馮侖
人一生中會(huì)遇到許多類型的朋友,比如指路型、默契型、互助型、傾聽型等。不同人在不同時(shí)期的朋友選擇上也是不同的。對(duì)于初出茅廬、沒什么社會(huì)閱歷的年輕人,指路型的朋友適合他;對(duì)于想合伙做一番事業(yè)的,默契型的朋友肯定是他的首選;對(duì)于想找個(gè)人分擔(dān)痛苦失意或者有強(qiáng)烈表達(dá)欲望的人,他們需要傾聽型的朋友;對(duì)于價(jià)值觀已成熟、事業(yè)穩(wěn)定的人,則會(huì)選擇互助型的朋友。這跟年齡和經(jīng)歷有關(guān)系。
現(xiàn)在更傾向于交互助型的朋友,在互助當(dāng)中,彼此切磋找到方向,我覺得自己身邊這樣的朋友也是最多的。工作與生活中,我與不同年齡層次的人打交道都很多,其中互助型朋友更多些。我們一塊討論,一塊做事,共同尋找一些解決問題的方式,不存在誰給誰指路,也不需要心心相印。
比如我要一起去吃飯的朋友,他是上市公司的董事長(zhǎng),上次遇到困難最近才解決好,他想找我一起吃飯緩解緩解,或者最近又有什么好的新的想法想互相探討一下。這是我比較多的一類朋友。這類朋友不局限在同一個(gè)行業(yè),在事業(yè)跟視野上對(duì)我都有幫助。
這些朋友都是我自己找的。比如王石,認(rèn)識(shí)十多年了,認(rèn)識(shí)他時(shí)他的公司已經(jīng)快上市了,當(dāng)時(shí)他遇到了一些問題,我們一起想辦法解決,包括討論理想型企業(yè)為什么堅(jiān)持不住(因?yàn)橐?jīng)受利益的挑戰(zhàn))。這些年來我們聯(lián)系非常密切,逐漸成了朋友。但我不跟他做生意,而是變成了精神上的指引,帶有指路性。當(dāng)然也有互助,比如我做紐約中國(guó)中心時(shí)遇到困難,起初他不建議我做,但當(dāng)我遇到困難時(shí),他卻跟我說必須要做,這已變成精神上的一種支持。此外,對(duì)于請(qǐng)?zhí)┻_(dá)來萬通做戰(zhàn)略投資人這件事,當(dāng)我想不明白時(shí)就問王石,他說必須的,這是很好的一個(gè)選擇,結(jié)果我們的確做下來了,并且這幾年合作得非常好。
找來的朋友還包括柳傳志。公司剛成立時(shí),我主動(dòng)找過他,慢慢請(qǐng)教、學(xué)習(xí),逐漸成了朋友。當(dāng)然,最近還有馬云這樣的朋友。我們這個(gè)圈子的規(guī)則:第一要真誠(chéng)、要坦率、要赤裸裸。你不能裝,在這個(gè)小范圍內(nèi)你再裝,那就更不是玩意兒!人多你說沒辦法,不裝一下會(huì)影響別人的情緒,如果就三五個(gè)人還裝,那純粹是侮辱別人智商。第二是不要有功利目的,無所求是最高境界。第三就是要謙虛。水為什么越積越多,因?yàn)榈貏?shì)低,低的東西才能吸納更多,在朋友圈子里也一樣,要謙虛。如果你不夠謙虛,總是希望教導(dǎo)別人,再加上裝,那基本上很快就會(huì)被人踢出去。
一個(gè)人真誠(chéng)、謙虛還是裝,其實(shí)第一次見面時(shí)就能看出來。我們當(dāng)初沒名氣,去求見柳傳志時(shí),6個(gè)人一起去的,他非常認(rèn)真地跟我們探討,后來干脆讓我們別去,他親自帶著團(tuán)隊(duì)上我們保利大廈來討論,這讓我們很感動(dòng)。最后,我們成了很好的朋友。
當(dāng)然也有一些人很有意思,其中一個(gè)弄個(gè)大辦公桌,我們坐在沙發(fā)上,隔著20多米遠(yuǎn),教育我,明擺著不尊重我,哪有隔著20多米談事的?這人后來坐牢了,現(xiàn)在早已退出江湖。另外還有一個(gè),他讓我們?cè)谛》块g里等,等了40多分鐘,結(jié)果只說了幾句話,就把我們給打發(fā)了,這個(gè)公司后來也破產(chǎn)了。這些人都沒法成為朋友。坦誠(chéng)、守規(guī)矩、尊重別人、謙虛是很多成功人士的共同特點(diǎn),包括柳傳志,包括王石。有些人偶然成功,但他不夠尊重人,不夠坦誠(chéng),不夠謙虛,這樣往往是會(huì)導(dǎo)致失敗的,所以我們推崇“謙遜就是遺訓(xùn)”,一定要注意謙虛!
另外,跟朋友相處還有一個(gè)小的技巧:盡量背后說好話,千萬別背后說壞話,背后多說好話,當(dāng)面說壞話,這才是真朋友!