朋友決定你的視野

馮侖

人一生中會(huì)遇到許多類型的朋友，比如指路型、默契型、互助型、傾聽型等。不同人在不同時(shí)期的朋友選擇上也是不同的。對(duì)于初出茅廬、沒什么社會(huì)閱歷的年輕人，指路型的朋友適合他;對(duì)于想合伙做一番事業(yè)的，默契型的朋友肯定是他的首選;對(duì)于想找個(gè)人分擔(dān)痛苦失意或者有強(qiáng)烈表達(dá)欲望的人，他們需要傾聽型的朋友;對(duì)于價(jià)值觀已成熟、事業(yè)穩(wěn)定的人，則會(huì)選擇互助型的朋友。這跟年齡和經(jīng)歷有關(guān)系。

現(xiàn)在更傾向于交互助型的朋友，在互助當(dāng)中，彼此切磋找到方向，我覺得自己身邊這樣的朋友也是最多的。工作與生活中，我與不同年齡層次的人打交道都很多，其中互助型朋友更多些。我們一塊討論，一塊做事，共同尋找一些解決問題的方式，不存在誰給誰指路，也不需要心心相印。

比如我要一起去吃飯的朋友，他是上市公司的董事長(zhǎng)，上次遇到困難最近才解決好，他想找我一起吃飯緩解緩解，或者最近又有什么好的新的想法想互相探討一下。這是我比較多的一類朋友。這類朋友不局限在同一個(gè)行業(yè)，在事業(yè)跟視野上對(duì)我都有幫助。

這些朋友都是我自己找的。比如王石，認(rèn)識(shí)十多年了，認(rèn)識(shí)他時(shí)他的公司已經(jīng)快上市了，當(dāng)時(shí)他遇到了一些問題，我們一起想辦法解決，包括討論理想型企業(yè)為什么堅(jiān)持不住（因?yàn)橐?jīng)受利益的挑戰(zhàn)）。這些年來我們聯(lián)系非常密切，逐漸成了朋友。但我不跟他做生意，而是變成了精神上的指引，帶有指路性。當(dāng)然也有互助，比如我做紐約中國(guó)中心時(shí)遇到困難，起初他不建議我做，但當(dāng)我遇到困難時(shí)，他卻跟我說必須要做，這已變成精神上的一種支持。此外，對(duì)于請(qǐng)?zhí)┻_(dá)來萬通做戰(zhàn)略投資人這件事，當(dāng)我想不明白時(shí)就問王石，他說必須的，這是很好的一個(gè)選擇，結(jié)果我們的確做下來了，并且這幾年合作得非常好。

找來的朋友還包括柳傳志。公司剛成立時(shí)，我主動(dòng)找過他，慢慢請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，逐漸成了朋友。當(dāng)然，最近還有馬云這樣的朋友。我們這個(gè)圈子的規(guī)則：第一要真誠(chéng)、要坦率、要赤裸裸。你不能裝，在這個(gè)小范圍內(nèi)你再裝，那就更不是玩意兒！人多你說沒辦法，不裝一下會(huì)影響別人的情緒，如果就三五個(gè)人還裝，那純粹是侮辱別人智商。第二是不要有功利目的，無所求是最高境界。第三就是要謙虛。水為什么越積越多，因?yàn)榈貏?shì)低，低的東西才能吸納更多，在朋友圈子里也一樣，要謙虛。如果你不夠謙虛，總是希望教導(dǎo)別人，再加上裝，那基本上很快就會(huì)被人踢出去。

一個(gè)人真誠(chéng)、謙虛還是裝，其實(shí)第一次見面時(shí)就能看出來。我們當(dāng)初沒名氣，去求見柳傳志時(shí)，6個(gè)人一起去的，他非常認(rèn)真地跟我們探討，后來干脆讓我們別去，他親自帶著團(tuán)隊(duì)上我們保利大廈來討論，這讓我們很感動(dòng)。最后，我們成了很好的朋友。

當(dāng)然也有一些人很有意思，其中一個(gè)弄個(gè)大辦公桌，我們坐在沙發(fā)上，隔著20多米遠(yuǎn)，教育我，明擺著不尊重我，哪有隔著20多米談事的？這人后來坐牢了，現(xiàn)在早已退出江湖。另外還有一個(gè)，他讓我們?cè)谛》块g里等，等了40多分鐘，結(jié)果只說了幾句話，就把我們給打發(fā)了，這個(gè)公司后來也破產(chǎn)了。這些人都沒法成為朋友。坦誠(chéng)、守規(guī)矩、尊重別人、謙虛是很多成功人士的共同特點(diǎn)，包括柳傳志，包括王石。有些人偶然成功，但他不夠尊重人，不夠坦誠(chéng)，不夠謙虛，這樣往往是會(huì)導(dǎo)致失敗的，所以我們推崇“謙遜就是遺訓(xùn)”，一定要注意謙虛！

另外，跟朋友相處還有一個(gè)小的技巧：盡量背后說好話，千萬別背后說壞話，背后多說好話，當(dāng)面說壞話，這才是真朋友！