yùn)營(yíng)的重要步驟，財(cái)務(wù)的管理也和電廠的盈利直接掛鉤，因此將財(cái)務(wù)管理這一塊抓好，是對(duì)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)責(zé)。為了提高電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用最新流行的信息技術(shù)加以改革，從而提高電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)以上的探究，我們可以得知，信息技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)電廠整體效益的一個(gè)重要的保障。想要對(duì)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，就必須結(jié)合最新的技術(shù)，這樣才能保證電廠現(xiàn)在的管理制度不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。信息技術(shù)的特點(diǎn)便是全自動(dòng)化的管理，這在一定程度上節(jié)省了人力資源，也縮減了電廠的開(kāi)支，變相地達(dá)到了盈利的目的。因此，在電廠的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行全自動(dòng)化的、現(xiàn)代化的管理是十分有必要的。

2 根據(jù)電廠的管理制度進(jìn)行改革

根據(jù)以上的探究，我們可以得知，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電廠的財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的管理是十分有必要的。然而，具體的操作步驟應(yīng)該怎樣實(shí)施呢？這也是我們接下來(lái)要分析的問(wèn)題。

2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

新技術(shù)的運(yùn)用決定了電廠必須雇用高素質(zhì)的人才，不僅新的技術(shù)需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行操作，電廠的操作技術(shù)人員、管理人員也應(yīng)聘用高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，這也是對(duì)正常用電的居民負(fù)責(zé)。電廠的優(yōu)秀技術(shù)人員是一個(gè)電廠能否良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)掌握好了，才能夠正常地對(duì)電廠的運(yùn)行進(jìn)行管理。除此之外，高素質(zhì)的工作人員在完成工作方面也會(huì)提高效率，加快電廠的效益提高，從一定程度上對(duì)電廠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高產(chǎn)生影響。

2.2 電廠要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革

電廠進(jìn)行改革的目的就是要提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。除了要運(yùn)用到現(xiàn)代化科技的信息技術(shù)，還要在管理制度上進(jìn)行一定程度上的改革。由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá)，這對(duì)傳統(tǒng)的電廠財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，為了迎合新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定程度上的改革是十分有必要的。具體的改革操作如下：

2.2.1 財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員不要長(zhǎng)期進(jìn)行一項(xiàng)工作，可以采用輪流換崗的方式，對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方位的訓(xùn)練。此外，要制定一個(gè)合理的制度，采用這種輪換的方式，確保做到對(duì)每一個(gè)工作人員都公平、公正。

2.2.2 要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求管理。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)進(jìn)行了新的改革，財(cái)務(wù)人員必須跟上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化發(fā)展，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，加快工作效率，為電廠創(chuàng)造最大的盈利。

2.2.3 對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行監(jiān)督制度。建設(shè)一個(gè)合理的監(jiān)督制度，定期對(duì)工作人員的行為進(jìn)行考核，采用評(píng)比的方式，促進(jìn)工作人員提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電廠的整體運(yùn)作效率的提高，為電廠帶來(lái)盈利，實(shí)現(xiàn)電廠的利潤(rùn)最大化。

2.3 將信息技術(shù)引入到電廠的日常運(yùn)行中

通過(guò)上述的探討，我們可以得知，信息化技術(shù)是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必要途徑，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主流趨勢(shì)。本篇文章是以信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)電廠帶來(lái)的影響為核心進(jìn)行探討的。將信息技術(shù)應(yīng)用到電廠的日常運(yùn)行以及制度管理上來(lái)，在一定程度上節(jié)省了時(shí)間及人力資源，它不僅使對(duì)電廠的管理體制進(jìn)行了變革，也為電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了巨大的收獲。

3 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)主義的改革建設(shè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定程度上的影響，既然市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)自然也要順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，進(jìn)行管理模式上的改變。企業(yè)只有跟隨時(shí)代的潮流發(fā)展才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，我國(guó)電廠的發(fā)展管理也應(yīng)順著時(shí)代潮流的發(fā)展進(jìn)行變革。盡管面臨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革這一難題，但對(duì)于電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，電廠應(yīng)該利用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并與當(dāng)下發(fā)展的迅猛的信息技術(shù)相結(jié)合。這種方式對(duì)于電廠的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是一次本質(zhì)上的創(chuàng)新，這不僅會(huì)使電廠的整體利益得到提高，也使電廠的經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變換，從而使電廠獲得更大的盈利。因此，電廠財(cái)務(wù)管理的信息化改革是十分有必要的。

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（責(zé)任編輯：陳 倩）endprint